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Retos a superar para crear una incubadora de emprendedores

Espacios de 1776, una de las incubadoras más importantes del mundo Espacios de 1776, una de las incubadoras más importantes del mundo

 

Venezuela está necesitada de empresas que incentiven el emprendimiento, por lo que compartimos una serie de limitaciones que deben conocerse antes de adentrarse en este mundo


 

Como lo explicamos hace unos meses, el mercado de las aceleradoras de Startups parece estar en auge, lo que convertiría a estas instituciones en una serie de negocios altamente rentables, incluso en nuestro país, donde el emprendimiento pasa un momento complejo.

Eso se debe a que según el especialista de Harvard Business Review, Peter Roberts, las aceleradoras de Startups se están convirtiendo en negocios muy rentables y positivos en las economías en desarrollo. Aunque estas suelen estar más enfocadas en países como India o Brasil, Venezuela también se incluye entre los que pueden beneficiarse.

Según lo explicado en ese artículo, podía entenderse por qué era un buen negocio, y cómo funcionaba el modelo de ingresos de dichas empresas. En esta ocasión, procedemos a explicar cuáles son los principales retos a superar para poder crear una aceleradora exitosa, y fomentar la creación de un ecosistema de esta naturaleza en nuestro país.

Para eso nos basamos en el estudio “Aceleración de Startups en mercados emergentes”, de la Universidad Emory y la Red Aspen de Desarrollo de Emprendedores (ANDE por sus siglas en inglés), publicado en la segunda mitad del año pasado.

Algunas de las sugerencias, revisadas por distintos profesionales consultados por Expansión, incluyen:

  1. Limitación del perfil emprendedor

Uno de los primeros cambios que sugieren en cuanto a la creación de este tipo de instituciones, es que los emprendedores a los que se les provee el servicio tengan unas características específicas, es decir, que la mayoría tenga un nivel similar, al igual que los mercados en los que se desenvuelven. Parece que es más ideal crear incubadoras enfocadas en nichos. Afirman que estos deben estar en etapas de desarrollo del negocio, y no de perfeccionamiento de la idea.

  1. Conseguir profesionales que acompañen

Afirman que no solo debe darse como resultado final la creación de una alianza o una inversión millonaria, sino que debe proveerse asistencia fija y monitoreo por parte de expertos en el mundo empresarial, que no solo sean capaces de aportar fondos, sino conocimiento a lo largo del trayecto.

  1. Diversificación cartera de productos financieros

Explican que no solo debe tratarse de crear una serie de incentivos financieros como inversiones, división de la propiedad de la empresa, o el ingreso a la bolsa de valores, sino que debe optarse por opciones mucho más adecuadas a las distintas necesidades de cada emprendedor.

  1. Emprendedores sociales que "evangelicen"

Aseguran que es ideal que estas instituciones no se queden en eventos y charlas únicamente, sino que vayan directamente a universidades y espacios similares. Eso se debe a que son esos los espacios en los que comienza a gestarse el deseo emprendedor. Pregonar los beneficios que puede tener una incubadora en su desarrollo profesional a largo plazo en esta etapa educacional, puede hacer una gran diferencia.

 

Modificado por última vez enViernes, 15 Noviembre 2019 22:23
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