El empresario que decidió pagar a sus empleados un sueldo mínimo de 70 mil dólares

Dan Price, CEO de la compañía Gravity Payments, es conocido como “el mejor jefe del mundo”. Este epíteto se lo ganó con una acción en la que él mismo puso por encima el bienestar de sus trabajadores que el tamaño de su propio bolsillo.

Een el 2015, Price decidió disminuir su salario que iba a sobrepasar el millón de dólares anual, ya que prefirió ganar menos para poder aumentar a 70 mil dólares anuales el salario mínimo de sus 130 trabajadores. Es más, él mismo estableció su sueldo a la par que el de sus empleados.

Esta acción de gran significación llevó a todos sus trabajadores a prepararle una sorpresa a su jefe: ahorraron dinero y le regalaron un automóvil Tesla Model S, cuyo precio en el mercado es de 70 mil dólares y era el vehículo que Price anhelaba desde su época de estudiante universitario.

“Dan, gracias por siempre poner al equipo por encima de ti mismo. Este regalo es nuestra forma de demostrarte lo mucho que apreciamos el sacrificio que haces por nosotros”, así se puede leer en la placa que los trabajadores entregaron a Price cuando le dieron el Tesla, según se puede apreciar en una publicación que posteó el mismo CEO en Twitter.

Price estuvo recientemente de visita en el auditorio de la Universidad Latina en San Pedro en Costa Rica, según reseñó el portal La República de ese país centroamericano. Allí dejó clara una máxima: hay que tomar riesgos económicos con los empleados.

La política de Price tuvo repercusiones importantes en las compañías estadounidenses e incluso gigantes como Walmart mejoraron sus políticas salariales gracias a la proactividad del empresario.

A continuación compartimos algunas de las preguntas y respuestas que, difundidas por La República, surgieron de la participación de Price en la actividad en Costa Rica, algunas de las cuales son consejos clave para emprendedores y empresarios:

—¿Qué piensa del capitalismo consciente? ¿Se siente parte de este movimiento?

—No me gustan las etiquetas, en realidad no le pongo mucha atención a ellas. De alguna manera participo del capitalismo e intento ser consciente de ello, pero actualmente las etiquetas se han vuelto más importante de lo que realmente haces y no me gusta eso. Si la etiqueta favorece una forma de pensar conscientemente, entonces estoy 100% a favor, pero recomiendo no tratar de encajar en una categoría. Prueba la “etiqueta” un par de días, pero luego quítatela.

—¿Cómo sabía que era una buena decisión la política que tomó con sus empleados?

—Prefiero fallar siendo yo mismo, y siguiendo mi propia consciencia, que siguiendo los consejos de otras personas. Puede que al principio suene un poco arrogante, pero no se tiene que malentender. Es necesario escuchar a todos, escuchar a la experiencia y otros consejos, pero al final yo quise hacer lo que yo pensaba que era correcto.

—¿De qué manera lograr que los empleados sigan trabajando duro si ya saben que tendrán un buen salario asegurado?

—Hay investigaciones económicas que demuestran que ganar mucho dinero por poco trabajo puede ser perjudicial, y ganar poco por mucho trabajo lo es también. Los descubrimientos fueron que la cifra ideal para el estadounidense es $75 mil anuales, y esto toma importancia, porque Seattle, donde se encuentra mi compañía, es una de las ciudades más caras de Estados Unidos. Es algo que te debe importar porque al final del día la gente motivada siempre va a trabajar duro; debemos hacer que olviden que trabajan por un cheque de pago.

—¿Cómo podría Costa Rica mejorar sus políticas de salario mínimo?

—No sé mucho sobre la economía de Costa Rica, pero lo que puedo decir es que el gobierno tiene un rol vital para que la gente no se sienta explotada. Hay que tomar en cuenta que esto cambia para las empresas pequeñas, porque cuando yo empecé solo podía pagar un tercio de lo que realmente debían ganar mis empleados, debido a que el mínimo en ese momento era muy alto para mi compañía. En Estados Unidos pasa por ejemplo, que aunque el salario mínimo sube ocasionalmente, la inflación siempre va para arriba, entonces es difícil mantenerse.

—¿Qué tan importante es ser transparente y trabajar al lado de tus empleados?

—Muchas veces cuando se es honesto y transparente la gente intenta tomar ventaja de ello. Hay que tomar el riesgo de trabajar al lado de tus empleados, ser transparente y no ocultar las cosas que están mal.

—¿Cómo pueden las pequeñas empresas enfrentar los gastos de los salarios y pagar justamente?

—Hay muchos gastos además de los salarios, es difícil, pero tienen que creer firmemente que un líder de una compañía es responsable del éxito o fracaso de las personas que trabajan para él, y por ello, debes “empujarte” y hacerlos una prioridad.