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Destacan métodos para atraer nuevas generaciones a los negocios familiares

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Samuel Bruehl, experto en negocios familiares Samuel Bruehl, experto en negocios familiares

De acuerdo al experto en negocios familiares Samuel Bruehl, uno de estos es determinar un tiempo y lugar para el trabajo, sin invadir las relaciones personales


De acuerdo a distintos reportes, cerca de 2 tercios de todos los negocios que existen en el mundo son catalogados como "familiares". Eso quiere decir que fueron iniciados por miembros de una misma familia, o que a lo largo de los años han sido operados por personas que pertenecen a un mismo árbol genealógico.

Sin embargo, con la globalización, cada vez es más común ver que las familias no solo quieren crear proyectos que no tengan nada que ver con sus familias, sino que incluso desean desempeñarse en áreas completamente ajenas a las que han sido desarrolladas por las generaciones anteriores a lo largo de la historia. Esto lleva a que apenas un tercio de los proyectos familiares sobreviva.

Es por eso que Samuel Bruehl, experto en negocios familiares y todas las áreas referentes a este tipo de empresas, destacó recientemente algunas de las estrategias que pueden ser llevadas a cabo por los empresarios para lograr atraer a las próximas generaciones, y que estas tomen la batuta cuando llegue el momento. El experto destaca lo siguiente:

  1. Asignación correcta de roles

Bruehl asegura que uno de los mayores errores que puede cometer una empresa familiar al atraer a las siguientes generaciones, es buscar personal para los roles más altos. Recuerda que una empresa es mucho más que su CEO, y que una forma interesante de atraer a las personas a un proyecto es ayudándolos a adaptarse a los roles en los que mejor se desempeñen.

  1. Incentivar dinámica familiar

Afirma que en sus años de experiencia ha notado que las familias suelen tener vidas muy distintas, por lo que juntar a varias personas y pensar que solo porque tienen lazos de sangre podrán tener una buena dinámica laboral es un error. Afirma que es necesario hacer tiempo para lograr que estas personas se acoplen unas a otras.

  1. Determinar una meta colectiva

Similar a como ocurre en el caso anterior, los diferentes antecedentes de cada persona pueden traer metas conflictivas. Es por eso que una de las misiones de cualquier empresa familiar es lograr que los integrantes consigan una voz colectiva, con la que puedan determinar cuál es la meta que todos desean alcanzar, y que sea esta por la que se trabaje.

  1. Crear un tiempo y un lugar para el trabajo

Finalmente, Bruehl asegura que las familias más exitosas del mundo trabajan con un esquema de "cuartos", en el que se definen varios espacios imaginarios en los que los integrantes deben ubicarse sin invadir al resto. En palabras llanas, esto es buscar un lugar y un momento para el trabajo, sin que este invada las relaciones personales, y viceversa.

De este modo podemos ver cómo es posible convencer a las siguientes generaciones de formar parte de una empresa familiar, aun cuando la globalización y la expansión de los sistemas de creencias puedan complicar la tarea. Se trata de una serie de estrategias que deben ser llevadas a cabo con paciencia y larga data, pero que pueden traer resultados muy atractivos.

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