Coach revela los 3 errores más comunes al momento de reclutar personal

Al crear una empresa siempre será necesario iniciar un proceso de contratación de personal que vaya de la mano con las necesidades que vayan surgiendo de acuerdo a nuestro crecimiento organizacional, sin embargo, este es un trabajo complejo que no solo requiere de experiencia profesional, sino también de conocimientos en distintas áreas de gerencia.

Es por eso que Whitney Johnson, coach y oradora profesional elegida como una de las personas más influyentes en el mundo de la administración, aseguró que es posible detectar 3 errores que la mayoría de los nuevos gerentes cometen a la hora de iniciar el proceso de contratación de personal. Estos son los siguientes:

1. Buscar personas que sean iguales a ellos

El primer error que destaca es que los nuevos gerentes tienden a buscar empleados que se parezcan a ellos, ya sea por su formación, conocimientos, o experiencias laborales. Aunque pueda parecer una forma intuitiva de buscar empleados que sean capaces de llevar a cabo tareas similares a las que realizamos nosotros, la realidad es que esto no funciona así.

Johnson define este error como pensar "si tan solo pudiese clonarme", lo que para ella no es más buscar una copia de carbón de uno mismo. Asegura que esto es un error porque estaremos buscando personas que no realizarán aportes reales al crecimiento de la empresa, sino que se desempeñarán en labores meramente operativas, sumado a que estas pueden ser víctimas de juicios mucho más meticulosos.

2. Buscar personas para que hagan las tareas tediosas

El segundo error es tratar de sacarse de encima las tareas tediosas mediante empleados que se dediquen únicamente a hacer lo que nosotros no queremos. Explica que esto es perjudicial para ambas partes, pero que puede ser mucho peor si se contrata a alguien para que haga el "trabajo sucio", ya que este empleado no será más que un simple sicario.

Para Johnson este error es más conocido como buscar personas "para que hagan las cosas tediosas que yo no quiero hacer", y explica que se trata de un problema porque obliga a que el gerente vea el trabajo que esta persona realiza como algo inferior a sus capacidades, por lo que inevitablemente menospreciará al nuevo empleado.

3. Buscar personas para que realicen tareas que no entienden

El último error es cuando un nuevo gerente busca a una persona para que trabaje en un departamento que no comprendemos. Esto es problemático ya que, si bien es cierto que es imposible que un gerente conozca a profundidad todas las áreas de trabajo en la empresa, siempre debe tener un conocimiento con el que pueda trazar metas y evaluar resultados.

De acuerdo a Johnson, este error no es más que contratar a alguien con base en el deseo que tenemos de aprender a hacer una tarea específica. Afirma que además del problema principal, también puede llevar a una relación poco saludable con los empleados, ya que pueden surgir celos al ver que estos llevan a cabo labores que nosotros no entendemos.

Como lo explicamos, el proceso de contratación de personal es uno de los más complejos al que debemos enfrentarnos como emprendedores, no solo por la falta de experiencia, sino porque los errores más pequeños pueden traer enormes consecuencias. Es por eso que los nuevos gerentes deben tomar en cuenta estos 3 errores para no cometerlos en el futuro.