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Revelan beneficio más importante que un sueldo al momento de retener talento

Shawn Achor, escritor de los bestseller Big Potential, The Happiness Advantage Shawn Achor, escritor de los bestseller Big Potential, The Happiness Advantage

De acuerdo a un estudio, apenas 1 de cada 10 empleados siente que su trabajo es significativo, lo que aumenta la tasa de renuncias en todo el mundo


A pesar de que los procesos de reclutamiento de personal evolucionen constantemente, no solo a través de nuevas metodologías o herramientas tecnológicas, sino también con el surgimiento de profesionales capacitados para optimizar esta tarea, la realidad es que la misma sigue manteniéndose como una de las más complejas en el mundo empresarial.

Es por eso que Shawn Achor, escritor de los bestseller Big Potential, The Happiness Advantage y Before Happiness, publicó un reporte reciente en el que revela cuál es el beneficio que puede ayudar a que una empresa tenga una ventaja competitiva al momento de llevar a cabo su proceso de retención de personal.

El trabajo con propósito

De acuerdo a lo explicado por Achor, el único beneficio que puede ayudar a los empresarios a retener a sus buenos empleados (más allá de sumas exorbitantes de dinero a la que pocos tienen acceso) es el desarrollo de trabajo con propósito. Se trata de encomendar una misión con objetivos que vayan más allá de lo monetario.

Afirma que uno de los mayores errores que se han cometido en el mundo empresarial es colocar montos de dinero como una forma de retener talento, dando una percepción sin fundamentos sobre cuántos ingresos se generarán al trabajar en una posición específica. Esto no solo distorsiona la mentalidad de quien busca un trabajo, sino que limita la visión del empleador porque se liga directamente el desarrollo de nuevas tareas, con ingresos más altos.

Sin embargo, esto no sería algo que pasa "por debajo de la mesa", sino que está comenzando a notarse en el desempeño empresarial y de los empleados, con de 9 de cada 10 entrevistados en el estudio asegurando que no tendrían problema en dar parte de su sueldo si esto significa tener un trabajo mucho más significativo. Apenas 1 de cada 10 entrevistados afirma sentir que su trabajo es significativo.

Esta cifra de empleados insatisfechos ha venido creciendo en los últimos años, lo que no solo se traduce en un desempeño generalizado mucho menor, sino en mayores probabilidades de que un empleado pueda ser tentado por un competidor que ofrezca beneficios económicos apenas superiores.

¿Aplicable en todos los países?

Sin embargo, una pregunta que puede surgir al revisar este análisis es si este beneficio puede ser más importante que el sueldo incluso en países que presentan condiciones económicas complejas. Casos como el de Venezuela, donde la hiperinflación obliga a que se tengan ingresos en constante aumento, pueden hacer que la situación sea distinta.

Si bien es cierto que Achor no sopesa variables de esta naturaleza, la realidad es que el trabajo con propósito sí puede ser más valioso que un buen sueldo incluso en condiciones adversas, ya que esto no dependerá únicamente de la necesidad financiera de la persona, sino también de ciertos parámetros mentales.

Achor finaliza explicando que las personas sin hijos, o con mayor madurez suelen preferir el trabajo con propósito. Si bien es cierto que esto no significa que pueda aprovecharse esta situación para imponer acuerdos laborales que no se adaptan a la situación del país, sí es posible ver que, de darse las condiciones apropiadas, es más sencillo retener talento si se le da al empleado un propósito de evolución real.

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