Enumeran 3 pasos para formar equipos que solucionen problemas

Recientemente Chris Myers, escribió en Forbes  que si hay sinergia en el colectivo todo fluirá con éxito, pero que debemos tomar en cuenta, aquí su versión de tres pasos.

Lo primero es seleccionar muy bien a las personas que formarán al equipo. Myers sostiene: “Cualquiera puede señalar la existencia de un problema, esa es la parte fácil. Las personas que crean valor, sin embargo, vienen preparados con ideas para solucionar dicho problema”.

“A lo largo de mi carrera, he encontrado que las personas se dividen en dos categorías: hacedores y quejosos. En los equipos más exitosos, el número de quienes hacen es muy superior al número de quejosos”, acotó, según publicó Forbes.

"No es ningún secreto que los líderes establecen el tono para toda la organización. Soy un firme creyente de que los empleados no deben mantenerse a un nivel diferente de liderazgo. Por lo tanto, es importante que los ejecutivos den el ejemplo correcto cuando se trata de ser proactivo".

Lo segundo es poner el ejemplo. Hay que dedicarse como gerente a solucionar los problemas diligentemente. Ser fastidioso, “obsesionado” en ese sentido. “A pesar de que no siempre se puede saber si los empleados están viendo el ejemplo de gestión, con el tiempo, ese ejemplo se arraiga como parte de la cultura corporativa”.

Lo tercero es ser entrenador en tiempo real. No importa qué tan bueno sea un talento o qué tan motivado esté de seguir tu ejemplo, siempre habrá días difíciles en los que necesita ese apoyo y guía en el momento indicado. “Es importante detectar el mal comportamiento cuando se presente y ayudar a los miembros del equipo a resolverlo”, acota Myers.

En resumen hay que ser como el Profesor X de la famosa serie de comics. De esa manera no hay fracaso posible.