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El proyecto que busca transformar la movilidad en la ciudad capital

El proyecto que busca transformar la movilidad en la ciudad capital Photo by Sandy Ravaloniaina on Unsplash
  • Ponen a prueba el proyecto La Wawa, una nueva alternativa de transporte privado
  • La propuesta cuenta con una app propia para movilizar a sus clientes
  • Asegura que se ha perdido el 80% de empleo del sector
  • De 1680 unidades disponibles en el municipio de Baruta actualmente solo están operativas 380 unidades 

Uno de los problemas que padecen los venezolanos es el del transporte, contando con un sistema anacrónico que no se ajusta a las necesidades de los usuarios. A partir de aquí  muchas ideas han salido para poder brindar soluciones a las personas que quieren movilizarse de forma rápida, cómoda y segura.

La Wawa es un emprendimiento que ha surgido para cubrir esa necesidad en la ciudad de Caracas. La Directora de Transporte de La Wawa, Zuleyma García, comentó al Periódico El Emprendedor todos los detalles de este nuevo proyecto. “Se trata de un grupo de soñadores amantes de la ciudad y que decidieron aportar su granito de arena. Entre los fundadores se encuentran: Juan José Pocaterra, Daniel Cisneros, Manuel Fajardo y Alejandro Ávila, quien es el CEO de la empresa”.

Todos estos profesionales tienen experiencia dentro del sector de tecnología y decidieron unir esfuerzos para desarrollar un proyecto que permita a habitantes de distintas partes de la ciudad capital llegar a sus destinos rápidamente mediante nuevas plataformas tecnológicas.

El contexto

Zuleyma tiene 24 años de experiencia trabajando en la Alcaldía de Baruta, donde ha manejado por mucho tiempo el área de transporte público de pasajeros de todo el municipio. Allí ha vivido de primera mano todas las problemáticas que tiene la ciudad en materia de transporte público, en la que desde el 2005 se han perdido más del 80% de los puestos de trabajo en el sector.

“En febrero del 2021 hacen contacto conmigo para formar parte del equipo, así que me cuentan la idea y me pareció muy interesante porque el problema del transporte público en Caracas es algo que tenemos allí latente y de lo que he trabajado durante toda la vida. De esta manera, que hayan unos soñadores que se preocupen porque el ciudadano pueda movilizarse y que tomen en cuenta esta problemática que existe para buscarle una solución me pareció genial”, expresó.

Zuleyma comentó también que en toda su trayectoria ha visto como el sistema de transporte público ha empeorado en los últimos años. “En la ciudad de Caracas nosotros teníamos en el área metropolitana alrededor de 8 mil unidades que prestaban servicios en 403 rutas, de las cuales 1680 unidades estaban en el municipio Baruta y actualmente no hay más de 300. De esta manera es que mi trabajo en la alcaldía era que el ciudadano pudiese seguir teniendo calidad de vida y poder movilizarse de forma segura”.

Acotó que seguía en la administración pública esperanzada de todo cambiase pronto para Venezuela cuando le apareció la oportunidad de formar parte del equipo de La Wawa. “Cuando me llaman y me ofrecen esta oportunidad de seguir haciendo lo que he venido haciendo durante todos estos años y ofrecerle al usuario este tipo de modelo me pareció fantástico, porque siento que puedo aplicar mis conocimientos para esos ciudadanos que tanto lo necesitan”.

Los primeros pasos de La Wawa

Al ver todas las barreras que tienen los caraqueños para poder movilizarse por la ciudad, así que decidieron aportar una solución al respecto. “Barreras como las pocas unidades que existen por el deterioro del sistema, así que mientras hayan menos vehículos el pasajero tiene mayores tiempos de espera en cada parada y tiene más desgaste, algo que tiene un costo en el aspecto físico”, mencionó Zuleyma.

También señaló un aspecto importante que es el de la inseguridad, aunque no se enfocó solo en la inseguridad personal sino en la incertidumbre que tiene el pasajero al no saber la hora exacta en la que llegará su unidad. “No solo la inseguridad de que te puedan robar en un colectivo, sino el malestar de no saber si el autobús va a llegar y de ser así no sabes si vas a encontrar un puesto, teniendo que ir de pie y exponerte al Covid porque no se respeta el distanciamiento social”, explicó.

Otro de los retos que encontraron a la hora de lanzar La Wawa al mercado era que el usuario generalmente paga el servicio del transporte con dinero en efectivo, teniendo que hacer largas horas de cola para poder obtenerlo. De esta manera, no tenían la certeza si el ciudadano se adaptaría a la tecnología para poder agendar tanto el viaje como el puesto de su preferencia para llegar a su destino.

“No estamos acostumbrados a agendar un viaje y a que la unidad pase a una hora fijada  y que ya tenga el puesto. De esta manera, todas estas barreras nos llevaron a idea alguna solución real para nosotros poder ofrecer una alternativa de movilidad en la ciudad”, aseveró.

Retos que han enfrentado

Uno de los primeros retos que enfrentaron al lanzar la idea al mercado era determinar qué tipo de vehículo usarían para darle el mejor servicio al usuario. “Desde qué tipo de unidad íbamos a ofrecer, qué tipo de unidad existía en el mercado hasta llegar a la parte de la tecnología.  ¿Vamos a asumir el riesgo de que las personas van a adaptarse a una determinada tecnología? Esto debido a que todos los usuarios que disfrutarán del servicio serán aquellos que están registrados en una app”, comentó.

Manifestó también que una de las barreras más importantes que encontraron fue el de la rentabilidad. “Uno de los problemas que tiene el transporte público es el control de las tarifas, porque es una realidad que la mayoría de los usuarios no pueden pagar lo que cuesta el servicio realmente. Sin embargo, también es verdad que el transportista no puede asumir los costos de la unidad con una tarifa que no vaya de la mano con el servicio. Así que estas fueron algunas de las variables que tomamos en cuenta para poder crear nuestro modelo”.

Zuleyma señaló como en su experiencia en la Alcaldía de Baruta se establecían las tarifas para poder mantener la operatividad de las unidades, aunque este monto no alcanzaba para hacer mejoras de los vehículos o incorporar nuevos modelos a las rutas, generando descontento en los usuarios. A su vez indicó que los subsidios a las personas de tercera edad, discapacitados y a los estudiantes generaron grandes pérdidas a los transportistas, ya que lo asumían como un costo porque el Estado no pagaba estos programas sociales.

“Esa es una de las directrices que he tratado de mantener acá,  de trabajar con precios reales e informar a la gente que nuestro servicio es diferente y tienen ciertas comodidades que implican que las tarifas estén por encima del sistema de transporte convencional. Se trata de sincerar ese tema de saber cuánto nos cuesta trasladar a un usuario para que podamos seguir manteniendo las unidades y continuar con el confort que siempre hemos establecido”, explicó.

El modelo de negocios

 El nombre de “La Wawa” proviene de los orígenes de los fundadores, según lo comentó su Directora de Transporte: “Es un nombre muy familiar y tiene cierto sentido humano por parte de los fundadores, ya que ellos tienen ascendencia de las Islas Canarias y allá al sistema de transporte se le denomina La Wawa. De esta manera quisieron ponerle este nombre para recordar sus raíces”.

Con respecto al modelo de negocios, explicó: “La Wawa es un sistema de transporte privado que cuenta con su propia app. El usuario descarga el viaje, puede disfrutar del servicio de forma planificada y en La Wawa hay detalles que permiten dar un confort para que el cliente no se preocupe por llegar a su destino. Algunos de estos elementos son: el wifi, ozonificación del aire acondicionado, butacas cómodas, reclinables y tenemos un sistema de monitoreo constante a través de nuestro servicio de localización satelital mediante nuestras cámaras de video y personal de seguridad”.

La profesional aseveró que para poder subir a la unidad el usuario debe identificarse, se le hace un breve chequeo físico y le dispensa el gel antibacterial para mantener las normas de bioseguridad. “Las personas se sienten muy satisfechas porque nosotros colocamos la información de cuándo y a qué hora vamos a estar por cada parada y ellos se agendan para tomarlo, lo que ha causado mucho asombro entre los usuarios. Además el cliente a través de la app puede ver por dónde viene La Wawa para tener un mayor control de su tiempo”, explicó.

Los horarios y las rutas

Zuleyma mencionó que a la hora de diseñar las rutas lo hacen dependiendo del requerimiento real del usuario. “El usuario descarga la app y allí nos da información  muy valiosa, desde su lugar de residencia hasta su lugar de trabajo y a partir de esto vamos diseñando las rutas”, aclaró.

La representante de la empresa indicó  sus tres rutas actuales:

  • La primera es de Caricuao-Chacaito, ida y vuelta. El horario de salida es a las 6:00 am y la hora de llegada a Chacaito es a las 6:40 am.
  • La segunda ruta es Propatria-Los Cortijos, siendo su horario de salida a las 7:00 am y la llegada es a las 8:03 am.
  • La tercera ruta es Los Cortijos-La Trinidad. Su horario de salida es a las 8:05 am y llega a la zona industrial de La Trinidad a las 8:56 am.

Por su parte el retorno son en los siguientes horarios:

  • Chacaito-Caricuao. Horario de salida a las 6:00 pm y llega a Caricuao a las 6:50 pm.
  • Los Cortijos-Propatria. Salen de los Cortijos a las 3:56 pm y llega a Propatria a las 5:20 pm.
  • La Trinidad-Los Cortijos. Salen de La Trinidad a las 3:00 PM y llega a Los Cortijos a las 3:40 pm.

Aclaró que por los momentos cuentan con una sola unidad, lo que ha repercutido en las pocas rutas disponibles que hay hasta los momentos. “Una de las estrategias que tuvimos para mostrar el proyecto era que las personas viajaran y que vivieran la experiencia de lo que es un trayecto de calidad sin costo alguno para poder recaudar la información y haciendo la publicidad por todo un mes. Hace dos semanas comenzamos a cobrar y ya tenemos suscriptores fijos”.

Precios:

La Wawa cuenta con diversos paquetes  tienen los siguientes precios:

  • Semanal: 7.99$.
  • Quincenal: 14.99$.
  • Mensual: 27.99$.

“Con estos paquetes los suscriptores pueden utilizar el servicio  cuantas veces quieran durante todo el día. En este sentido pueden montarse mínimo dos veces ida y vuelta y si necesitas hacer alguna diligencia en cualquier otra ruta puedes usar tu paquete de suscripción.  Lo mismo ocurre para el paquete mensual y anual”, explicó Zuleyma.

Visión a futuro:

La trabajadora señaló que ven con mucha emoción el futuro debido a todas las descargas que han tenido de la app, en a que hay filas de personas en espera en ciudades como Maracaibo, Valencia, Maracay y muchas otras ciudades del país. “Lo vemos visionario y con mucha emoción llegar a todos esos puntos y que las personas vean las oportunidades que le estamos brindando al caraqueño. Creo que podemos abarcar las ciudades satélites para que puedan aceptar una oferta de trabajo o puedan distraerse sin que su preocupación sea cómo voy a llegar”,  indicó.

Acotó también que el servicio les permite ofrecer una alternativa de movilidad inteligente para todos aquellos que quieran desplazarse sin angustia ni estrés por su ciudad y en la localidad donde se encuentren.

Todo parece indicar que la propuesta innovadora de la Wawa está generando resultados positivos para todos los miembros de su equipo. Aún es un proyecto que está naciendo, pero de seguir así podrían ser una de las soluciones más esperadas para solucionar parte de la problemática del transporte en las grandes ciudades de Venezuela.

Modificado por última vez enViernes, 13 Agosto 2021 11:42
P. El Emprendedor

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    Con 40 sabores únicos, esta empresa celebrará su legado y aniversario en la industria de los helados
    Con 40 sabores únicos, esta empresa celebrará su legado y aniversario en la industria de los helados

    En el marco del reporte especial “El Negocio del Helado” El Emprendedor entrevistó a Fátima Miranda, coordinadora de comercialización de Concentrados Flavors, quien conmemora 35 años de aniversario.



    Mariche, Caracas, 19 de diciembre de 2024 — La fábrica venezolana Concentrados Flavors, especialista en la creación de saborizantes y colorantes para la industria alimentaria, celebra su 35º aniversario con un catálogo de más de 40 sabores únicos, consolidando su legado como líder en la industria alimentaria y del sector heladero.

    La coordinadora de comercialización Fátima Miranda, destacó el enfoque innovador y estratégico que ha permitido a la empresa posicionarse como un aliado clave para pequeños y grandes productores del país.

    "Nuestros saborizantes y colorantes son adaptables a cualquier producto alimenticio, desde helados hasta preparaciones saladas, lo que nos ha permitido trabajar con importantes marcas nacionales que confían en nuestra calidad", afirmó la coordinadora de comercialización.

    Entre las propuestas más exitosas que han conquistado el mercado destacan sabores como fresa samba, piña colada, galleta Oreo y Nutella. Estos sabores reflejan no solo la creatividad, sino también la capacidad de la empresa para anticiparse a las tendencias del mercado y las necesidades de los consumidores.

    Sus claves para el éxito

    El sector heladero, tanto artesanal como industrial, ha sido un pilar fundamental en el crecimiento de Concentrados Flavors. La empresa colabora con reconocidas marcas como Heladería La Poma, Coco Factory y Tu Paleta Fiesta, con quienes ha co-creado sabores innovadores y adaptados a las tendencias actuales del mercado venezolano. Esta relación cercana con sus clientes ha sido clave para garantizar soluciones que realmente impulsen el éxito de cada producto.

    La capacidad de adaptación a las necesidades de los clientes es una de las estrategias más destacadas de la compañía. Gracias a un equipo especializado en investigación y desarrollo, Concentrados Flavors ofrece soluciones personalizadas para pequeños productores que buscan diferenciarse en un mercado cada vez más competitivo. "Fomentamos la relación cercana con nuestros clientes, ayudándoles a identificar qué sabores y productos pueden potenciar su crecimiento. Nuestra meta es apoyar el desarrollo económico a través de productos de calidad", agregó la coordinadora.

    Crecimiento y proyección a futuro

    Con una red sólida de distribuidores nacionales, Concentrados Flavors garantiza la disponibilidad de sus productos en todo el país, convirtiéndose en un actor clave en la cadena de suministro alimentario. Esta cobertura nacional permite llegar a negocios de todos los tamaños, desde emprendimientos locales hasta grandes industrias que requieren soluciones a mayor escala.

    De cara al futuro, la empresa apuesta por nuevos desarrollos como su base de jugos en polvo, una innovación diseñada para ampliar su impacto en el mercado y responder a las nuevas demandas de la industria. La celebración del 35º aniversario no solo destaca la solidez y la trayectoria de la compañía, sino que también refuerza su compromiso con la calidad, la innovación y el impulso del sector alimentario venezolano.

    Escrito el Jueves, 19 Diciembre 2024 08:26 en Emprendedores ¡Deja el primer comentario! Visto 88 veces
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    Ella hizo de la repostería una forma de expresar amor familiar y alcanzó el éxito
    Ella hizo de la repostería una forma de expresar amor familiar y alcanzó el éxito

    Elizabeth Blanco es repostera y embajadora de grandes marcas, y enseña cómo encontrar en la repostería no sólo una profesión, sino una forma de expresar el cariño a los que más amas.



    Elizabeth Blanco, oriunda de Barcelona, estado Anzoátegui, comenzó su carrera como diseñador gráfico en el mundo de las revistas y de los medios de comunicación, donde diseñaba maquetas y producía folletos. Trabajó con empresas y proyectos importantes, incluyendo el diseño de revistas corporativas y campañas para centros médicos. “Yo imprimía en Caracas y trabajaba con estampa, hacía todo lo que puedas imaginar”, recuerda con nostalgia.

    Sin embargo, un accidente laboral en 2010 la llevó a un punto de quiebre. “Mi cuerpo cayó encima de mi rodilla…y luego de haberme operado, me volví a caer y perdí la operación”, comenta. La recuperación fue lenta, y aunque intentó aferrarse a su profesión, la transición de empleada a emprendedora representó un reto personal y emocional. “Yo jamás me imaginé que los periódicos iban a desaparecer.  Para mí, era mi vida; yo tengo mis primeras revistas intactas”, expresa.

    Fue en este contexto que Elizabeth comenzó a explorar la repostería como una forma de terapia. Inspirada por su abuela, encontró consuelo en la creación de ponquecitos. Sin embargo, aceptarlo como una posible carrera o profesión fue un desafío. “Yo no aceptaba que la pastelería podía ser una profesión... me daba miedo el rechazo social por no trabajar en lo que había estudiado”, admite. “Mi principal miedo era darme cuenta que no me podía sentir feliz con algo que me hacía sentir vacía, y que la gente lo notara, porque yo soy muy transparente. Si me da por llorar, lloro frente a ti y no me importa”, aseguró.

    Con el tiempo, las señales de su pasión se hicieron evidentes y decidió seguir su corazón. “Yo sentía que había algo que me faltaba y con el tiempo me di cuenta, que eso me lo daba la pastelería, pero no lo quería aceptar ¿entiendes?; yo ya estaba como cuadriculada, sentía que ya estaba lista para simplemente casarme, tener hijos y no fue así. Y la pastelería me demostró otra cosa”, agregó.

    Mientras se recuperaba un negocio surgió

    Tras su accidente, Elizabeth decidió formalizar su conocimiento inscribiéndose en una escuela de pastelería, a pesar de las limitaciones físicas que enfrentaba. “Yo iba en muletas a la escuela y era la única que podía sentarse porque todo es de pie en la cocina”, recuerda. Su pasión la llevó a mejorar sus técnicas y ver que podía ayudar a otras estudiantes.

    Impulsada por una amiga, Elizabeth creó su primera cuenta en la red social de Twitter llamada Ponquecitos Barcelona, y a través de ella poder expresarse, pero aún no lo veía como negocio. Con recursos limitados, comenzó a vender ponquecitos saludables que preparaba en un pequeño horno eléctrico. Su enfoque inicial era más personal que comercial. “Al principio, lo veía como una forma de drenar mi depresión”, señala.

    Pero el gran giro hacia el negocio, sucedió cuando Elizabeth identificó que sus alumnas, mujeres mayores que ella, buscaban algo más que habilidades técnicas: deseaban crear postres para reforzar la conexión emocional con sus seres queridos, especialmente con sus hijos y nietos. “Si, la gente no viene a emprender, la gente viene a aprender a hacer postres para conectar con las emociones de su familia”, explicó.

    Las señales de que tenía un negocio que no aceptaba se hacían cada vez más evidentes. Llegaron encargos importantes, como la solicitud de la esposa de un alcalde para producir 1.000 ponquecitos para un evento social en Barcelona, estado Anzoátegui. Este hito marcó un punto de inflexión en su negocio, demostrando que podía manejar volúmenes más grandes y conectar con un público más amplio.

    Perderlo todo en redes y comenzar de nuevo

    Elizabeth no solo decidió enseñar para mejorar los procesos y técnicas que había aprendido, si no que había construido una comunidad significativa en redes sociales, alcanzando 70.000 seguidores esta vez en la red social de Instagram, una cifra que representaba años de trabajo y conexión con su audiencia. Sin embargo, un hackeo en su cuenta destruyó todo en cuestión de horas. “Yo sentí que se me murió alguien... fueron días duros, de un gran luto”, relata sobre el impacto emocional y profesional que esto representó.

    Lejos de rendirse, decidió crear una nueva cuenta en Instagram desde cero. Con paciencia, esfuerzo y contenido auténtico, logró reconstruir su comunidad, actualmente tiene más de 50 mil seguidores.

    Con la llegada de la pandemia en 2020, digitalizó sus clases y llegó a conectar con más de 900 alumnos de distintas partes del mundo. “Tengo alumnos hasta de la Patagonia... en un año llegué a ganar más de 30.000 seguidores”, explica sobre su resiliencia y capacidad para adaptarse.

    Importantes marcas reconocen su potencial e impacto

    La resiliencia y dedicación de Elizabeth no pasaron desapercibidas. Con el tiempo, se convirtió en embajadora de marcas como Piu Dolce, una línea de polvos para hacer helados de La Florida, la mayor fábrica de barquillas de Venezuela, entre otras como Chocolates Krön y Amoratia.

    La relación de Elizabeth con Piu Dolce comenzó de manera técnica, cuando fue contactada por el gerente de la marca La Florida para colaborar en la mejora de sus fórmulas. “Él me llama para mejorarlas, él quería que yo las probara… siempre fue muy abierto a innovar”, recuerda Elizabeth. Este inicio marcó el comienzo de una relación profesional basada en la confianza y el compromiso por perfeccionar el producto.

    Su capacidad para conectar emocionalmente con los productos y generar contenido auténtico la posicionó como una figura clave en la repostería venezolana. “En un año he trabajado con seis marcas... conecto y genero contenido con esos productos”, explica.

    Además, ha desarrollado workshops innovadores para enseñar a emprendedores a optimizar sus recursos. Uno de sus talleres más populares se enfoca en reducir mermas en la producción de helados. “Hago un workshop donde les enseño a los participantes que no pierdan la merma... esa merma es una ganancia”, comenta.

    Reflexiones sobre el éxito y el propósito

    Hoy, Elizabeth ve la repostería no sólo como un negocio, sino como una herramienta para empoderar a otros. Sus proyectos futuros incluyen expandir sus clases y talleres, con un enfoque en técnicas accesibles y decoración avanzada. Más allá de las recetas, busca transmitir un mensaje profundo, “Delicias es más que una receta, es conectar con las emociones”, afirma.

    Su historia demuestra que los desafíos pueden transformarse en oportunidades. Desde sus primeros ponquecitos hasta convertirse en embajadora de Piu Dolce, su trayectoria es un testimonio de resiliencia, creatividad y amor por lo que hace. Hoy, inspira a otros a encontrar su pasión y convertirla en un propósito de vida.

    Escrito el Jueves, 12 Diciembre 2024 13:15 en Emprendedores ¡Deja el primer comentario! Visto 272 veces
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    Especialista revela los nichos de negocios del mercado del helado en Venezuela para 2025
    Especialista revela los nichos de negocios del mercado del helado en Venezuela para 2025

    Este 2024 el mercado del helado “marcó un despertar” así lo expresó Joan García, asesor de emprendimiento y fundador de Pastry Chocolate Academy.



    Después del éxito rotundo de FeriHelados, la feria del helado celebrada en el Urban Cuplé del CCCT, en la ciudad de Caracas, el periódico El Emprendedor entrevistó a Joan García, fundador de Pastry & Chocolate Academy, como parte de un trabajo especial para entender el negocio del helado en Venezuela. Durante la conversación, García compartió su visión sobre las tendencias, los retos y las oportunidades que ofrece esta industria para quienes buscan emprender en el país.

    "Los mercados están. Hay muchísimos. Por ejemplo, el mundo fitness: bajos en grasas, bajos en lactosa, helados con proteínas, sin azúcares… Estos son mercados bastante interesantes y muy rentables", destacó García. La industria del helado, aunque tradicional en muchos aspectos, está llena de posibilidades para quienes se atrevan a innovar y adaptarse a las demandas actuales.

    Liderando la formación en repostería y heladería

    La conexión de Joan García con la gastronomía proviene de su legado familiar. A través de "Delsy Repostería", su familia se destacó en la repostería y panadería, sentando las bases para lo que más tarde sería la Pastry Chocolate Academy, una academia especializada en formar emprendedores, donde se combinan técnicas tradicionales con tendencias internacionales adaptadas al mercado venezolano. Desde allí, no sólo capacita a futuros empresarios, sino que también los guía en la creación de propuestas que atiendan necesidades específicas del consumidor local.

    "Nuestra academia surgió para llenar un vacío en la formación profesional del sector. Queremos que los emprendedores tengan las herramientas para desarrollar productos de calidad y, al mismo tiempo, identificar oportunidades en un mercado tan dinámico como el del helado", explicó García.

    Tendencias y nichos clave del negocio

    En un sector tradicionalmente enfocado en los sabores clásicos, García identifica varias tendencias que están marcando la pauta internacional y que pueden ser adaptadas al mercado venezolano:

    1. Helados fitness:

    Con el auge de un estilo de vida saludable, los helados bajos en calorías y altos en proteínas están ganando popularidad. Según García, "los helados fitness tienen un mercado interesante, pero necesitas saber cómo llegarle al público adecuado para convertirlo en un negocio rentable".

    2. Productos sin lactosa:

    La demanda de productos libres de alérgenos sigue creciendo. "Las personas con intolerancia a la lactosa buscan opciones que no comprometan el sabor. Es un mercado que, aunque es de nicho, tiene clientes muy fieles", explicó García.

    3. Helados soft:

    Este tipo de helado, que requiere menos inversión inicial en maquinaria, es ideal para quienes buscan iniciarse en el negocio. "El helado soft es un producto que siempre llama la atención y puede ser muy rentable si se maneja con un concepto innovador", agregó.

    4. Sabores autóctonos:

    García destacó el potencial de rescatar sabores tradicionales como el arroz con leche. "Esos sabores son parte de nuestra identidad y representan una oportunidad para crear un producto único y diferenciador", afirmó.

    Errores comunes al iniciar en el negocio de heladería

    Durante la entrevista, García también resaltó algunos de los errores más comunes que cometen los emprendedores al iniciarse en el negocio de los helados. Uno de los más frecuentes es elegir la maquinaria basándose solo en el precio. "Compras la máquina más económica y luego descubres que no cumple con las necesidades de tu negocio. Esto no solo afecta la producción, sino que genera frustración y desmotivación", explicó.

    Otro error importante es no controlar adecuadamente la calidad de los ingredientes. Según García, utilizar insumos de baja calidad o no medir las cantidades adecuadas puede afectar tanto el sabor como la textura del producto, alejando a los clientes potenciales.

    Además, muchos emprendedores desconocen cómo calcular correctamente sus márgenes de rentabilidad. "La rentabilidad del helado está en entender los costos ocultos, como el aire y el agua en la mezcla. Si no sabes manejar esos factores, es difícil que tu negocio sea sostenible", afirmó.

    Un sector con oportunidades reales

    El mercado del helado en Venezuela presenta un escenario ideal para emprendedores con visión. Desde el desarrollo de productos innovadores hasta la exploración de nichos poco atendidos, este negocio combina creatividad con rentabilidad.

    Escrito el Lunes, 09 Diciembre 2024 06:04 en Emprendedores ¡Deja el primer comentario! Visto 308 veces
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    Creador de nueva plataforma inmobiliaria detalla oportunidades en el alquiler temporal en Venezuela
    Creador de nueva plataforma inmobiliaria detalla oportunidades en el alquiler temporal en Venezuela

    Las propiedades inmobiliarias abandonadas son la base de las oportunidades del sector, según José Antonio Troconis, fundador de la nueva plataforma inmobiliaria THT.



    Barquisimeto, 04 de noviembre de 2024 — En un contexto donde la flexibilidad y la innovación son esenciales para el mercado inmobiliario, los alquileres temporales han surgido como una solución oportuna y rentable en Venezuela. En una entrevista con el periódico El Emprendedor, José Antonio Troconis, fundador de Tu Hogar Temporal (THT), compartió cómo esta modalidad está transformando el sector, ofreciendo oportunidades únicas tanto para propietarios como para inquilinos.

    "El alquiler temporal es una solución para recuperar propiedades que muchas veces están abandonadas. Además, ofrece a los propietarios una forma de generar ingresos en tiempos difíciles", comentó Troconis, destacando que este modelo es una respuesta a las necesidades de un mercado en constante cambio.

    Un mercado con múltiples oportunidades

    El modelo de alquiler temporal en Venezuela no solo es una opción atractiva para turistas, sino que también atiende a sectores clave como el médico, el empresarial y el educativo. Troconis explicó cómo estos nichos han mostrado un crecimiento significativo. "En el sector médico, por ejemplo, recibimos constantemente solicitudes de personas que necesitan hospedaje temporal para tratamientos de salud, ya sea en Caracas u otras ciudades del país. Este segmento representa una oportunidad importante, especialmente en ciudades donde hay grandes centros médicos", afirmó.

    Además, señaló que los ejecutivos y empresarios que visitan el interior por proyectos de corto plazo buscan cada vez más este tipo de alojamiento, lo que abre una puerta para la generación de ingresos constantes en zonas urbanas estratégicas.

    La ventajas del alquiler temporal en Venezuela

    Troconis resaltó tres grandes ventajas de este modelo:

    1. Para los propietarios:
      • Generación de ingresos adicionales al rentabilizar espacios vacíos.
      • Flexibilidad para establecer períodos de arrendamiento según sus necesidades.
    2. Para los inquilinos:
      • Opciones más económicas y cómodas en comparación con hoteles.
      • Acceso a propiedades totalmente equipadas para estadías de corta o mediana duración.
    3. Para la economía local:
      • Reactivación de propiedades inactivas o abandonadas por propietarios que están en el exterior.
      • Dinamización de sectores relacionados, como el turismo, la salud y los servicios logísticos.

    Retos y soluciones del mercado

    Aunque el modelo de alquiler temporal tiene grandes oportunidades, también enfrenta desafíos. La falta de confianza entre propietarios e inquilinos sigue siendo un obstáculo importante. "Es esencial educar tanto a los propietarios como a los inquilinos para que comprendan los beneficios y las regulaciones de este tipo de alquiler", destacó Troconis, quien también subrayó la necesidad de establecer acuerdos claros para proteger a ambas partes.

    THT aborda estos retos mediante el uso de herramientas digitales que garantizan un proceso seguro y simple, además de ofrecer soporte personalizado para ambas partes. Este enfoque, inspirado en modelos internacionales como Airbnb, se adapta a las particularidades del mercado venezolano.

    Uno de los principales problemas que THT busca resolver es la necesidad de contar con una tarjeta internacional para realizar alquileres en la reconocida plataforma internacional.

    Por esta razón, José Antonio aseguró que, por estar en Venezuela, en THT es posible realizar pagos no solo en bolívares, sino también en criptomonedas. “Una de las grandes diferencias con estas plataformas internacionales es que nosotros te brindamos la posibilidad de arrendar nuestros espacios con mucha comodidad: Es decir, puedes hacernos transferencias en bolívares, puedes hacernos transferencias por zelle en dólares. Aparte de eso, también contamos con Binance y próximamente Paypal”, detalló el fundador de THT.

    Una opción rentable y flexible

    El alquiler temporal en Venezuela está demostrando ser una solución efectiva para atender diversas necesidades del mercado inmobiliario. Desde el sector médico hasta el turístico, esta modalidad combina rentabilidad con flexibilidad, generando oportunidades tanto para quienes buscan un lugar donde quedarse como para quienes desean rentabilizar sus propiedades.

    Escrito el Viernes, 06 Diciembre 2024 10:37 en Emprendedores ¡Deja el primer comentario! Visto 284 veces
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    La nueva marca de paletas de helados inspirada en el poder de la unión familiar
    La nueva marca de paletas de helados inspirada en el poder de la unión familiar

    Luego de un tenso retorno como migrante desde Estados Unidos, Rosa Delgado y su familia lanzan IsLove, la nueva paleta de helados de crema de leche, como un acto de resiliencia.



    Caracas, 02 de diciembre de 2024 — Antes de dar vida a IsLove, Rosa Delgado vivía atrapada entre la desesperación y la esperanza. “Vivía llorando y soñando”, recuerda.

    Como madre de familia de tres hijos, enfrentaba las dificultades económicas de la Venezuela de 2018, donde garantizar un ingreso estable era un desafío constante. Sus días transcurrían entre intentos de buscar oportunidades, y momentos de frustración por no poder ofrecerle más a sus hijos.

    Rosa y su esposo, provenientes del mundo del comercio se dedicaban al negocio del queso, “mi esposo y yo siempre hemos sido comerciantes, bajábamos a comprar el queso en Catia, lo volvíamos a subir al kilómetro 12 del Junquito para vender…era estresante”, relató.

    En esa época, Rosa tenía un anhelo: encontrar una forma de crear un futuro mejor para su familia, algo que conectara con su amor por los momentos simples y felices en familia.

    La emprendedora recordaba ese amor desde su infancia, cuando su familia la llevaba a comer helados, “de niña, sentir que estás con papá, con mamá, con tus hermanos, o que estás cumpliendo años y te llevan a comer helado eso es sentir amor, por eso siempre he sentido que las heladerías representan el amor”, precisó.

    Transformar la necesidad en un negocio basado en el amor

    Impulsada por la necesidad de generar ingresos y guiada por la idea de crear un helado, Rosa decidió comenzar a producir paletas de helados desde el sótano de la casa de su suegra.

    Con una inversión inicial de 500 dólares, adquirió una máquina artesanal que apenas podía fabricar 20 unidades por turno. “Todo fue creciendo paulatinamente”, recuerda Rosa, quien inició vendiendo tres o cuatro paletas al día desde un pequeño kiosco en Macarao.

    “Nosotros fabricabamos con un molde de veinte paletas; mi esposo hacía compras, mi hijo en la mezcla y yo estaba en el quiosco. Entre los tres vendíamos diez paletas”.

    Pero a pesar de su despegue Rosa no estuvo satisfecha, “la calidad del helado no era la que esperaba”, aseguró. A pesar de ello, Rosa y su esposo encontraron la oportunidad entre los emprendedores de su zona, “los vecinos y bodegas me preguntaron si vendía al mayor”, un nuevo hito alcanzado que elevó su emprendimiento. “Empezamos a crear combos…con precios competitivos”, dijo.

    El nuevo nivel de venta exigió un mayor nivel de producción que no podían ofrecer, eso los puso entre la espada y la pared e influenciados por las redes sociales, decidieron vender su camioneta de trabajo para migrar a EEUU e ir tras la búsqueda de capital para luego devolverse.

    El viaje a la selva del Darién

    Uno de los episodios más dramáticos en la historia de los fundadores de Islove, ocurrió cuando Rosa y su familia, en 2023 decidieron cruzar la selva del Darién durante 6 días para llegar a EEUU y producir capital para adquirir las maquinarias que les permitieran aumentar su producción. “Fue la decisión más irresponsable de mi vida, porque, como humanos, no tenemos derecho por tu sueño o por tus planes, arriesgar la vida de tus hijos. Lo que haces allá adentro es arriesgar la vida de tus hijos”, afirmó Rosa.

    El peligroso trayecto puso a prueba su determinación, pero, un año después, la familia logró enviar a Venezuela el equipo necesario para crear una nueva paleta de helados de crema de leche. Mientras tanto, Rosa, su esposo y su hijo trabajaban en el área de delivery en Estados Unidos para poder pagar al personal recién reclutado en Venezuela.

    Ahora tenían todo lo necesario para transformar su pequeño proyecto en un negocio escalable. Esta experiencia no solo marcó un antes y un después en su capacidad de producción, sino que también reforzó su compromiso con la visión de su negocio de helados.

    Sin embargo, había un problema: seguían en Estados Unidos. Por ello, tuvieron que lanzar la nueva marca de helados sin estar presentes en Venezuela. La llamaron IsLove, una paleta de helados de crema de leche para representar la importancia de la unión familiar.

    La gran orden de compra

    Después de su lanzamiento, Rosa recuerda un momento angustioso que luego se convirtió en su gran triunfo. Ella contó, “mientras estaba en Estados Unidos, manejando y haciendo mis cosas, tuve una crisis y me puse a llorar”.

    Todo comenzó cuando Rosa recibió una llamada de Michelle, representante del supermercado Plan Suárez, quien le expresó su interés en sus helados, “ven mañana a las 10 de la mañana, por favor”. Rosa debía llevar las muestras para que pudieran probar los helados. Sin embargo, esta gran noticia solo le hizo sentir impotencia porque se encontraba aún fuera del país. Michelle añadió: “sí, mi jefe vio la paleta de helados en redes sociales y quiere probarla”.

    Rosa, con angustia, solo se preguntaba, “¿y ahora qué hago?”. Finalmente logró resolverlo enviando las muestras de helado de prueba a través de un servicio de delivery para que las probaran. Además, sugirió conectarse online, ya que estaba fuera del país en ese momento.

    Fue así como IsLove dio un gran paso al ingresar al supermercado Plan Suárez. “Nos pidieron diez paletas por sabor como prueba, y ahora tenemos pedidos semanales de 600 paletas por sede”, relata Rosa emocionada. Este logro fue un punto de inflexión para la marca, que ahora está presente en cadenas reconocidas y panaderías, consolidándose cada vez más en el mercado.

    La entrada a supermercados y otros puntos de venta no sólo validó la calidad de las paletas de helados de IsLove, sino que también abrió las puertas para expandir su alcance y reconocer el esfuerzo de la familia Delgado.

    El poder de la unión y el trabajo

    Hoy, con un comienzo lleno de oportunidades IsLove es un esfuerzo conjunto que involucra a toda la familia, desde la producción hasta la distribución. Para Rosa, las paletas de helados representan mucho más que un negocio: son un símbolo de perseverancia y amor familiar. “IsLove es mucho más que una marca; es el reflejo de lo que se puede lograr con trabajo, dedicación y fe”, afirma.

    Con la mirada puesta en el futuro, Rosa planea expandir la marca a más regiones del país, demostrando que incluso en los contextos más adversos, los sueños pueden convertirse en realidad. Su historia inspira a otros emprendedores a creer en sus ideas y a trabajar con pasión para materializarlas.

    Escrito el Lunes, 02 Diciembre 2024 17:33 en Emprendedores ¡Deja el primer comentario! Visto 531 veces