Las reglas de Mark Cuban para gerenciar una Startup exitosa

Ser emprendedor es el deseo de gran parte de la población actual, sin embargo, gerenciar una empresa de forma exitosa es también una de las tareas más complejas a las que se enfrentan estas personas. Es por eso que para poder asegurarse de seguir el camino correcto y evitar errores de gran tamaño, una de las mejores ideas es escuchar a quienes ya han recorrido el trayecto.

Con esto en mente Mark Cuban, uno de los empresarios e inversionistas más influyentes de la actualidad, reveló en su libro How to Win at the Sport of Business: If I Can Do It, You Can Do It (Cómo Ganar en el Deporte de los Negocios: Si Yo Puedo Hacerlo, Tú Puedes Hacerlo) cuáles son sus "reglas" para gerenciar exitosamente una Startup. Estas son las siguientes:

1. La pasión por el trabajo

Cuban comienza explicando que no debes crear una empresa si no es en algo que amas o que te obsesiona, ya que de lo contrario es altamente probable que fracases. Del mismo modo afirma que tener una estrategia de salida puede demostrar que tu proyecto no te obsesiona lo suficiente, por lo que debes replantearte la idea.

Esto no quiere decir que debas trabajar a la deriva, o que debas dejarte guiar únicamente por el instinto, ya que esta no es la forma de alcanzar un éxito estable. Afirma que una de las áreas más importantes es la generación de ingresos y las ventas, cosas que se deben tener adecuadamente planificadas de antemano, porque estas brindarán apoyo a tu pasión.

2. Contratación de personal

Cuban explica que es importante que no solo se dejen de lado las grandes inversiones en contratación de personal en las etapas tempranas, sino también que se ubiquen personas que sientan la misma pasión por alcanzar la misión de la empresa. El grupo humano es uno de los cimientos más importantes para cualquier empresa, pero esto no quiere decir que se deba invertir de más antes de siquiera estabilizar los ingresos.

Así mismo, ninguna de las partes que componen la empresa debe trabajar en secreto, por lo que recomienda que se tenga una oficina abierta, sin distinción por puesto laboral. De este modo se asegura que lo que ocurre en la Startup no solo sea mucho más transparente y se evite el surgimiento de personas que “quieran crear imperios”, sino que busque la manera de incluir a todo el equipo.

3. Manejo organizacional

Cuban afirma que la organización debe mantenerse "plana" siempre que sea posible, por lo que no deben crearse roles de gerentes a los que todo el personal deba acudir para llevar a cabo sus tareas. Si bien es cierto que existirán roles superiores dentro de la empresa, la idea es que en las etapas tempranas estos sean tan parejos como sea posible.

Del mismo modo, la Startup debe evitar realiza gastos innecesarios como puede serlo la mercancía, máquinas de café o comida, e incluso tecnología que no sea completamente necesaria. El ambiente dentro de las oficinas debe ser cómodo, pero esto debe empezar por el poder que se le brinde al empleado y los beneficios que se otorguen sin realizar grandes inversiones.

Aunque gerenciar una empresa vaya mucho más allá de estas simples actividades previsorias (como puede notarse al leer el libro), la realidad es que estas "reglas" pueden ayudar al nuevo empresario a entender un poco más cuál es el camino que debe seguirse si se quiere cimentar un proyecto exitoso, aun cuando se tengan pocos conocimientos en el área.