Destacan los mejores métodos para motivar a un empleado FreeLancer

Con el pasar del tiempo vemos que gracias a la tecnología, muchos trabajos han comenzado a realizarse desde casa, ya sea a través del modelo FreeLancer, o simplemente con trabajadores remotos. Esto podemos verlo internacionalmente, ya que solo en EE.UU., cerca del 34% de la fuerza laboral trabaja de esta forma.

Venezuela no sería la excepción, ya que sumado a la situación económica del país, cada vez más personas estarían optando por trabajar bajo esta modalidad, distribuyendo de forma más equitativa sus horarios de trabajo, y adentrándose en distintas empresas para diversificar sus ingresos.

Sin embargo, a pesar de que como se ha reseñado previamente, una persona que trabaja desde casa suele ser más feliz y productivo, también suele tener mayores complicaciones para mantenerse motivado y apegado a la empresa.

Con esto en mente, Geoffrey James, autor y orador profesional norteamericano, dio a conocer recientemente en su columna para el medio especializado INC, cuáles son los mejores métodos que puede utilizar una empresa para mantener contentos a sus trabajadores FreeLancer o remotos.

Entender el reto

Aunque se trate de una tendencia en ascenso, para las empresas no ha sido sencillo adaptarse. La presión de sus similares, y de la adopción de buenos o malos hábitos laborales es prácticamente inexistente. El empleador se está enfrentando a un reto tradicional repotenciado: hacer calar la cultura de la empresa.

Que no sea remoto todo el tiempo

James se basa en un estudio de la firma Gallup para afirmar que apenas el 30% de los empleados remotos se sienten identificados con la empresa, aun cuando se comuniquen a diario con sus compañeros y gerentes dentro de la organización.

Según el estudio esto puede mejorarse si se hace que el empleado vaya a la oficina entre 1 y 2 veces por semana. Aunque el incremento no sea demasiado, poco más del 40% de los empleados que trabajan de esta manera (1 día en oficina y el resto en casa) se sienten comprometidos con su trabajo.

Organizar chequeos

En algunos casos un empleado puede vivir en una zona muy alejada como para cumplir con lo planteado anteriormente. Ante una situación así, el gerente debe organizar chequeos en los que le comunique, de forma clara y locuaz, cómo ha sido su desempeño y qué se espera de sus trabajos a futuro.

Proveer una orientación y tecnología adecuada

James asegura que uno de los grandes problemas de trabajar lejos de la cadena de mando es que muy rara vez puede saberse que piensan o sienten los gerentes. Esta incertidumbre genera estrés en el empleado ya que no sabe cuándo una tarea se cumplió adecuadamente y cuando no. Asegura que lo mejor para esto es responder de forma veloz y mostrarse abierto en el campo emocional.

Además asegura que, si bien es cierto que un gerente y su empleado remoto pueden comunicarse con un correo o llamada, proveer de opciones tecnológicas adecuadas mejora mucho la experiencia. Utilizar herramientas de mensajería instantánea o videoconferencias puede ayudar mucho.

Pagar responsablemente

Finalmente asegura que muchas empresas suelen darle menor prioridad, en cuanto a pagos, a quienes trabajan bajo la modalidad de FreeLancer. Explica que no pagar de manera ágil hace que el empleado sienta que no es valioso para la compañía, por lo que "no hay excusa para no hacerlo".

De esta manera, James insta a las empresas que tengan empleados de esta naturaleza a pagarles de forma puntual, y en caso de tener algún tipo de problema financiero, la tardanza se debe distribuir a todos los empleados por igual.