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El primer venezolano en vender $1.000.000 en el lanzamiento online de un NFT

  • Jack Garzón, es el primer venezolano en vender 10.000 cursos digitales relacionados al mundo de las criptomonedas.
  • En el 2021 Garzón dió a conocer a Nifty Way Walaxie, un proyecto de NFT con el que recaudó junto a su socios 1.000.000 de dólares durante su lanzamiento online.
  • Jack, comenzó a invertir en bitcoin en el año 2016.

Luego de la llegada de la pandemia, las criptomonedas han tenido un crecimiento exponencial debido a la incertidumbre económica que ha llegado a muchos países, lo que ha afectado a sus monedas locales. Es así como el día de hoy diversas criptos como el bitcoin, Etherium y las NFT se han posicionado como una herramienta de pago y de generación de riqueza para la sociedad.

Es así como El Emprendedor entrevistó a Jack Garzón, empresario, inversionista y comunicador en el área de las criptomonedas. El profesional señaló parte de sus inicios como emprendedor: “Me considero un empresario, aunque antes me consideraba un marketero debido al éxito que ha tenido nuestra agencia de publicidad. A partir de allí me he enfocado en abrir nuevos negocios y dejar los que tenemos en piloto automático. Por ende es que los cursos y el área de criptomonedas es uno de los tantos emprendimientos que tenemos junto a mi socio Irrael”.

Garzón indicó que comenzó en el mundo de las criptomonedas en el año 2016, desde entonces se ha enfocado en ser un inversionista para aprovechar el potencial de esta tendencia a largo plazo. “Me considero más que un trader un inversionista, porque este último va más a largo plazo, mientras que el trader se enfoca más en el día a día. También soy holder, pero este término va muy ligado a lo que son las criptomonedas, ya que invierto en diferentes clases de activos”.

El emprendedor tuvo una pasantía de seis años en radio. Allí, tuvo la oportunidad de trabajar como asistente de producción y productor hasta llegar a ser locutor de un programa de humor en horario prime time. A partir de aquí, entró como empleado de la agencia StreetMarketing, donde pasó por diversos puestos hasta que Irrael le ofreció un porcentaje de la empresa. Esto supuso un antes y un después en la carrera de Garzón.

Transición de marketero a empresario

Además de su faceta como empresario, Jack ha tenido experiencia en diferentes actividades que le han permitido ser la persona que es hoy en día. “Han sido fases diferentes en mi carrera. Desde mis inicios en la radio, que es algo que no tiene nada que ver con lo que hago hoy en día pero me dieron la habilidad comunicacional que utilizo para otra cosa. Posteriormente, la habilidad de hablar en público la agarre en las conferencias de marketing que hicimos con mi socio Irrael durante tres años, donde hicimos más de 150 conferencias entre Venezuela y otros países”.

A su vez, el especialista indicó que con el transcurso del tiempo se ha dado cuenta que el empresario debe dedicar tiempo a un negocio para desarrollar los mecanismos que le permitan funcionar sin su presencia física. “Vas a tener que dedicarle un año, dos años a un proyecto para que crezca, pero luego tienes que pensar en los procesos que demanda esa empresa para que funcione sin ti, porque si te necesita siempre no vas a tener nunca la posibilidad de abrir otros negocios”, expresó.

Las dificultades por las que atravesó Jack en el 2021

Entre las metas que se propuso el empresario en el 2021, era lograr que 10 mil personas adquirieran alguno de sus cursos relacionados con el mundo de las criptomonedas. “La meta la logramos hace unos días. Esto significa que 10 mil personas pagaron por cursos como “Entendiendo los NFT”, “Entendiendo Bitcoin” y mucho más”, expresó.

A su vez, el profesional aseguró que muy probablemente sea el primer venezolano que logra este tipo de resultados en el mercado latinoamericano. “Son 10 mil personas que entendieron como comprar bitcoin desde cero y entendieron los conceptos básicos. En este sentido, considero que una de las razones del éxito de la marca es la forma tan sencilla como explicamos la información. Por ende, nunca doy por sentado que la audiencia conoce el lenguaje técnico que se maneja en estos temas”.

Por otro lado, Garzón aseveró que en el 2022 aspira a educar a 100.000 personas a través de sus cursos de criptomonedas. Al preguntarle sobre los retos que implicaría cumplir esta meta, respondió: “En el mundo de las inversiones, la gente hace lo opuesto a lo que debería hacer. Esto significa que si el bitcoin entrara en un mercado bajista, esos son los momentos ideales para ingresar al mercado. No obstante, el inversionista común no entiende estos conceptos y psicológicamente no lo asimila. Creo que esto sería el mayor reto ajeno a mí, ya que es algo en lo cual no puedo influir”.

Por su parte, Jack indicó que se enfoca en crear la mayor cantidad de contenido gratuito para darle luces a aquellos que quieren ingresar al mundo de las criptomonedas. Esta información la brinda a través de sus redes sociales, lo que genera confianza en los usuarios que están interesados en aprender más al respecto.

La forma de crear una marca personal

En la entrevista, Jack Garzón señaló que comenzó a desarrollar su marca personal aproximadamente en el 2018. Allí empezó a dar conferencias tanto en Venezuela como en varias partes del mundo, pero en ese momento lo hacía como parte del equipo de Irrael. “En esa época hablaba de marketing y marca personal, que son los temas en los que soy especialista, pero que hoy en día no hablo de ello, aunque lo manejo a la perfección. En consecuencia, decidí dar un giro, porque creo que hoy en día mientras más concreto eres con lo que explicas o con tu propuesta, más fácil lo entenderá la audiencia”.

Por ello es que en la actualidad, Garzón aparece en sus plataformas sociales hablando específicamente de criptomonedas y temas relacionados. A pesar de que posee conocimientos en otras áreas, el profesional señaló que esto podría confundir a su audiencia. Por lo tanto, se enfocó desde el 2018 en brindar un contenido más específico.

“Lo primero que hice fue pensar primero en dinero que en fama. En una época de mi vida lo que quería era fama y era mi motor recibir aplausos o que me pidieran una foto. No obstante, luego me percaté que allí solo iba a tener un reconocimiento banal momentáneo, así que me enfoqué en construir un patrimonio que perdurara en el tiempo. Dediqué mi tiempo a tener resultados primero para luego poder comunicarlos, tanto así que abandoné mi marca personal durante dos años, entre el 2018 y 2019”, confesó.

De esta manera, Garzón quiso diferenciarse de muchos influencer que hay en las redes, que suelen explicar métodos sin haberlo verificado previamente. Por ende, es que al lograr los resultados que buscaba a nivel económico con el bitcoin, empezó a generar contenido para ayudar a los usuarios según su experiencia.

Eligiendo el nicho adecuado

Encontrar el nicho adecuado para desarrollar una marca personal puede ser más complejo de lo que parece. En este sentido, Jack Garzón, que modificó por completo el tono de su marca, sugirió: “Yo siempre recomiendo a mis clientes que traten de ser fáciles de describir en dos palabras. En consecuencia, en dos palabras debes describir lo que hace esa persona, y si necesitas una oración completa es porque aún no está tan claro”.

Por otro lado, Jack mencionó que encontró en el nicho de criptomonedas un tema que para el momento no se tocaba tanto en las redes sociales. Por ende, decidió dejar de hablar de marketing y enfocar sus esfuerzos en generar contenidos sobre todo lo relacionado a las cripto.

“Creo que en el tema cripto no habían casi autoridades en Latinoamérica, mientras que en la parte de redes sociales y marketing digital, ya habían cientos de exponentes. Entonces, a penas comencé a hablar de bitcoin y criptomonedas fue una locura, porque no había nadie en Instagram hablando de eso, aunque en twitter sí. El problema con ellos es que se trataban de autores muy técnicos y solamente conquistaban el mercado de especialistas. En consecuencia, noté que no habían marcas que le hablaran a los novatos en el área, y creo que ese es el espacio que llené”, explicó.

Consejos para las empresas que atraviesan una crisis

Muchas empresas con el pasar del tiempo entran en una crisis financiera de la que les cuesta mucho salir. Gracias a su experiencia, Jack brindó varios consejos para los empresarios que están pasando por una situación similar.

“Lo primero sería no enamorarte de tu marca al punto de volverte obtuso y necio, que es algo que le pasa a muchos dueños de negocios. Esto ocurre porque en algún momento tuvieron éxito y creen que se la saben todas, viviendo de los logros del pasado y no se dan cuenta que hay empresas que le están quitando el mercado”, comentó.

Por otro lado, señaló la importancia de tener gente joven cerca dentro del equipo de trabajo. “Siempre tener gente joven cerca. Normalmente esas empresas que sufren estas crisis no tienen gente joven en sus alrededores, y si la tienen no la escucha porque son jóvenes y no tienen experiencia. En este sentido, es el peor error que cometen, porque los jóvenes son los que saben hacia dónde va el mundo y tienen la lectura sobre lo que va a pasar en los próximos cinco o diez años. Por ende, yo sugiero a cualquier empresario que tenga alguien joven y con visión dentro de su equipo directivo”.

Afirmó que en la actualidad hay profesionales jóvenes en cargos gerenciales de gran importancia, así como existen jefes de estado menores de 40 años de edad. “El mundo cambia tanto, que lo que hoy funciona puede ser que mañana no. Un ejemplo de esto sería que quien esté fuera de las plataformas digitales está perdido, al igual que aquellos que no están entendiendo lo que es el metaverso y los NFT. Además, las personas que están ahorrando en dólares y no entienden que se está devaluando por la crisis aguda que hay en el mundo, la economía los tomará por sorpresa en unos cinco años”, manifestó.

El nuevo proyecto de los NFT

A propósito de las criptomonedas, uno de los temas que más crecimiento ha tenido en los últimos dos años ha sido el de los NFT. Por ello es que hoy en día se han desarrollado diversas plataformas que permiten comprar obras y cualquier objeto digital de forma auténtica. Garzón, vio en ello una oportunidad de poder crear un proyecto diferente que revolucionara el mercado latinoamericano.

Ante esto, comentó: “Hace cuatro meses unos desarrolladores venezolanos se acercan a nosotros con un proyecto que tenían en idea, y cuando empezamos a hacer amistad nos dimos cuenta que el plan era apasionante. A partir de aquí, vimos que era el momento ideal y desde ese tiempo estamos en alianza con ellos desarrollándolo. Lo lanzamos hace unas semanas y levantamos un millón de dólares en capital, así como vendimos 3.500 NFT. Ahora el compromiso que tenemos es con la comunidad que confió en nosotros, porque gran parte de ese dinero será repartido en los usuarios”.

A su vez, Jack explicó que el dinero es producto de las ventas de los NFT, y que cada uno es un arte digital. “Estamos vendiendo diez mil obras de arte digital diferentes cada una de ellas. Sin embargo, el proceso de un NFT exitoso no es solo levantar el capital y vender el producto, sino que luego tienes el compromiso de retribuir de alguna manera lo que ganaste con la comunidad. Esto puede ser en educación, formación, dinero o premios para que la gente que compró vea la retribución de esa inversión”, aclaró.

Por otro lado, mencionó que uno de los grandes atractivos de estos proyectos es tener la posibilidad de especular con el precio de las obras de arte. “Obviamente es la más llamativa, porque compras un NFT en 800USD y que luego puedas vender en 10.000 USD la convierte en la más interesante. Sin embargo, no es la única, porque también están los beneficios que le ofreces a la comunidad y vendría siendo como formar parte de un club, esa es nuestra visión”.

Nifty Way Walaxie, los aliens únicos e irrepetibles en la web

El usuario puede comprar una imagen única que está alojada en la Blockchain de Etherium, convirtiéndo se en el propietario de ese activo. Al momento de hacerse la entrevista, cada NFT tenía un costo de 400 USD y el usuario puede venderlo al precio que desee según lo que establezca el mercado.

“Yo siempre aclaro que el mundo de los NFT es muy especulativo, así que son inversiones de altísimo riesgo, así que no necesariamente tendrá un crecimiento sostenido en el tiempo. Por ende, la gente tiene que tener claro esto, pero también debe entender que puede tener una potencial rentabilidad muy grande, porque el alto riesgo da grandes rentabilidades cuando te sale bien. Entonces, no hay garantía de que nuestro NFT se valorizará en el tiempo, por lo tanto, es una apuesta de alto riesgo”, advirtió.

En este sentido, el empresario indicó que un inversionista tiene su portafolio moderado, seguro y de alto riesgo. Este último es el que da las mayores ganancias, aunque tiene NFT de otros proyectos y nos basamos en que esa idea puede ser llamativa y hacerse viral. En consecuencia, invierto 1.000 USD con el riesgo de perderlos, pero con la posibilidad de ganarme 100 mil o más”.

Etapas para el lanzamiento de un millón de dólares en NFT

El lanzamiento de Nifty Way Walaxie generó un gran impacto en el mercado latinoamericano. Ante esto, Jack dio las etapas por las que debe pasar un proyecto de NFT para lograr un nivel similar de ventas.

“Lo primero sería tener un concepto sólido, y esto aplica para cualquier tipo de emprendimiento. Cuando no tienes un concepto y quieres venderlo para todos, ese sería un gran error. En este sentido, nosotros sabíamos que el concepto era sobre alienígenas, con 10 mil aliens y que hay toda una historia detrás de ellos. Lo segundo sería tener un equipo multidisciplinario especialista en cada área. De estos los más importantes serían programación, ventas, Blockchain, comunicaciones y redes sociales.”, manifestó.

El empresario especificó que el éxito de estos proyectos depende de la viralidad que logren, por lo tanto, el valor de un NFT se lo da la comunidad que lo compra. De esta forma, si los usuarios consideran que la obra vale eso o incluso más, pues aumentará de precio. Todo esto se lo da el marketing y el equipo que está detrás.

“Además, hay que tener claro el nicho de mercado. En nuestro caso, nos enfocamos en el mercado latinoamericano y venezolano, específicamente. Así es como el 50% de los tenedores de nuestros NFT son venezolanos, y la mitad restante están regados por el mundo. Esto ocurrió porque sabíamos el mercado exacto al que nos dirigimos y concentramos nuestros esfuerzos de marketing en conquistarlo.”, manifestó.

Consejos para invertir desde cero

Para finalizar, Jack Garzón dio tres consejos para que cualquier persona pudiera empezar a invertir sin importar los pocos recursos que tenga en su momento. “Todo el mundo tiene algo, así que no debes tener una determinada cantidad de dinero para comenzar a invertir. La magia de las inversiones está en ir apartando un porcentaje de lo que ganas, porque la gente no hace dinero en este mundo solo por tener muchos recursos. Por ende, siempre tienes que apartar una parte de tus finanzas antes de gastártelo y tiene que ser una ley en tu vida sin importar la situación que estés viviendo”.

El profesional indicó que es irrelevante el porcentaje que se elija siempre y cuando sea constante. “Posteriormente, para poder invertir tienes que hacerlo primero en la educación. Si yo tuviera 10 USD lo invertiría en un curso, porque teniendo educación vas a poder hacer dinero. En consecuencia, hay mucha gente que tiene dinero, pero como no tiene educación lo pierde, mientras que hay personas que con ayuda logra apartar dinero y a largo plazo son quienes amasan capital”, explicó.

Garzón aseveró que la inversión no es de ricos, sino que hay que invertir para ser rico y esto se consigue a través del hábito y la práctica. “No es un monto en específico, aunque mientras más agresivo seas mejor. En este sentido, si pudieras apartar el 70% de lo ganas y colocarlo en un pote de inversión, acelerarías el proceso. No obstante, si ganas poco, puedes apartar menos cantidad, al menos un 20% e inviértelo. Eso sí, luego de estar educado, nunca antes”, finalizó.

Esto demuestra que Jack Garzón es uno de los empresarios que mayor éxito ha tenido en el ramo del marketing y de las criptomonedas. Solo queda que los usuarios sigan sus recomendaciones en mercadeo, finanzas e inversiones para desarrollar un negocio sólido y estable a largo plazo.

Modificado por última vez enDomingo, 18 Agosto 2024 17:09
P. El Emprendedor

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    Ella descubrió una fórmula para consumir el colágeno mientras combatía el ACV de su mamá
    Ella descubrió una fórmula para consumir el colágeno mientras combatía el ACV de su mamá

    La licenciada en Letras, Mayra Ladrón, comparte con El Emprendedor cómo nació Ecolágeno, una iniciativa que surgió al intentar ayudar a su madre a enfrentar los efectos de un ACV que había padecido.



    Mayra nunca imaginó que su amor por la cocina se transformaría en un negocio innovador. Lo que comenzó como una búsqueda personal para mejorar la salud de su madre y su perro, terminó convirtiéndose en un producto revolucionario que hoy se vende en supermercados y bodegones. Con una combinación de pasión, ciencia y perseverancia, logró crear un colágeno sin olor ni sabor, conquistando a clientes que buscan bienestar sin químicos añadidos.

    Una vida entre letras y sabores

    Antes de convertirse en emprendedora y fundadora de Ecolágeno, Mayra Ladrón de Guevara había explorado múltiples caminos. Estudió Letras y se dedicó a escribir para teatro, cine y artes, colaborando con la Compañía Nacional de Teatro y la Escuela de Cine. Sin embargo, su conexión con la cocina venía de mucho antes. “Mi papá tenía hoteles en Margarita, y mi abuela dirigía la cocina. Siempre estuve rodeada de chefs y buena comida”, recuerda.

    Aunque la literatura y el arte marcaron su vida, la pasión por la cocina se mantenía latente. Su primera incursión profesional en el mundo gastronómico fue en 2012, cuando participó como inversionista en un restaurante de Altamira, Caracas. Esto la llevó a estudiar barismo y mixología, hasta que en 2019 tomó la decisión de profesionalizarse y estudiar cocina en el Chef Campus Culinary Institute, institución que tiene alianzas con la Universidad Central de Venezuela y la Universidad Nebrija de España. “Decidí formalizar la relación con la cocina, como quien dice, ya era hora de dar el paso”, cuenta.

    Un accidente familiar: La parálisis facial

    El punto de inflexión llegó en 2019, cuando su madre sufrió un ACV que le causó una parálisis facial y pérdida de movilidad. “El geriatra nos recomendó caldo de huesos para proporcionarle colágeno de forma natural”, explica Mayra. Sin embargo, su madre no toleraba el olor ni el sabor, lo que la llevó a buscar formas creativas de incorporarlo en su alimentación sin que ella lo notara.

    Paralelamente, su perro Matías, de 12 años, fue diagnosticado con desgaste óseo e insuficiencia renal. “El veterinario sugirió darle colágeno en pastillas o en polvo, pero lo rechazaba porque tenía químicos conservantes”, cuenta. Fue entonces cuando decidió encontrar una fórmula natural de colágeno, sin olor ni sabor, para ayudar tanto a su madre como a su mascota. “Ahí me dije: yo tengo que buscar la manera de hacer esto sin químicos y sin ese olor tan fuerte”, afirma.

    El problema del olor

    El camino para crear Ecolágeno no fue sencillo. Mayra comenzó experimentando en su propia cocina, haciendo pruebas con diferentes temperaturas y procesos de hidrólisis para extraer colágeno puro y eliminar su olor. “Me sentía como cuando era niña y me regalaban un juguete; yo lo desarmaba para entender cómo funcionaba”, recuerda entre risas. Durante 2022 y 2023, convirtió a sus amigos en “ratones de laboratorio”, pidiéndoles que probaran distintas versiones del producto hasta que finalmente logró la fórmula ideal.

    Pero el reto no terminaba ahí. “En Venezuela, conseguir materiales de empaque es una odisea, y hacerlo sin recursos iniciales fue aún más difícil”, explica. En un principio, ella misma se encargaba de la producción y el empaquetado manualmente. “Era un trabajón, pero tenía claro que debía facilitarle al cliente una dosis exacta para que su consumo fuera sencillo”, dice.

    El poder de las redes sociales

    El gran salto ocurrió el 28 de diciembre de 2023, cuando decidió promocionar su producto en redes sociales. “Ese día tenía 800 mensajes en Instagram. No podía creer lo que estaba pasando”, relata. Lo que comenzó como una solución casera para su familia se convirtió en un producto con alta demanda. En solo unos meses, pasó de vender 10 paquetes semanales a 100 y de un negocio artesanal a uno semi-industrial.

    En mayo de 2024, tras registrar formalmente la empresa y superar la burocracia venezolana, logró entrar a supermercados y bodegones. “Cuando empezaron a llamarme de cadenas como Plan Suárez y Fresco Market, supe que esto iba en serio”, comenta.

    Actualmente, Ecolágeno se comercializa en más de 20 puntos de venta en Caracas, además de otros estados como Aragua, Miranda y Valencia. Además, ha logrado alianzas estratégicas con heladerías y pastelerías que incorporan su colágeno en sus productos. “A los helados les da cremosidad, y a los postres brillo y mejor conservación”, explica.

    La expansión a nivel nacional

    Para Mayra, el futuro de Ecolágeno es claro: expandir la marca a nivel nacional y mejorar el empaque con alternativas ecológicas. “¿Te imaginas un envase de colágeno hecho con colágeno? Eso sería un sueño”, dice con entusiasmo. También busca fortalecer su red de distribuidores, permitiendo que otros emprendedores comercialicen el producto. “Si hay alguien en La Guaira que quiera venderlo, nosotros lo apoyamos. La idea es crecer juntos”, asegura.

    Más allá del negocio, su mayor satisfacción es ver el impacto en la salud de las personas. “Cuando alguien me dice que ya no le duelen las articulaciones, que su piel ha mejorado o que su digestión está mejor, sé que todo este esfuerzo vale la pena”, afirma.

    Los consejos de la emprendedora

    Para quienes sueñan con iniciar un negocio, Mayra comparte tres consejos fundamentales:

    1. Cree en tu idea: “Muchas personas me dijeron que estaba loca cuando hablé de hacer colágeno sin olor ni sabor. Si yo les hubiera hecho caso, no estaría aquí”.
    2. Persevera, incluso cuando el camino es difícil: “Los obstáculos siempre estarán, pero si realmente crees en lo que haces, debes seguir adelante”.
    3. Haz lo que te apasiona: “Si te gusta lo que haces, lo harás bien. No será solo un negocio, será tu propósito”.

    La historia de Ecolágeno demuestra que las mejores ideas pueden surgir de los momentos más difíciles. Lo que comenzó como un acto de amor para su madre y su mascota, hoy es un emprendimiento en expansión, llevando bienestar a cientos de personas.

    Escrito el Lunes, 10 Marzo 2025 15:22 en Emprendedores ¡Deja el primer comentario! Visto 92 veces
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    El aprovechó la fiebre del fútbol y las pijamas en pandemia para arrancar con éxito su negocio de franelas personalizadas
    El aprovechó la fiebre del fútbol y las pijamas en pandemia para arrancar con éxito su negocio de franelas personalizadas

    Irwin Gutierrez, un comerciante especializado en el negocio de la charcutería cuenta a El Emprendedor, cómo pasó de tener un negocio próspero, a ser detenido por un supuesto acaparamiento y cómo resurgió de aquel devastador momento.



    En un país donde reinventarse es parte del día a día, Irwin Gutiérrez encontró en la personalización de franelas y productos estampados la oportunidad de construir un negocio desde cero. "Siempre he sido comerciante, pero después de lo que pasé con la charcutería, supe que tenía que hacer algo diferente. No quería rendirme, pero tampoco quería volver a lo mismo".

    Luego de años en el comercio de alimentos, una crisis inesperada lo llevó a cerrar su negocio de charcutería y frutas. Sin embargo, el Mundial de Rusia 2018 y la pandemia de 2020 se convirtieron en dos eventos clave que le permitieron arrancar Gekos Stores, una marca de franelas personalizadas que hoy sigue creciendo.

    De la charcutería a la personalización de franelas

    “Desde que era niño, siempre supe que me dedicaría al comercio, pero nunca imaginé que la vida me llevaría por este camino. Mi familia siempre tuvo negocios de alimentos, y ese fue mi mundo durante mucho tiempo”, contó Irwin.

    Irwin creció en una familia de comerciantes y desde joven aprendió el arte del negocio. Durante años, manejó una frutería y charcutería en El Junquito, donde fidelizó clientes y se convirtió en uno de los negocios más importante en su zona. Sin embargo, la crisis económica en Venezuela entre 2013 y 2015 hizo que su negocio comenzara a tambalear. La escasez, los controles de precios y la inestabilidad lo obligaron a buscar nuevas alternativas.

    En 2015, sufrió un golpe devastador cuando su depósito fue allanado por la Guardia Nacional bajo acusaciones de acaparamiento. Estuvo detenido 33 días, perdió toda su mercancía y tuvo que vender propiedades para cubrir los costos legales. Aunque intentó mantenerse en el negocio de alimentos, en 2018 decidió buscar un cambio.

    El Mundial de Rusia 2018: un golpe de suerte

    La oportunidad llegó cuando un amigo que tenía una tienda de personalización de franelas y tazas decidió emigrar y le ofreció venderle su negocio. Irwin aceptó sin pensarlo demasiado y, justo en ese momento, el Mundial de Rusia 2018 estaba a punto de comenzar.

    “Hicimos muchísimos trabajos con franelas del Mundial y el negocio empezó a surgir. La gente quería camisetas personalizadas con los equipos de fútbol y eso fue un empuje increíble”, indicó Irwin.

    Durante esa temporada, la demanda de franelas estampadas con los nombres de selecciones y jugadores se disparó, dándole la confianza de que este era el camino correcto. Aunque al principio aún mantenía su frutería, en 2019 decidió cerrar definitivamente para dedicarse por completo a la personalización de ropa.

    El impacto de la pandemia en 2020: pijamas personalizadas y ventas online

    Si el Mundial fue el primer impulso, la pandemia en 2020 consolidó su negocio de personalización. Con la cuarentena obligatoria, la gente pasó más tiempo en casa y la comodidad se convirtió en prioridad. Las pijamas personalizadas se volvieron una tendencia, y las franelas estampadas con frases, logos y mensajes especiales empezaron a venderse como nunca.

    “La gente no podía salir, pero quería personalizar su ropa para sentirse bien en casa. Ese fue mi mercado. Empecé a vender pijamas y franelas con diseños exclusivos, y las ventas se dispararon”, recordó Irwin.

    Usando Instagram y Marketplace, Irwin llevó su negocio al mundo digital, logrando captar clientes en toda Venezuela. La demanda creció tanto que en 2021 decidió mudarse de El Junquito a Caracas, donde encontró un mercado más amplio.

    Nacimiento de Gekos Stores: una marca con identidad propia

    En 2022, tras una separación sentimental, decidió darle un nuevo comienzo a su negocio y crear una identidad propia. Así nació Gekos Stores, con la idea de consolidarse como una marca reconocida en la personalización de ropa. “Sabía que debía seguir adelante, así que creé mi logo, organicé mi clientela y comencé de nuevo”, contó.

    Desde entonces, Gekos Stores ha crecido, ofreciendo estampados de alta calidad, colaboraciones con empresas y expandiendo su línea de productos más allá de las franelas y pijamas.

    Planes de expansión y crecimiento

    Irwin tiene claro que su visión va más allá de un simple negocio de franelas personalizadas. Su meta es convertir Gekos Stores en una franquicia con tiendas en centros comerciales y ventas online. “Quiero que la gente pueda personalizar una franela en minutos y llevarse un producto de calidad”, comenta Irwin.

    Además, está trabajando en alianzas con marcas para ofrecer colecciones exclusivas y ampliar su oferta a más productos de moda.

    Consejos de Irwin para emprender en el negocio de personalización

    1️⃣ Ofrece calidad sobre cantidad: “El 80% del éxito es ofrecer un producto que dure y que guste”.

    2️⃣ Dale importancia al servicio al cliente: “Los detalles importan. Un buen servicio marca la diferencia y fideliza clientes”.

    3️⃣ Rodéate de personas con experiencia: “Las alianzas estratégicas son clave para crecer y aprender del mercado”.

    4️⃣ Aprovecha las tendencias: “El Mundial de 2018 y la pandemia fueron oportunidades clave. Siempre hay que estar atento a lo que la gente quiere”.

    5️⃣ Digitaliza tu negocio: “Si no estás en redes sociales, no existes. La mayoría de mis clientes llegaron por Instagram y Marketplace”.

    Un negocio que nació de la necesidad y se convirtió en oportunidad

    La historia de Irwin Gutiérrez es un ejemplo de cómo la adversidad puede convertirse en una oportunidad de crecimiento. Lo que comenzó como una decisión impulsiva, hoy es un negocio sólido con una marca en crecimiento.

    Desde franelas del Mundial hasta pijamas personalizadas en pandemia, Gekos Stores ha sabido adaptarse a las tendencias y necesidades del mercado, consolidándose como una empresa emergente en el mundo de la personalización textil en Venezuela.

    NOTA: ¿Eres una empresa y te gustaría atraer a emprendedores dispuestos a iniciar un negocio propio para presentarles tu producto o servicio como una oportunidad de negocio? Entonces este es un buen momento para expandir tu negocio. Solo necesitas una estrategia para lograrlo. Pulsa el enlace para agendar una llamada con nuestro asesor de estrategias de negocio

    Escrito el Miércoles, 05 Marzo 2025 16:55 en Emprendedores ¡Deja el primer comentario! Visto 173 veces
  • Escrito por
    Ella lidera una reconocida distribuidora de insumos para helados y busca impulsar a emprendedores
    Ella lidera una reconocida distribuidora de insumos para helados y busca impulsar a emprendedores

    Sofía Briceño, directora de Padre Pío, una distribuidora de insumos para helados, contó a El Emprendedor cómo vió perder toda su base de clientes hasta levantarse de nuevo, además de compartir su plan para 2025.



    Desde hace más de una década, Sofía Briceño ha estado al frente de Distribuidora Padre Pío, una empresa familiar que comenzó con la venta de conos de barquillas para heladerías y hoy se ha convertido en un importante distribuidor en el sector de insumos para helados en Venezuela. Pero ahora más allá de vender productos, su objetivo es impulsar a los emprendedores, ayudándolos a desarrollar negocios exitosos en un sector que sigue creciendo.

    De un negocio familiar a un modelo de expansión

    Distribuidora Padre Pío nació en 2009, cuando el padre de Sofía y un socio decidieron incursionar en la distribución de conos de helado y productos para pastelerías en Caracas. Con un enfoque basado en la atención personalizada y la constancia, lograron que su empresa creciera rápidamente y abasteciera a más de 30 heladerías en sus primeros años.

    Cuando Sofía se graduó como licenciada en Administración de Recursos Humanos, se incorporó a la empresa y asumió la parte administrativa, ayudando a optimizar procesos y ampliar la cartera de clientes. Desde entonces, la empresa no solo ha crecido en clientes, sino también en servicios y soluciones para quienes buscan emprender en el mundo del helado. “Siempre hemos dicho que la clave del negocio es la constancia y el buen servicio. No solo vendemos productos, sino que acompañamos a nuestros clientes en su crecimiento”, indicó.

    Cómo los emprendedores salvaron la empresa

    A pesar del éxito inicial, 2016 marcó un punto crítico. La crisis económica en Venezuela llevó al cierre de muchas heladerías, y uno de sus mayores clientes, Artes Gelato, pasó de comprar 150 cajas semanales a solo 5, hasta terminar cerrando definitivamente. “De 150 cajas a 5 cajas… eso fue una caída del 99%. Muchas heladerías cerraron porque no podían sostenerse con los costos de alquiler y producción”, recordó.

    El golpe fue duro, pero la solución llegó en un momento inesperado: los emprendedores. Durante la pandemia en 2020, surgió una nueva ola de negocios caseros y muchas personas comenzaron a vender helados desde casa. Sofía vio la oportunidad y apostó por ellos.

    Usando Instagram y Marketplace, comenzó a promocionar sus productos a pequeños productores y emprendedores, facilitando el acceso a barquillas, premezclas y equipos. Fue una decisión que salvó a la empresa y le permitió expandirse en un mercado que antes no había explorado. “Fue gracias a los emprendedores que pudimos mantenernos en la pandemia. Descubrimos un nuevo mercado que sigue creciendo”.

    Más que una distribuidora: formación y acompañamiento para nuevos negocios

    Desde entonces, Distribuidora Padre Pío no solo ha crecido en ventas, sino también en su misión de capacitar a los nuevos emprendedores. Sofía comprendió que muchos de ellos no solo necesitaban insumos, sino también conocimiento y orientación para hacer rentable su negocio.

    Por eso, hoy la empresa ofrece asesoría en producción de helados, enseñando a sus clientes sobre:

    ✅ Uso de máquinas y mantenimiento

    ✅ Selección de ingredientes y costos de producción

    ✅ Estrategias de comercialización

    “No es solo vender una máquina, sino explicar cómo funciona, cómo se limpia y qué se puede hacer con ella para sacarle provecho”, explica Sofía.

    El crecimiento del negocio y su impacto en el país

    En 2024, la empresa participó en la Feria del Helado en el CCCT, donde Sofía pudo ver de cerca la gran demanda que existe para el emprendimiento en este sector. Muchos venezolanos están buscando formas de independizarse y el negocio del helado es una opción accesible y rentable.

    Con este panorama, su visión a futuro es seguir ampliando su catálogo de productos y fortalecer su red de distribución para llegar a más ciudades del país. “Este negocio es perfecto para quien quiere independizarse, pero necesita orientación para hacerlo bien”, enfatiza.

    Consejos de Sofía para emprender en el negocio del helado

    1️⃣ Tener visión: “Hay que tener claro qué tipo de negocio se quiere y cómo hacerlo crecer”.

    2️⃣ Ser constante: “No se trata solo de vender, sino de mantenerse y buscar nuevas oportunidades”.

    3️⃣ Aprender a adaptarse: “El mercado cambia, y los que sobreviven son los que saben ajustarse a los nuevos tiempos”.

    El futuro de Distribuidora Padre Pío

    Con la creciente demanda de helados en Venezuela, el objetivo de Sofía Briceño es seguir posicionando su empresa como el principal proveedor de insumos para heladerías y emprendedores. Su enfoque no solo está en vender productos, sino en impulsar a nuevos negocios y ser un aliado estratégico para quienes ven en el helado una oportunidad de independencia financiera.

    A lo largo de su trayectoria, Sofía ha demostrado que el éxito no es solo cuestión de vender, sino de entender el mercado, adaptarse y crear oportunidades para otros. Su historia es un reflejo de cómo la crisis puede convertirse en una oportunidad si se tiene la visión y la determinación para seguir adelante.

    Escrito el Martes, 25 Febrero 2025 12:24 en Emprendedores ¡Deja el primer comentario! Visto 238 veces
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    Ella aprovecha la ausencia de comida peruana en eventos y la convierte en su gran oportunidad
    Ella aprovecha la ausencia de comida peruana en eventos y la convierte en su gran oportunidad

    Verónica Sacieta, cuenta a El Emprendedor, cómo creó un stand de comida peruana para bodas y fiestas, incluyendo sus populares pastelitos peruanos, mientras trabaja como gerente de talento humano en otra empresa.



    Cuando Verónica Sacieta decidió emprender en el mundo de la gastronomía, no tenía idea de que su éxito provendría de un stand de comida peruana y unos pastelitos de ají de gallina y claro de la sazón de su mamá. Administradora de profesión, con más de diez años de experiencia en gerencia, su vida cambió en 2020 cuando la pandemia la obligó a reinventarse y mirar con nuevos ojos las oportunidades a su alrededor. En un país donde la comida peruana era conocida, pero no representada en eventos y celebraciones, ella vio una brecha en el mercado y decidió aprovecharla.

    Rodeada de sabores del Perú

    Desde pequeña, Verónica estuvo rodeada de sabores peruanos. Su madre, de origen peruano, le enseñó no sólo recetas, sino también la historia detrás de cada plato. Esa conexión con la cocina despertó en ella un amor especial por la gastronomía, aunque nunca pensó en convertirlo en su profesión.

    Sin embargo, en 2020, cuando la crisis generada por la pandemia amenazó su estabilidad económica, comenzó a cocinar y vender platos peruanos desde casa. Con solo 500 dólares de ahorros, lanzó Mix.Tura, un emprendimiento que inició con ceviche y papas a la huancaína, vendidos por encargo y promocionados a través de redes sociales.  “Había mucha incertidumbre sobre si me quedaría sin trabajo. Debía pensar en cómo sostenerme a mí, a mi hijo y a mi mamá, así que decidí arriesgarme”, contó.

    Una oportunidad que no dejó pasar

    A medida que Mix.Tura crecía, Verónica comenzó a recibir pedidos más grandes y a atender a un público más exclusivo. Fue entonces cuando, en 2021, se dio cuenta de un detalle que cambiaría su negocio: en todas las bodas, fiestas y eventos privados había sushi, comida italiana y árabe, pero nunca había un stand de comida peruana.  “Siempre encontraba ceviche en menús de restaurantes, pero nunca en eventos privados. Nadie ofrecía gastronomía peruana como parte del catering”, observó Verónica.

    Decidió cambiar eso. Creó el primer stand de comida peruana para eventos, ofreciendo opciones como ceviche, ají de gallina y pasteles de harina de trigo rellenos de sabores tradicionales del Perú. Su idea no solo era innovadora, sino que también respondía a una demanda no cubierta en el mercado.

    El salto a los eventos exclusivos

    Uno de los momentos clave en la historia de Mix.Tura ocurrió cuando, gracias a un pedido casual, su comida llegó a manos de Daniela Alvarado, reconocida actriz venezolana. Lo que parecía un simple encargo se convirtió en una oportunidad de exposición, cuando Daniela compartió su experiencia en redes sociales, generando un boom inmediato en seguidores y pedidos.  “Ella subió una historia en Instagram y en un solo día gané más de 500 seguidores. Eso me llevó a atender su boda y a entrar en el mercado de eventos”, recordó.

    Con ese impulso, Mix.Tura comenzó a posicionarse en bodas, fiestas privadas y eventos corporativos. Su stand de comida peruana se convirtió en un sello de exclusividad y distinción, captando clientes que buscaban una experiencia gastronómica diferente.

    Un nuevo protagonista en la escena gastronómica: El pastelito peruano

    Para diferenciarse aún más, Verónica decidió innovar con un producto que fuera atractivo para el público venezolano, pero que mantuviera la esencia de la cocina peruana. Así nacieron los pasteles rellenos de ají de gallina, una versión adaptada del tradicional ají de gallina, pero en formato de pastelito salado, ideal para eventos.  “Sabía que vender ají de gallina como plato tradicional sería difícil, pero en un pastelito todos lo compraban”, apuntó Verónica.

    Esta apuesta le permitió expandirse no solo en eventos, sino también en la venta al mayor, colocando sus productos en hoteles y restaurantes como Lidotel y locales en Parque Cristal.

    El futuro de Mix.Tura

    Ahora, con Mix.Tura en el mundo de los eventos, Verónica se prepara para su próximo paso: la apertura de su primer local físico en 2025. Su objetivo es ofrecer una experiencia gastronómica completa, donde los clientes puedan disfrutar de la cocina peruana en un ambiente exclusivo.

    Además, planea expandir la venta de sus pasteles peruanos a nivel nacional, posicionándolos en supermercados y tiendas especializadas.  “Mi sueño es que los pasteles peruanos sean un producto reconocido y distribuido en todo el país”, aspira Verónica.

    Lecciones de una emprendedora que supo abrirse camino

    A lo largo de su camino, Verónica ha aprendido valiosas lecciones que ahora comparte con quienes buscan emprender en el sector gastronómico:

    • Aprovecha los vacíos del mercado: “No siempre se trata de inventar algo nuevo, sino de ver lo que nadie está haciendo y hacerlo bien”.
    • Arriesgarse con conciencia: “Es importante no tener miedo a equivocarse, pero hacerlo con estrategia y planificación”.
    • El poder de las redes sociales: “Instagram fue clave para dar a conocer Mix.Tura. Si tienes un negocio gastronómico, tienes que estar presente digitalmente”.
    • Fideliza a tus clientes: “Más allá del sabor, la atención y la experiencia son lo que hace que la gente regrese”.
    • Adáptate a las necesidades del público: “El pastel peruano nació porque entendí que debía adaptar el ají de gallina al gusto y costumbre del venezolano”.

    Un nuevo referente en la gastronomía peruana en Venezuela

    Lo que comenzó como un negocio en casa con $500 de inversión, hoy se ha convertido en una marca emergente en el mercado de la gastronomía, el catering y los eventos en Venezuela.

    Gracias a su visión, Verónica Sacieta no solo llevó la comida peruana a eventos privados, sino que también abrió camino para difundir la cultura del Perú.

    Y aunque su camino aún sigue en construcción, una cosa es segura: la comida peruana ya no es solo un plato de restaurante en Venezuela, ahora es parte de celebraciones exclusivas.

    Escrito el Lunes, 24 Febrero 2025 09:11 en Emprendedores ¡Deja el primer comentario! Visto 322 veces
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    Esta empresa se está convirtiendo en la mayor fuerza logística y de distribución de productos en frío en Venezuela
    Esta empresa se está convirtiendo en la mayor fuerza logística y de distribución de productos en frío en Venezuela

    Alejandro García, actual director del Grupo Arad, conversó con El Emprendedor para explicar cómo se están consolidando como el mayor aliado de las empresas y emprendedores con productos refrigerados de todo el país.



    En un mercado donde la eficiencia y la tecnología son esenciales para el manejo de productos perecederos, Grupo Arad ha logrado posicionarse como una de las empresas de logística refrigerada más importantes de Venezuela. Lo que comenzó hace más de 25 años como una fábrica de paneles refrigerados, hoy es un sistema integral de almacenamiento, transporte y distribución en frío, ofreciendo soluciones a grandes empresas y emprendedores que buscan llevar sus productos con control de temperatura a nivel nacional.

    De la fabricación a la logística integral

    La historia de Grupo Arad comienza en 1997, cuando Alejandro García padre, ingeniero industrial con visión de futuro, fundó una empresa especializada en la fabricación de paneles refrigerados y cámaras de frío. Durante años, su empresa se dedicó a construir almacenes y sistemas de refrigeración para grandes marcas del sector alimenticio.

    Pero en 2005-2007, una nueva necesidad en el mercado marcó su siguiente gran salto. Empresas Polar, una de las compañías más grandes del país, buscaba espacios refrigerados para almacenar materias primas. Fue entonces cuando Grupo Arad decidió no solo construir las cámaras de frío, sino también ofrecer el servicio de almacenamiento, convirtiéndose en un actor clave en la logística de productos en frío.

    “Si ya construíamos las cámaras de frío, ¿por qué no aprovechar nuestra experiencia y gestionar los productos nosotros mismos?”, comenta Alejandro García hijo, actual director del grupo.

    Abarcando todo el ciclo de la logistica refrigerada

    Hoy en día, la empresa cuenta con tres divisiones que abarcan todo el ciclo de la logística refrigerada:

    • Almacenamiento: Con dos almacenes principales en Valencia y una capacidad de 2.250 toneladas, ofrecen soluciones de conservación para distintos productos.
    • Transporte: Una flota de camiones refrigerados que permite llevar productos desde los almacenes hasta los puntos de venta.
    • Distribución: Un sistema de logística optimizado para garantizar la entrega eficiente en distintas regiones del país.

    El modelo de negocio ha sido diseñado para ser más que un simple espacio de almacenamiento, convirtiéndose en un socio estratégico para empresas del sector alimenticio y de productos refrigerados.

    Los desafíos de la logística refrigerada en Venezuela

    El mercado de almacenamiento en frío en Venezuela ha sufrido una reducción del 50-60% en la última década. En 2013, el país contaba con 250.000 metros cúbicos de almacenamiento refrigerado, pero hoy solo quedan disponibles entre 80.000 y 100.000 metros cúbicos, dejando una gran brecha en la cadena de frío.

    Además, el acceso a financiamiento para expansión es un reto constante. La inversión en infraestructura, equipos y transporte refrigerado es costosa y requiere un flujo de capital constante, lo que ha dificultado el crecimiento de muchas empresas en el sector.

    Otro desafío es la integración de pequeños productores y emprendedores. Actualmente, el 65% de la capacidad de Grupo Arad está ocupada por grandes empresas, mientras que los emprendedores solo representan entre 5 y 10%. La empresa busca atraer más pequeños productores y facilitar su integración en la logística refrigerada.

    Innovación y modelo de negocio: claves del éxito

    Para hacer frente a estos desafíos, Grupo Arad ha implementado estrategias clave que han permitido su crecimiento sostenible:

    • Modelo de Operación Logística de Productos (OPL): No solo almacenan productos, sino que también se encargan de su distribución y venta en distintas regiones.
    • Cobro basado en porcentaje de ventas: En lugar de cobrar solo por almacenamiento, han desarrollado un sistema en el que reciben un porcentaje de las ventas de sus clientes, lo que permite que más emprendedores accedan a sus servicios.
    • Expansión geográfica: Actualmente cubren el Centro Occidente, llegando a Zulia, Mérida, Trujillo y Falcón, con planes de seguir creciendo a nivel nacional.
    • Optimización en redes sociales: Desde el inicio, han apostado por Instagram y plataformas digitales como herramientas clave para la promoción y captación de clientes.

    “Si no sabes vender, si no tienes un buen trabajo, no vas a vender. No se trata solo del auge del mercado refrigerado, sino de saber llegar al público correcto”, afirmó Alejandro.

    Rumbo a convertirse en la primera fuerza de distribución y logística en frío de Venezuela

    Grupo Arad busca convertirse en la primera fuerza logística en frío de Venezuela, ampliando su capacidad y consolidando su red de distribución en más estados del país. Su objetivo es ofrecer una plataforma logística que permita a las empresas alimenticias y de productos refrigerados crecer sin preocuparse por la cadena de frío.

    El futuro de la logística refrigerada en Venezuela sigue teniendo grandes oportunidades de expansión, y Grupo Arad está listo para liderar el camino. Con una estructura bien definida, una visión clara y estrategias innovadoras, esta empresa está en camino de convertirse en la mayor fuerza de almacenamiento y distribución de productos en frío en el país.

    Escrito el Jueves, 20 Febrero 2025 22:10 en Emprendedores ¡Deja el primer comentario! Visto 314 veces