Experto revela 5 métodos para que las Startups ahorren dinero

Para cualquier emprendedor o pequeña empresa que tenga poco tiempo en el mercado, una de las prioridades es ahorrar costos, ya que un mal manejo de las finanzas puede significar grandes problemas a mediano y largo plazo. Es por eso que saber en qué áreas se puede ahorrar en las primeras etapas de una aventura empresarial es esencial.

Con esto en mente, el empresario asiático Filbert Richerd Ng Tsai, experto y generador de contenido especializado para el sitio de negocios Tech In Asia, reveló cuáles son las 5 áreas en las que los emprendedores pueden ahorrar costos en las primeras etapas de sus proyectos para no enfrentarse a problemas financieros más adelante. Estos son los siguientes:

1. No invertir demasiado en competencias

Filbert inicia asegurando que si bien es cierto que tener un equipo de jueces que nos evalúen puede ayudar a que mejoremos nuestro negocio y todas las estrategias referentes a su crecimiento, la realidad es que los eventos y competencias de emprendimiento suelen tener requerimientos de tiempo y dinero (transporte, planificación, desarrollo de material) que no valen la pena en la mayoría de los casos.

Este es un tema que hemos tocado previamente en este medio, donde analizábamos cómo estas competencias de emprendimiento estaban dejando de volcar su atención y beneficios en las Startups, para convertirse en organizaciones de beneficio propio que aprovechaban a los empresarios nacionales para generar contactos y promoción.

2. El networking no siempre es necesario

Con lo anterior en mente, Filbert afirma también que el networking ha comenzado a ser sobrevalorado, volviéndose incluso inaccesible para la mayoría de los emprendedores, quienes invierten mucho de su dinero en generar contactos y asistir a conversaciones de profesionales que no generan ningún beneficio a la larga.

No niega que en realidad los eventos de RRHH pueden llegar a tener efectos positivos en la empresa, que van desde una mayor exposición hasta contactos profesionales, sin embargo, afirma que las Startups no deben asignar demasiado presupuesto para asistir a este tipo de eventos, o para ser los anfitriones de los mismos.

3. Maneja bien al equipo humano

Afirma que con el pasar del tiempo, el mantenimiento y manejo del equipo humano se ha convertido en uno de los dolores de cabeza más grandes de cualquier empleador. Principalmente porque los esquemas entre horarios, modalidades de trabajo, y medición de resultados han variado mucho en los últimos años.

Asegura que una empresa no debe asignar demasiado de su presupuesto al mantenimiento de los empleados, ya que esto significa que se está cometiendo algún error en el área financiera. Aunque esta pueda ser una de las áreas más importantes de cualquier emprendimiento, es necesario entender que no puede convertirse en un dolor para el bolsillo.

4. Las oficinas no deben ser tu prioridad

Finalmente, Filbert asegura que si bien es cierto que tener una buena oficina puede tener un impacto positivo en la moral de la directiva y los empleados, la realidad es que invertir grandes sumas para tener una oficina “como la de Google” es un error que puede llevar a tu empresa a la quiebra en apenas unos años. Afirma que una Startup con una buena oficina, suele ser un indicio de malas decisiones financieras.

Del mismo modo, tampoco es necesario que busques una oficina en las mejores zonas de tu ciudad, ya que esto no tendrá ninguna influencia en el desempeño de tu empresa (a menos de que te dedique a la recepción constante de clientes). Afirma que lo importante es buscar lugares de fácil acceso, donde tus empleados y tú puedan trabajar cómodamente.

Aunque el buen manejo de las finanzas sea un proceso complejo, que no siempre puede alcanzarse sin contar con ayuda profesional, la realidad es que estos consejos pueden funcionar para que los emprendedores tengan una idea somera sobre cuáles son los gastos más comunes (e innecesarios) que suelen hacerse en las etapas iniciales de una empresa.