Expertos describen las competencias que necesita un Gerente de producto

Al momento de crear y gestionar una empresa, es necesario tener en cuenta que cada rol u objetivo específico que se plantee para lograr que esta salga adelante debe ser llevado a cabo por personas especializadas en distintas áreas.

Desde aquellos que se encargan del manejo de personal y de las actividades administrativas, hasta otros que trabajan con las líneas de producción y el mantenimiento cada aspecto empresarial. Sin embargo, hay un rol que muchos desconocen: el gerente de producto.

Los gerentes de producto son aquellos encargados de liderar los distintos procesos de desarrollo de un producto, es decir, investigar, elegir, proponer, e incluso (hasta cierto punto) llevar a cabo las distintas tareas necesarias para materializar la oferta de la empresa.

Aunado al desconocimiento que suele haber sobre la misma existencia de este puesto laboral, los gerentes empresariales también suelen ignorar las competencias necesarias para poder contratar a un gerente adecuado para el correcto desarrollo de productos. Algunos de los más relevantes, según distintos expertos, incluyen:

1. Deseos de seguir aprendiendo

Según Nacho Bassino, jefe de desarrollo de productos para la plataforma de promociones turísticas Almundo, uno de los aspectos más importantes de un gerente de producto es su deseo por continuar aprendiendo, no solo sobre el mercado en el que se desenvuelve, sino sobe el manejo empresarial (propio y de la competencia).

Bassino afirma que no importa tanto de dónde viene o cuál es su formación, sino qué tanto está dispuesto a crecer con la empresa. Afirma que esto se debe a que este departamento es el que realiza una de las tareas que más varían con el pasar del tiempo, por lo que no ser capaz de evitar preconcepciones derivará en un trabajo mal hecho.

2. Conocimiento del mercado

Para Rahul Abhyankar, cofundador del Instituto de Liderazgo de Productos, es necesario que un posible gerente de producto sea capaz de comprender el funcionamiento del mercado, y de alejarse de las atribuciones tradicionales del mercado.

Para él lo importante no es elegir precios o crear frases de ventas adecuadas, sino conocer el mercado en el que se desenvuelve la empresa para ser capaz de liderar a todo su equipo de desarrollo durante el proceso de materialización del producto final.

3. Maneja datos adecuados

Según Roman Pichler, escritor y experto en el área de desarrollo de productos, un verdadero gerente de productos debe ser capaz de manejar los datos estadísticos sobre el mercado para entender realmente cuáles son las necesidades el público.

Afirma que solo teniendo esta información es posible tomar las decisiones adecuada al momento de dar luz verde al desarrollo de un producto. Sin datos que respalden una posible visión, una empresa puede tener enormes pérdidas por un producto que no tiene demanda, o que carece de las características más buscadas.

Aunque estas no sean todas las habilidades que requiere un gerente de producto, sí son algunas de las más destacadas por expertos en el área actualmente, siendo funcionales al momento de buscar personas que se dediquen a esta labor, o de querer serlo uno mismo.