Explican cómo saber si una idea de negocio triunfará o fracasará

Cuando se tiene una gran idea, la sensación de empoderamiento es enorme y nada ni nadie parecen significar un obstáculo para nuestro “invencible” proyecto.

No obstante, en el mundo real, los fracasos llegan para hacer ver que si fuera tan fácil, cualquiera lo haría y es entonces cuando vemos amargamente como todo se derrumba ante nuestros ojos.

Ahora, ante este ejercicio de inteligencia emocional y estrategia, ¿cómo se puede medir o pronosticar si una idea de negocio o startup van por buen o mal camino, bien sea como emprendedor o inversor?

Esta “pregunta del millón” fue respondida nada más y nada menos que por el fundador de la plataforma Hootsuite, Ryan Holmes. El medio especializado Tech in Asia difundió las líneas escritas por este innovador empresario para la revista Forbes.

“Después de lanzar y evaluar ideas durante más de una década, me he vuelto bastante bueno en el reconocimiento de patrones. Simplemente sabes que algunas nuevas empresas van a lograrlo, mientras que otras están muertas en el agua”, afirma Holmes.

Según el también inversor, la mayoría de las veces, todo se reduce a tres palabras: talento, tecnología y tracción. Se trata de un marco referencial que él mismo usa, y es la forma en que su empresa evalúa sus adquisiciones.

El talento

Según Holmes, las grandes ideas de negocios se encuentran por todas partes, no obstante, los grandes implementadores son uno en un millón. “Siempre empiezo a evaluar un negocio evaluando al emprendedor y al equipo detrás del esfuerzo”, afirma.

Aunado a lo anterior explica que “para tener éxito en este acto primordial de creación, necesitas una devoción de culto a tu causa. Los días laborables y los fines de semana no hacen diferencia. Lo mismo para los títulos de trabajo. Un emprendedor efectivo debe estar dispuesto a usar múltiples sombreros, desde vendedor y diseñador hasta representante de servicio al cliente e incluso lavaplatos”.

La tecnología

En relación a aquellos que creen que la idea es suficiente y dejan la tecnología a un segundo plano, expone que “La tecnología no es una idea de último momento. Hoy en día es el sustento de casi todas las empresas exitosas, y no es fácil hacerlo bien. Detrás de todas esas herramientas y plataformas que usamos y damos por sentado hay una tecnología que cambia el juego”, detalla.

La tracción

¿Tiene clientes? ¿Cuánto dinero has ganado? Preguntas incómodas pero necesarias en este juego según el empresario. “No hay una mayor validación de que estás en algo que tener usuarios reales. Si las personas están dispuestas a elegir su aplicación, widget o servicio entre un sinnúmero de otras opciones, eso dice algo. (Mejor aún si están dispuestos a pagar por ello)”, considera.

Finalmente, el fundador de Hootsuite concluye que pese a que hay excepciones y estos criterios no son infalibles, sí dan una aproximación bastante clara, que teniéndolos en cuenta, deben guiar hacia inversiones inteligentes o ideas de negocios viables.