Destacan los 4 "súper poderes" cerebrales necesarios para ser un líder exitoso

De acuerdo a diferentes estudios, uno de los sueños o metas que comparte la mayoría de las personas es ser sus propios jefes y desarrollar sus propias ideas de negocios. Si bien es cierto que muchos lo desean, la realidad es que no todos pueden alcanzarlo, principalmente porque para esto se necesita una habilidad fundamental: liderazgo.

Aunque no siempre sea necesario ubicarse como la cabeza de un proyecto solo porque este ha sido desarrollado por nosotros, la realidad es que si se requerirán ciertas habilidades en esta área para materializar nuestras ideas. La doctora Tara Swart, de la firma de inversión Arowana, afirma que no son meros conocimientos, sino 4 "súper poderes" vitales para alcanzar el éxito. Estos son:

1. Neuroplasticidad

La neuroplasticidad, en palabras simples, no es más que la capacidad de nuestros cerebros de moldearse de acuerdo a los nuevos conocimientos. Swart afirma que esto es vital para cualquier líder, ya que a medida que vayan experimentando cosas nuevas, podrán ver su vida (y la toma de decisiones) de manera distinta. Afirma que aprender música o nuevos idiomas suele ser una de las formas más sencillas de desarrollar la neuroplasticidad.

Este, al igual que el resto de los "súper poderes", no es necesariamente algo innato, sino que puede desarrollarse con el tiempo y la práctica, por lo que alguien que realmente entienda la importancia de mejorar sus capacidades como líder debe tener en cuenta que la neuroplasticidad es parte esencial del proceso.

2. Agilidad cerebral

Swart asegura que es momento de que los emprendedores y empresarios se liberen de la prisión del "multitasking", ya que con esta ciertamente podemos hacer muchas cosas, pero todas de manera mediocre. Es por eso que sugiere el desarrollo de la agilidad mental, que no es más que la capacidad de cambiar entre "formas de pensar" de manera fluida, o lo que es lo mismo, cambiar la forma en la que razonamos y trabajamos dependiendo de las necesidades del contexto.

3. Flexibilidad de nuestro "Mindset"

Swart asegura que uno de los peores errores que pueden cometer los emprendedores es sobreestimar los conocimientos que poseen, a la vez que subestiman los del resto. Afirma que basarse únicamente en las experiencias personales, y desarrollar un "Mindset" inflexible, es una receta óptima para fracasar como líder.

Es por eso que sugiere que las personas en esta posición se alejen de esta inflexibilidad con el objetivo de desarrollar un "Mindset" mucho más moldeable, viéndose a sí mismos como obras en progreso y no como un producto terminado. Aunque muchos líderes afirmen que son flexibles en este aspecto, los datos de fracaso suelen sugerir que no es así.

4. Simplicidad

Finalmente, la experta en neurociencia asegura que actualmente vivimos en un mundo hiperactivo, y que de no simplificar todos los procesos de nuestra vida, seremos incapaces de manejar las demandas que este genera. Esto, por su parte, requiere del desarrollo de una rutina saludable que nos ayude a tomar las decisiones "más simples" de manera organizada y sin acaparar las funcionalidades de nuestro cerebro en momentos críticos.

Gracias a lo explicado por la doctora Swart podemos ver que, si bien es cierto que no siempre se necesita ser un líder para poder alcanzar nuestros sueños empresariales, sí será necesario desarrollar alguno de estos "súper poderes" para poder dirigirlos en la dirección que más le convenga a nuestro equipo.