PwC: ¿Cómo ha cambiado el empresario venezolano en la crisis?

Han pasado cerca de 10 años desde que Venezuela dio los primeros pasos hacia uno de los periodos de crisis más complejos de la actualidad, teniendo un impacto directo no solo en el venezolano "de a pie", sino también en el empresariado local, independientemente de si se habla de pequeñas, medianas o grandes compañías.

Aunque muchos hagan suposiciones sobre lo que viven o sienten estos empresarios, la realidad es que los hechos los conocen pocos. Es por eso que PricewaterhouseCoopers realizó una nueva edición de la Encuesta Global de CEOs, presentado recientemente en un foro de Venamcham, en la que dio a conocer distintos aspectos del día a día el empresariado local, y de sus expectativas a futuro.

No se espera crecimiento

Uno de los datos más relevantes del reporte, y tal vez uno de los más certeros al momento de explicar la situación actual, es que más del 50% de los empresarios aseguran que no tienen expectativas de crecimiento a corto o mediano plazo, sino que simplemente buscan sobrellevar la situación.

Afirman que esto se debe a toda una serie de limitantes que han venido potenciándose en los últimos años. Estas incluyen: inestabilidad política y social, regulaciones excesivas y políticas populistas, incertidumbre económica, volatilidad del tipo de cambio, incremento de la carga fiscal, y conflictos comerciales.

Mayor limitación: talento

Si embargo, de los más de 1.500 directores ejecutivos entrevistados, la mayor limitación que han encontrado es la falta de talento humano, no solo por su escasez actual generada por la migración masiva de profesionales, sino también por falta de calidad y estabilidad laboral de quienes se mantienen en el país.

Los entrevistados afirman que esta carencia de personal (o de profesionales de alta calidad) disminuye el potencial para alcanzar metas de crecimiento, deterioran de la calidad y experiencia del consumidor, generan inexistencia de la capacidad de innovación, crean limitaciones para expandir el alcance de la empresa, incrementan exponencialmente los costos del personal, y cancelan o retrasan la ejecución de estrategias clave.

¿Cómo sobrevivir?

Los encuestados afirman que a pesar de todo, buscan mantenerse en el territorio venezolano, por lo que tienen estrategias con las que esperan (cuando menos) seguir estando operativas. Estas son: aumentar la eficacia operacional, dar mayor importancia al lanzamiento de nuevos productos y servicios, entrar en nuevos mercados, y cimentar alianzas estratégicas.

A pesar de que muchos buscan seguir operativos, afirman que la situación del país, y la propia incapacidad del empresario venezolano de competir, causada por la crisis, están separando cada vez más a los directivos locales de los del resto de la región (y potenciales fuentes de ayuda), lo que complica la ejecución de dichas estrategias.

Gracias a estos datos, podemos tener una mirada cercana de lo que se vive dentro del ecosistema empresarial venezolano, no solo para entender cómo se siente este grupo de profesionales, sino también para estar previstos ante cualquier barrera que pueda experimentar nuestro emprendimiento propio.