Sony ganó millones gracias a cambios en su plan de negocio
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La empresa nipona tuvo retroceso en el área de celulares inteligentes pero vislumbró esa circunstancia y compensó en otros productos que fabrica
El saldo positivo que tuvo la multinacional Sony durante el año fiscal 2015 es un ejemplo de por qué es importante establecer un buen plan de negocios que sea efectivo dependiendo de los requerimientos del mercado y la esencia misma de la marca.
El grupo nipón retornó a las ganancias en el año fiscal 2015 y obtuvo un beneficio neto de 147.800 millones de yenes (1.197 millones de euros), gracias a su nuevo plan de negocio, informó la agencia Efe.
La cifra contrasta con la pérdida de 126.000 millones de yenes (972,5 millones de euros) del año anterior. En el último año fiscal nipón, que concluyó el 31 de marzo, logró también un beneficio operativo de 294.200 millones de yenes (2.383 millones de euros), un 329,20 por ciento más.
La vuelta a los números verdes se debió sobre todo al nuevo plan de negocio establecido por la compañía con sede en Tokio, que le permitió reducir en casi un 61 por ciento sus gastos de reestructuración hasta los 38.000 millones de yenes (310 millones de euros).
A pesar de que las ventas no fueron las esperadas en general y sobre todo en el área de los teléfonos inteligentes, la empresa vislumbró y compensó con buenas ventas en el sector de videojuegos. Allí los ingresos avanzaron un 11,8 por ciento hasta 1,55 billones de yenes (12.607 millones de euros) impulsado por el aumento de ventas de los títulos para su consola doméstica PlayStation 4.
También contribuyeron el crecimiento de ventas del apartado de música, que facturó un 10,4 por ciento más hasta 617.600 millones de yenes (5.021 millones de euros), y los ingresos del apartado de producción y distribución audiovisual, que crecieron un 6,8 por ciento hasta 938.100 millones de yenes (7.627 millones de euros).
Esta situación es una prueba de que con los ajustes necesarios se puede volver a un estado óptimo o, al menos, mejor en el desarrollo de las empresas de un año a otro o en un periodo de tiempo determinado.
Es necesario recordar que para emprender un plan de negocios efectivo se deben evaluar todos los aspectos de la factibilidad económica de la iniciativa comercial con una descripción y análisis de las perspectivas empresariales. Eso Sony lo hizo bien y obtuvo sus réditos.
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