Destacan 5 elementos a tener en cuenta para hacer crecer un negocio velozmente

Emprender es un proceso que no solo requiere de tiempo y esfuerzo, sino también de la conjunción de elementos y la materialización de estrategias para lograr que nuestros proyectos puedan alcanzar las metas que nosotros hemos propuesto. Cuando todas estas metas se unen se da como resultado a un objetivo final: el crecimiento del negocio.

Es por eso que la firma de consultoría empresarial, PriceWaterhouseCoopers (PwC), realizó una encuesta en la que entrevistaron a cientos de CEO de algunas de las compañías más importantes del mundo con el objetivo de revelar cuáles eran los elementos más significativos para lograr que un negocio pudiera mostrar un crecimiento veloz. El resultado final fueron 5 elementos indispensables:

1. La importancia del personal

Lo primero que destacan los CEO entrevistados es que una empresa que no solo quiera tener un crecimiento veloz, sino que desee alcanzar un éxito verdadero, debe contar con el equipo humano adecuado y no debe escatimar en los esfuerzos para conseguirlo. Las empresas que traten de trabajar con el mínimo personal posible estarían cometiendo un error si no existe una estrategia detrás de tal decisión.

2. El enfoque en el cliente

Como lo hemos abordado en el pasado, los CEO aseguran que un negocio siempre debe ir pensado en el cliente, no solo desde el punto de vista de las comunicaciones de mercadeo, sino desde la concepción de empresa hasta el desarrollo de todas las estrategias que se desarrollarán a lo largo de la vida de la misma. Es necesario capitalizar el “negocio de las experiencias”.

3. Avanzar con la tecnología

La mayoría de los CEO asegura que un elemento vital para el veloz crecimiento de una empresa es lograr avanzar de la mano de la tecnología, y no dejar que esta se salga de nuestro alcance. Afirman que, si bien es cierto que en muchos negocios no se necesitarán ciertas innovaciones tecnológicas, la realidad es que siempre será necesario estar al día con las herramientas que surgen diariamente.

4. Previsión

Los entrevistados aseguraron que una de las metas que debe proponerse el empresariado es dejar de mirar las estrategias como algo a corto plazo, ya que esto comprometerá seriamente el futuro de la compañía. Afirman que todo lo que hagan debe ser medido y pensado con el objetivo de poder crear una base de información confiable sobre las estrategias que se aplicarán a mediano y largo plazo.

5. El negocio es el objetivo, no la competencia

Finalmente, los entrevistados reafirman que si bien es cierto que es necesario enfocarse en estudiar lo que hace nuestra competencia, la realidad es que no podemos invertir demasiado tiempo en esto, no solo porque los resultados nunca serán los necesarios, sino que además diluirá la imagen de una empresa que al final del día no sabrá realmente lo que es. El tiempo debe invertirse en el propio negocio, principalmente en el equipo humano.

Aunque parezca que estos elementos suenen repetitivos, debido a que algunos pueden se asemejan metas personales, la realidad es que la información brindada por los CEO entrevistados no solo demuestra que en muchos casos emprender puede ser un proceso intuitivo, pero que para funcionar requiere de un enfoque mucho más profesional al que algunos suelen otorgarle.