Dan con el método ideal para aumentar el rendimiento de los empleados

El tiempo de distracción y esparcimiento es un requisito vital para el ser humano. Según la empresa experta en recursos humanos, HR pros, darle vacaciones pagas a los empleados es muy importante ya que mejora su salud, su atracción a la empresa, su satisfacción, su productividad, entre otras.

Como nos explicó precisamente Sophía Kossman, CEO de la firma SK Asesores Empresariales, un gerente o jefe debe dedicarse a desarrollar una estrategia de trabajo a nivel personal y emocional con sus clientes para mejorar su productividad y compromiso. Una de las recomendaciones que dio es un sistema que incluya vacaciones y tiempo para desesterarse.

Aun así, no es sencillo saber qué tipo de vacaciones o descanso debe proporcionar una empresa a sus empleados para mejorar su rendimiento. En el caso de Venezuela se trata de algo mucho más complicado, ya que no solo se debe buscar alejar al empleado de la empresa, sino de los problemas del día a día.

Es por eso que, después de muchos años de práctica, Shashank Nigam, CEO de la empresa SimpliFlying, logró desarrollar un plan para hacer que sus empleados tomaran su periodo de vacaciones y lo aprovecharan al máximo. El mismo era muy simple, obligar a los empleados a desconectarse por completo de la empresa.

¿Cómo lo hacían? En primer lugar, el empleado no era quien elegía su periodo de vacaciones, sino que era la empresa la que lo hacía, y este era de 1 vez cada 7 semanas. Estos obligaban a la persona a desconectarse por completo, amenazando con quitar los beneficios pagos de la misma si respondían cualquier llamada o correo de trabajo.

Esta desconexión total lógicamente conllevaba un trabajo previo con el que se definía si la persona podía tomarse el tiempo libre, y todas las actividades referentes a clientes se completaban con anterioridad. De esta forma la empresa se aseguraba de que sus empleados realmente pudieran desconectarse.

Se trataba de una política de vacaciones obligatorias en el que el empleado no decidía cuando irse, solamente a donde. Los desarrolladores de la estrategia aseguraron que esto era porque crear una estructura fija era lo que aseguraba que realmente hubiera una desconexión.

Gracias a este método, los empleados habrían aumentado su productividad en un 13%, su creatividad en un 33%, y su felicidad en un 25%. Estos empleados habrían vuelto al trabajo con mucha más energía, además de mostrar un rendimiento mucho más adecuado a las necesidades de la empresa.

El grupo de SimpliFlying asegura que se trata de un equipo pequeño, por lo que de aplicarse en una empresa con mayor cantidad de empleados puede requerir un trabajo organizativo mucho mayor para no frenar la operatividad de la compañía. Además, explican que fue un trabajo de ensayo y error, ya que en el primer intento no fue tan sencillo.

Aseguran que gracias a este método, las personas lograban redescubrirse y canalizar su energía para el trabajo, dejando en claro que las personas son multifacéticas y no pueden pasar demasiado tiempo seguido realizando las mismas actividades sin un tiempo de esparcimiento.

De nuevo, en el caso de Venezuela, donde los sueldos ya no son suficientes para satisfacer las necesidades del empleado, es importante desarrollar y aplicar estrategias similares. Este trabajo a nivel emocional que mencionan en SK Asesores Empresariales, es vital para mantener la fuerza laboral y optimizar su rendimiento.