Harvard revela cómo los empleados pueden auto-gestionarse y ser más productivos

Esta idea reseñada en Harvard Business Review, afirma que quienes opten por esta metodología deben estar preparados para resultados inesperados, debido a la naturaleza del trabajo grupal. El estudio identificó tres ideas que impactan positivamente la autogesión de los empleados y estas son:

1. Hacer que todos son voluntarios

El experimento se basa en que todos se sientan como voluntarios. Eso significa que todos están al mismo nivel. Los autores del artículo revelan que, en investigaciones realizadas por ellos, cuándo se elimina la jerarquía en cualquier lugar, necesariamente algo tomará su lugar y nada reorienta a un grupo mejor que conectarse con la misión principal de la empresa. Este experimento no requiere de herramientas avanzadas, ni de un alto presupuesto, solamente compromiso a llevarlo a cabo con seriedad. Cuando se guían por la visión compartida y no por quién está al mando mejoran sus habilidades para colaborar y resolver problemas.

2. Hacer fluir los roles

La selección de roles se ha vuelto una característica propia de la autogestión. Para el experimento, los autores señalan el caso de Google, en el cual los empleados son libres de cambiar de rol cada cierto tiempo siempre que su interés varíe. Si sienten que un trabajo ya no les llama la atención, pueden migrar a otro que sea más interesante. Necesariamente los empleados deben aceptar terminar las tareas de cada rol y no dejarlas a medias.  

3. Distinguir entre "trabajar por" y "trabajar para" la empresa

Organizar y dirigir de manera correcta cuando se trabaja por o para la empresa. Los autores del experiemento colocan como ejemplo la experiencia propia, en la cual indica que con la llegada de un nuevo miembro, buscaron la mejor manera de adaptarlo manteniendo el orden. Su solución fue especificar bien el tipo de trabajo que se realiza. Con trabajar "para" se refieren al presente, cumplir una tarea, o resolver un problema específico. Con trabajar "por" se refieren a crear estructuras para que, en el futuro, no se den una serie de problemas.