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Economía colaborativa ¿Modelo infalible en la actualidad?

  • Escrito por El Emprendedor
  • Publicado en Mundo
¿La economía colaborativa podrá adaptarse a la pandemia del coronavirus? ¿La economía colaborativa podrá adaptarse a la pandemia del coronavirus?

La tendencia se encuentra en una encrucijada debido al coronavirus, pero ¿Cómo funciona este modelo, cómo se adapta a las nuevas necesidades?


La llegada del siglo XXI ha significado un antes y un después en la forma de hacer negocios y la generación de ingresos para muchas personas, empresas e industrias. La llegada del Internet y la tecnología ha significado un cambio abrupto en las actividades económicas, creando nuevos mercados y oportunidades de negocio.

Personalidades del sector empresarial como Robert Kiyosaki y Paul Zane Pilzer han señalado que los clientes están ávidos por tener contacto con productos y servicios sin demasiados intermediarios, de manera que los productos sean más económicos, pero manteniendo la misma calidad. Es allí donde nace el concepto de gig economy o economía colaborativa.

¿De dónde surge el término?

El término fue utilizado por primera vez en la década de los 70 por Marcus Felson y Joe L Spaeth, a quienes se les atribuye la creación el concepto formal, sin embargo, era una idea que para ese entonces no tenía una utilidad práctica debido a las tendencias del consumo y la nula existencia del Internet.

La sociedad tuvo que esperar hasta el 2007 cuando Ray Algar lo volviera a mencionar en un artículo de negocios para el boletín Leisure Report. Para los lectores del medio resultó curiosa y novedosa la forma en que trabajaba este nuevo modelo de negocios que hasta ese entonces aún no funcionaba en ningún sitio.

Posteriormente el reconocido autor Rachel Botsman publicó “What’s Mine Is Yours: The Rise Of Collaborative Consumption”, un libro que cambiaría la historia de la economía colaborativa para siempre. A partir de aquí muchos medios de comunicación empezaron a replicar la información y a hacer reportes sobre un sector que estaba a punto de despegar.

¿Cómo funciona este modelo de negocios?

Las empresas de la economía colaborativa funcionan a través de plataformas digitales que  se encargan de conectar usuarios que poseen una determinada necesidad con personas que tienen las herramientas para satisfacerla, masificándolo mediante el Internet y las nuevas tecnologías. Por cada transacción, la empresa intermediaria se queda con una comisión.

El BBVA lo definió como un modelo de intercambio entre dos o más personas mediante alquileres, uso compartido, créditos, préstamos, comercialización y mucho más. Al ser exclusivamente mediante apps digitales, muchos intermediarios se eliminan, siendo todo más económico y productivo para ambas partes.

Estos negocios han llamado la atención de los expertos, ya que son vehículos que cambian completamente la forma en cómo funcionaban la mayoría de negocios hace unos años.

Jonatan Loidi, un reconocido conferencista en el área de emprendimiento y negocios, publicó un artículo reciente en la revista Forbes acerca de las ventajas que tienen los proyectos de economía colaborativa tanto en los clientes como en los emprendedores. A su juicio les da la posibilidad a las personas de poder competir de igual a igual con las grandes corporaciones que anteriormente monopolizaban las operaciones y el mercado.

Este mismo autor se refirió a un caso particular, Mercado Libre. La empresa de comercio electrónico no fabrica ni distribuye ninguno de los productos de comercializan. Todo es entre oferta y demanda de los mismos usuarios, quienes hacen las transacciones y envían los productos hasta donde su cliente lo necesite.

¿Qué ventajas ofrece?

Según distintas investigaciones, se ha encontrado una gran cantidad de ventajas que se ofrecen principalmente a los usuarios, aunque también pueden ser aprovechadas por los emprendedores que decidan incursionar en este modelo de negocios.

Algunas de ellas son:

  • Mayor oferta para el mercado: Con estas plataformas hay mayor cantidad de bienes y servicios que antes no existían en los anaqueles, dándole la posibilidad de elección al cliente.
  • Optimización y eficiencia: La economía colaborativa permite usar múltiples productos y servicios sin la necesidad de adquirirlos, ahorrando dinero y siendo más productivos. Un ejemplo es con los vehículosde alquiler.
  • Ahorrar dinero: Tanto al compartir objetos,como al pagar solo por su uso, genera un ahorro significativo en el presupuesto de cada cliente que decide hacer un cambio en sus hábitos de consumo.

Desventajas:

Ninguna industria es perfecta y siempre hay aspectos negativos que causan molestias tanto en los usuarios como en las empresas que participan en el sector. La economía colaborativa, al ser relativamente nueva, aún tiene muchos elementos a mejorar. Estas son algunas de las desventajas que presenta:

  • Competencia y legislación: No en todos los países existe una legislación clara acerca de los negocios de economía colaborativa. Esto ha traído muchos problemas, especialmente con las industrias que podrían ser sus competidores. Se ha visto muy a menudo con los hoteles, taxistas, restaurantes y otros sectores.
  • Protección al cliente: Los consumidores no siempre están protegidos ante probables estafas o déficitde control de calidad. De sucederles, no saben a qué organismo acudir ya que no está del todo tipificado en las leyes.
  • Monopolios: Ya hay empresas que están abarcando gran parte del mercado, e incluso han adquirido otras compañías para expandir sus operaciones, quitándole la oportunidad a los nuevos emprendedores que quieran aprovechar las tendencias del mercado.
  • Seguridad del consumidor: En los proyectos de coches compartidos como Uber, Cabify, entre otros, no siempre es fácil detectar la seguridad del transportista que lo llevará a su destino.

Empresas líderes del sector:

En los últimos años han surgido empresas que detectaron la oportunidad que estaba brindando el mercado y decidieron aprovecharlas al máximo. Fueron ellas quienes abrieron la brecha a los nuevos proyectos que están creciendo día tras día.

Algunas de las que están liderando la economía colaborativa son:

  • Uber:

El Wall Street Journal anunció que en la última ronda de financiación que la empresa estaba valorada en unos 68.000 mil millones de dólares. Lo que llamó la atención de los inversionistas es que la compañía no poseía flotas de autos ni personal de transporte, sino que estos surgen de quienes que quieran generar ingresos extras mediante su vehículo.  

Uber tiene un proceso de selección bastante rígido para detectar que sus clientes están lo más seguros posible.

Su principal punto de discusión es que no le ofrecen salarios ni prestaciones a los choferes, trabajando a su propio horario y cotizando de manera individual a la Seguridad Social. La empresa afirma estar desarrollando alternativas para crear una experiencia segura tanto para pasajeros como para conductores, de manera que puedan ofrecer un servicio de calidad en todo momento.

Actualmente sería la principal red de transporte del mundo, sin tener un solo vehículo propio. Esa es la característica y potencial de la economía colaborativa.

  • Airbnb:

Airbnb es la otra empresa que está liderando la economía colaborativa. Nació hace más de diez años por dos emprendedores que en esos momentos tenían problemas para pagar la renta de su apartamento. Brian Chesky y Joe Gebbia empezaron a alquilar espacios de su hogar para poder hacerle frente a los gastos mensuales. Para promocionarlo usaron un sitio web propio y medios sociales.

Con el pasar del tiempo se fueron posicionando en las redes y así fue como les fue surgiendo la idea de negocio: conectar personas que necesitan un espacio para vivir o pasar vacaciones, con alguien que tenga ese espacio desocupado y quiera ganar dinero. Por la conexión entre ambas partes, la empresa cobra una comisión.

Hoy en día Airbnb es la empresa de alojamiento más grande del mundo según Forbes. No puede considerarse hotel ya que su modelo de trabajo es completamente diferente. Al igual que Uber no posee establecimientos propios. Todas las viviendas y estructuras lo ofrecen los mismos anfitriones que están inscritos en el servicio.

En la plataforma de la empresa se puede verificar la identidad tanto del anfitrión como del posible cliente que quiere alojarse en su espacio. Deben cumplir con una serie de requerimientos que luego son chequeados por el equipo de soporte técnico.

En la actualidad está posicionada en más de 190 países, posee más de dos millones de propiedades en oferta a lo largo de 33.000 ciudades. Desde su fundación en el 2008 hasta el 2012, se hicieron 10 millones de reservas.

¿Cómo reacciona la economía colaborativa ante la pandemia?

Casi ningún problema ha puesto a prueba los negocios y la economía como lo ha hecho el Covid 19, catalogado como pandemia mundial a principios de marzo. A raíz de esto los diferentes gobiernos tomaron cartas en el asunto, creando medidas de confinamiento que ha paralizado a buena parte de los negocios del mundo, especialmente a los que se basan en este modelo de negocio.

Airbnb  ha revelado parte de las acciones que están llevando a cabo para que sus anfitriones no se vean tan afectados por la coyuntura actual. En una publicación hecha el 09 de abril señalaron que destinarán más de 250 millones de dólares para apoyar a todos los  anfitriones que se vieron perjudicados por la cancelación de sus clientes.

Al enterarse de la pandemia la mayoría de huéspedes decidieron cancelar su visita hasta que se normalizara la situación. Esto ha provocado pérdida significativa para quienes obtienen ingresos por la plataforma. La empresa sabiendo esto decidió inyectar esta cantidad para mitigar los efectos del coronavirus.

Uber tampoco se han quedado de brazos cruzados ante la pandemia, afirmando que están al tanto que muchos conductores se verán afectados, con muchos de estos contrayendo la enfermedad mientras trabajaban. El medio ha Consalud.es afirmó recientemente que la empresa realizaría donaciones a estos trabajadores.

Esto será en todos los países en los que tienen operaciones, además de ofrecerles 14 días de baja o hasta que dure su cuarentena.

Mientras tanto en la web oficial de la empresa se anunció oficialmente que repartirán millones de mascarillas entre los conductores de todas sus divisiones para apoyar su prevención frente al coronavirus, medida que aplicará tanto a choferes como a los repartidores de alimentos.

Lo que depara el futuro:

Esta es  la actualidad de la industria de la economía colaborativa, un sector en constante crecimiento que todavía tendría que evolucionar significativamente para superar muchos de los problemas que tienen, especialmente en cuanto a protección del consumidor y aspectos legales.

El crecimiento del sector se debe principalmente a un cambio en las tendencias de consumo a nivel global. Un compromiso por el medio ambiente, el uso eficiente de los recursos materiales y colaboración entre personas son las características principales del consumidor 3.0, y hacia donde muy seguramente se dirigirá este modelo.

 En su momento, la revista Time catalogó al modelo como una de las diez ideas que cambiarán al mundo y, aunque esta metodología aún es joven, se podría decir que ya lo está logrando.

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    Esta empresa se está convirtiendo en la mayor fuerza logística y de distribución de productos en frío en Venezuela
    Esta empresa se está convirtiendo en la mayor fuerza logística y de distribución de productos en frío en Venezuela

    Alejandro García, actual director del Grupo Arad, conversó con El Emprendedor para explicar cómo se están consolidando como el mayor aliado de las empresas y emprendedores con productos refrigerados de todo el país.



    En un mercado donde la eficiencia y la tecnología son esenciales para el manejo de productos perecederos, Grupo Arad ha logrado posicionarse como una de las empresas de logística refrigerada más importantes de Venezuela. Lo que comenzó hace más de 25 años como una fábrica de paneles refrigerados, hoy es un sistema integral de almacenamiento, transporte y distribución en frío, ofreciendo soluciones a grandes empresas y emprendedores que buscan llevar sus productos con control de temperatura a nivel nacional.

    De la fabricación a la logística integral

    La historia de Grupo Arad comienza en 1997, cuando Alejandro García padre, ingeniero industrial con visión de futuro, fundó una empresa especializada en la fabricación de paneles refrigerados y cámaras de frío. Durante años, su empresa se dedicó a construir almacenes y sistemas de refrigeración para grandes marcas del sector alimenticio.

    Pero en 2005-2007, una nueva necesidad en el mercado marcó su siguiente gran salto. Empresas Polar, una de las compañías más grandes del país, buscaba espacios refrigerados para almacenar materias primas. Fue entonces cuando Grupo Arad decidió no solo construir las cámaras de frío, sino también ofrecer el servicio de almacenamiento, convirtiéndose en un actor clave en la logística de productos en frío.

    “Si ya construíamos las cámaras de frío, ¿por qué no aprovechar nuestra experiencia y gestionar los productos nosotros mismos?”, comenta Alejandro García hijo, actual director del grupo.

    Abarcando todo el ciclo de la logistica refrigerada

    Hoy en día, la empresa cuenta con tres divisiones que abarcan todo el ciclo de la logística refrigerada:

    • Almacenamiento: Con dos almacenes principales en Valencia y una capacidad de 2.250 toneladas, ofrecen soluciones de conservación para distintos productos.
    • Transporte: Una flota de camiones refrigerados que permite llevar productos desde los almacenes hasta los puntos de venta.
    • Distribución: Un sistema de logística optimizado para garantizar la entrega eficiente en distintas regiones del país.

    El modelo de negocio ha sido diseñado para ser más que un simple espacio de almacenamiento, convirtiéndose en un socio estratégico para empresas del sector alimenticio y de productos refrigerados.

    Los desafíos de la logística refrigerada en Venezuela

    El mercado de almacenamiento en frío en Venezuela ha sufrido una reducción del 50-60% en la última década. En 2013, el país contaba con 250.000 metros cúbicos de almacenamiento refrigerado, pero hoy solo quedan disponibles entre 80.000 y 100.000 metros cúbicos, dejando una gran brecha en la cadena de frío.

    Además, el acceso a financiamiento para expansión es un reto constante. La inversión en infraestructura, equipos y transporte refrigerado es costosa y requiere un flujo de capital constante, lo que ha dificultado el crecimiento de muchas empresas en el sector.

    Otro desafío es la integración de pequeños productores y emprendedores. Actualmente, el 65% de la capacidad de Grupo Arad está ocupada por grandes empresas, mientras que los emprendedores solo representan entre 5 y 10%. La empresa busca atraer más pequeños productores y facilitar su integración en la logística refrigerada.

    Innovación y modelo de negocio: claves del éxito

    Para hacer frente a estos desafíos, Grupo Arad ha implementado estrategias clave que han permitido su crecimiento sostenible:

    • Modelo de Operación Logística de Productos (OPL): No solo almacenan productos, sino que también se encargan de su distribución y venta en distintas regiones.
    • Cobro basado en porcentaje de ventas: En lugar de cobrar solo por almacenamiento, han desarrollado un sistema en el que reciben un porcentaje de las ventas de sus clientes, lo que permite que más emprendedores accedan a sus servicios.
    • Expansión geográfica: Actualmente cubren el Centro Occidente, llegando a Zulia, Mérida, Trujillo y Falcón, con planes de seguir creciendo a nivel nacional.
    • Optimización en redes sociales: Desde el inicio, han apostado por Instagram y plataformas digitales como herramientas clave para la promoción y captación de clientes.

    “Si no sabes vender, si no tienes un buen trabajo, no vas a vender. No se trata solo del auge del mercado refrigerado, sino de saber llegar al público correcto”, afirmó Alejandro.

    Rumbo a convertirse en la primera fuerza de distribución y logística en frío de Venezuela

    Grupo Arad busca convertirse en la primera fuerza logística en frío de Venezuela, ampliando su capacidad y consolidando su red de distribución en más estados del país. Su objetivo es ofrecer una plataforma logística que permita a las empresas alimenticias y de productos refrigerados crecer sin preocuparse por la cadena de frío.

    El futuro de la logística refrigerada en Venezuela sigue teniendo grandes oportunidades de expansión, y Grupo Arad está listo para liderar el camino. Con una estructura bien definida, una visión clara y estrategias innovadoras, esta empresa está en camino de convertirse en la mayor fuerza de almacenamiento y distribución de productos en frío en el país.

    Escrito el Jueves, 20 Febrero 2025 22:10 en Emprendedores ¡Deja el primer comentario! Visto 80 veces
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    Impulsado por sus hijos, un ex ejecutivo crea tatuajes infantiles con marcadores y lo convierte en un éxito
    Impulsado por sus hijos, un ex ejecutivo crea tatuajes infantiles con marcadores y lo convierte en un éxito

    Oliver Palacios cuenta al Emprendedor cómo se volvió un reconocido tatuador después de renunciar a una transnacional al sentir que algo le faltaba.



    Oliver Palacios, conocido como Oliver Magnetic, pasó de trabajar en el mundo corporativo a convertirse en tatuador y luego innovar con un concepto inesperado: tatuajes infantiles temporales hechos con marcadores. Lo que comenzó como un juego con sus hijos terminó convirtiéndose en una propuesta artística que ha llevado a eventos, marcas y actividades sociales, marcando una nueva tendencia en el entretenimiento infantil.

    De la oficina al arte: el camino de un tatuador atípico

    Antes de dedicarse al tatuaje, Oliver trabajó por 10 años en Telefónica Movistar, donde desarrolló proyectos de seguridad tecnológica y colaboró con BlackBerry en Canadá. Sin embargo, su vida tomó un giro en 2011-2012, cuando nació su hija y quiso tatuarse su nombre. Diseñó el tatuaje él mismo y, en el proceso, descubrió su pasión por el tatuaje. “Cuando mi hija nació, pensé en tatuarme su nombre y diseñé el tatuaje. Ahí comenzó mi interés por este arte”.

    Este descubrimiento lo llevó a vender su carro y abrir su propio estudio en un centro comercial entre 2013 y 2014, mientras se formaba en la academia de Arte para mejorar su técnica. Su primer tatuaje profesional fue un desafío: un diseño de la cultura maorí que lo puso a prueba, pero confirmó que estaba en el camino correcto.

    El nacimiento de los tatuajes infantiles

    En 2016-2017, época en la que contaba con un estudio ubicado en Las Mercedes, su carrera tomó un rumbo inesperado cuando sus hijos le pidieron que les hiciera tatuajes como los que él tenía. En lugar de usar tintas permanentes, Oliver tomó marcadores y comenzó a dibujarles diseños en la piel. “Mis hijos querían tatuajes como los míos, así que usé marcadores para hacerles diseños”.

    Sin darse cuenta, había creado un concepto con gran potencial. Poco después, una agencia de eventos lo contrató para ofrecer tatuajes temporales en un festival infantil, y el éxito fue inmediato. Cuatro artistas trabajaron sin descanso en el evento, llenos de niños y familias emocionadas con la propuesta.

    El impacto en marcas y eventos sociales

    La creatividad de Oliver no pasó desapercibida. Su propuesta de tatuajes infantiles temporales fue contratada por Cines Unidos y utilizada en eventos de Hogares Bambi, llevando su arte a niños en situación vulnerable. “Nos invitaron a participar en actividades de cine y en eventos con niños. Fue increíble ver su emoción”.

    Además, extendió su labor a hospitales infantiles, donde su arte se convirtió en una herramienta de entretenimiento y expresión para los pequeños pacientes. En uno de estos eventos, un niño quedó tan fascinado con su tatuaje que lo copió en un papel y le pidió a Oliver que lo firmara, marcando un momento especial en su carrera.  “Un niño copió en un papel el tatuaje que le hice y me pidió que lo firmara. Ahí entendí que esto iba más allá de un simple dibujo”, contó.

    Obstáculos y reinvención constante

    A pesar del éxito, Oliver ha tenido que enfrentar momentos difíciles. En 2020, la pandemia lo obligó a cerrar su estudio de tatuajes, y en 2023, la crisis económica redujo drásticamente sus ingresos, afectando tanto los tatuajes convencionales como los eventos infantiles. “Las ventas bajaron drásticamente en ambas áreas, tanto tatuajes como eventos infantiles”.

    Para mantenerse en el negocio, adoptó un modelo de artista invitado en estudios de tatuajes, en lugar de ser propietario de un local. Aunque esto significó perder estabilidad, también le permitió enfocarse más en sus proyectos personales y en la expansión de los tatuajes infantiles.

    El futuro de los tatuajes infantiles y la internacionalización

    Oliver tiene grandes planes para el futuro. Su objetivo es llevar su arte a otros países, trabajando como artista invitado en estudios de tatuajes en Europa y Estados Unidos. También busca estructurar mejor su marca de tatuajes infantiles, profesionalizando la propuesta y ampliando su alcance en eventos corporativos y sociales. “El mercado infantil es muy fuerte, quiero estructurar mejor este proyecto”.

    Además, quiere cambiar la percepción del tatuaje como algo negativo o vinculado a la rebeldía, promoviendo su valor como una forma de arte y expresión.

    Oliver, dice “este tabú sobre los tatuajes proviene, en gran medida, de la influencia de las películas. A menudo, el criminal o el villano es retratado con tatuajes, lo que perpetúa esa imagen. Sin embargo, el trabajo del artista tatuador es muy diferente. Se trata de una persona sensible, que debe conectar emocionalmente con el cliente, comprender sus historias y anécdotas, y crear un diseño que realmente refleje la esencia de la persona”.

    Consejos de Oliver para artistas y emprendedores

    A lo largo de su carrera, Oliver ha aprendido lecciones valiosas sobre el arte, el negocio y la innovación. Para quienes quieren emprender en el mundo del arte o los tatuajes, comparte estos consejos:

    • Atrévete a innovar: “Un simple juego con mis hijos se convirtió en una nueva línea de negocio. A veces, la mejor idea surge de lo inesperado”.
    • Aprende a adaptarte: “El mercado cambia constantemente. Si te aferras a un solo modelo, puedes quedarte atrás”.
    • No temas perder para ganar: “Pasé de tener mi propio estudio a ser un artista invitado, pero eso me permitió enfocarme en lo que realmente quería hacer”.
    • El arte tiene impacto más allá de lo comercial: “Los tatuajes infantiles han llevado alegría a niños en hospitales y eventos benéficos. El arte puede ser una herramienta social poderosa”.
    • Sé paciente y entiende tu público: “Para tatuar niños hay que tener paciencia y entender su energía, no es como trabajar con adultos”.

    De los negocios a la creatividad: un giro que marcó la diferencia

    La historia de Oliver Palacios es un ejemplo de cómo la creatividad y la reinvención pueden convertir cualquier desafío en una oportunidad. Lo que comenzó como un simple dibujo con marcadores en la piel de sus hijos, hoy es una propuesta artística con impacto social y comercial.

    A través de su trabajo, no solo ha logrado innovar en el mundo de los tatuajes, sino que también ha llevado alegría y creatividad a cientos de niños. Y aunque el camino ha estado lleno de retos, su historia demuestra que el éxito no siempre se trata de seguir un plan estructurado, sino de saber adaptarse y encontrar oportunidades en lo inesperado.

    Escrito el Miércoles, 19 Febrero 2025 17:06 en Emprendedores ¡Deja el primer comentario! Visto 239 veces
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    Por qué Duolingo mató a su mascota y cuál es la estrategia de marca
    Por qué Duolingo mató a su mascota y cuál es la estrategia de marca

    La estrategia de marca detrás del funeral más viral de internet.



    Un funeral viral en las redes sociales

    El 11 de febrero, los usuarios de Duolingo se despertaron con una noticia inesperada: Duo, el icónico búho verde de la plataforma de aprendizaje de idiomas, había muerto. Así lo anunció la propia compañía en redes sociales, generando una ola de reacciones entre los millones de seguidores del personaje. La publicación en X (antes Twitter) acumuló más de 50 millones de visualizaciones en cuestión de horas.

    El obituario de Duo no era un simple mensaje de despedida. Incluía imágenes del búho con X en los ojos, simulando su fallecimiento, y un mensaje que decía: "Las autoridades están investigando actualmente la causa de su muerte y estamos cooperando plenamente. Somos conscientes de que tenía muchos enemigos, pero pedimos amablemente que se abstengan de compartir por qué lo odiaban en los comentarios".

    Mientras los usuarios debatían si se trataba de una broma o una estrategia de marketing, Duolingo avivó la conversación con más publicaciones. Un video mostraba cómo Duo supuestamente había sido atropellado por un Tesla Cybertruck, y en Instagram, la compañía pidió a los fanáticos que "rindieran homenaje" completando una lección en la aplicación en lugar de enviar flores.

    Pero, ¿qué buscaba realmente Duolingo con la muerte de su mascota? Detrás de la aparente tragedia, había una estrategia de marca cuidadosamente diseñada para generar interacción masiva y consolidar su posicionamiento como una empresa innovadora en marketing digital.

    El engaño perfecto: Cómo Duolingo usó la muerte de Duo para su estrategia de marca

    Duolingo no es la primera empresa en "matar" a su mascota con fines de marketing. En 2020, la marca de frutos secos Planters hizo algo similar con su personaje, Mr. Peanut, durante un comercial del Super Bowl. Lo "asesinaron" en una explosión para luego revivirlo como "Baby Nut".

    En el caso de Duolingo, la estrategia fue aún más ambiciosa, aprovechando el poder de las redes sociales y la viralidad de las narrativas inesperadas. Según Courtney Khimji, fundadora de la agencia de relaciones públicas Chimera Collective, este tipo de maniobras buscan atraer la atención masiva y mantener a la audiencia expectante.

    "Es un truco publicitario clásico. Han hecho una jugada muy audaz. No a todo el mundo le va a gustar, pero sin duda ha captado la atención de los medios a nivel mundial" – Khimji.

    La clave del éxito de esta estrategia no solo radica en la sorpresa, sino en cómo se ejecuta. Duolingo ha perfeccionado el arte de la irreverencia y el humor en su comunicación, particularmente en TikTok, donde la marca cuenta con más de 14,5 millones de seguidores. Su tono desenfadado y el uso de memes han sido fundamentales para diferenciarse de otras aplicaciones de aprendizaje de idiomas.

    La psicología detrás del marketing de Duolingo

    ¿Por qué algo tan simple como la "muerte" de una mascota digital generó tanto revuelo? La respuesta está en la psicología del marketing y la conexión emocional que las personas desarrollan con los personajes de marca.

    • El factor sorpresa: La noticia fue tan inesperada que obligó a los usuarios a reaccionar y compartirla.
    • El uso del storytelling: Duolingo no solo anunció la muerte de Duo, sino que creó toda una narrativa en torno a su desaparición, investigando sospechosos y organizando un "funeral".
    • La nostalgia y el humor: Muchos usuarios han crecido con Duo, y la broma de su muerte despertó un sentido de pérdida, mezclado con el característico humor negro de la marca.

    Además, la estrategia jugó con la psicología del refuerzo positivo. Para "revivir" a Duo, los usuarios debían completar sus lecciones en la app, lo que incentivó la interacción y el uso de la plataforma. Esta mecánica se alinea con uno de los principios más básicos del growth hacking: generar compromiso con la marca a través de dinámicas entretenidas y virales.

    El impacto de la campaña en el posicionamiento de Duolingo

    Las cifras hablan por sí solas:

    • Duolingo logró que el 84% de las conversaciones sobre publicidad en el Super Bowl giraran en torno a su campaña, superando incluso a marcas con comerciales millonarios.
    • En X, TikTok e Instagram, la marca alcanzó millones de interacciones, con comentarios de otras grandes empresas y figuras públicas.
    • El tráfico hacia la aplicación se incrementó, y muchos usuarios retomaron sus lecciones diarias solo para ver qué sucedería con Duo.

    Esto demuestra el poder del marketing narrativo, donde la historia de un personaje puede generar tanto impacto como una gran campaña publicitaria. De hecho, expertos en marketing digital han señalado que Duolingo ha sabido aprovechar la era de la infotainment (información + entretenimiento), convirtiendo su contenido en algo más que simples anuncios.

    "En un mundo de sobrecarga de información y posts virales impulsados por el hype, el marketing debe ser realmente innovador para destacar" – Agencia Archrival.

    Además, la participación de otras marcas en la broma (como Netflix y la OMS, que publicaron condolencias ficticias por Duo) amplificó aún más la visibilidad de la campaña, demostrando que el marketing de Duolingo es más que un simple anuncio: es una conversación en la que el público participa activamente.

    ¿Fue un truco arriesgado o una jugada maestra?

    El funeral digital de Duo ha sido, sin duda, una de las estrategias de marca más audaces de los últimos años. Aunque algunas personas consideraron que la táctica fue demasiado extrema, la mayoría de los expertos coinciden en que fue un golpe de genio.

    Duolingo ha demostrado que, en la era digital, las marcas no solo deben vender productos, sino también contar historias que generen emociones y hagan que la audiencia se involucre. La clave de su éxito radica en tres aspectos fundamentales:

    • Conocimiento profundo de su audiencia: Duolingo sabe que su público disfruta del humor y la irreverencia, por lo que su estrategia estuvo alineada con esos valores.
    • Aprovechamiento de la cultura de internet: La compañía entendió que las tendencias virales pueden ser más efectivas que los anuncios tradicionales.
    • Vinculación con su producto: No solo fue un truco publicitario; la campaña incentivó a los usuarios a volver a la aplicación y completar lecciones.

    Como toda estrategia de marketing arriesgada, el éxito de esta táctica dependerá de lo que Duolingo haga en el futuro. Si la marca logra mantener el interés y seguir innovando en su contenido, la muerte (y resurrección) de Duo se convertirá en un caso de estudio de marketing digital por muchos años.

    Lo que es seguro es que, con Duo o sin Duo, Duolingo ha redefinido lo que significa hacer una estrategia de marca en la era de las redes sociales.

    Conclusión final

    Duolingo no mató a su búho solo por diversión. Lo hizo para demostrar que una buena historia puede ser más efectiva que cualquier campaña publicitaria tradicional. Y, como siempre, lo logró con una combinación perfecta de humor, sorpresa y participación del público.

    ¿Será Duo la primera mascota de marca que "muere" en esta era digital? Probablemente no. Pero lo que es seguro es que Duolingo ha elevado el estándar del marketing digital para siempre.

    Ah, la muerte de Duo ya está generando ingresos, ya la marca está vendiendo su ataúd. Su último post dice “¡Compra un ataúd para tu peluche hoy!”

    Escrito el Miércoles, 19 Febrero 2025 16:35 en Mundo ¡Deja el primer comentario! Visto 150 veces
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    Ella superó la ruina y ahora lidera un novedoso salón de belleza boutique en el Zulia
    Ella superó la ruina y ahora lidera un novedoso salón de belleza boutique en el Zulia

    Mayira Paz contó en entrevista con El Emprendedor: “Me llegaron pensamientos de agarrar el carro y lanzarme por el puente”, antes de que una pastora de Dios la salvara.



    En el mundo del emprendimiento, la resiliencia es clave para salir adelante. Mayira Paz lo sabe bien. En 2019, perdió todo: su negocio colapsó, su vehículo desapareció y su madre enfermó gravemente. Lo que parecía el fin de su carrera se convirtió en el punto de partida para una historia de superación que hoy la posiciona como una de las empresarias más innovadoras del sector de la belleza en el estado Zulia.  Hoy, su salón boutique combina estética, bienestar y moda, marcando una diferencia en la industria y brindando una experiencia integral a sus clientes.

    Una crisis emocional

    Antes de convertirse en una emprendedora del mundo de la belleza, Mayira había trabajado en diferentes áreas del comercio y siempre tuvo un espíritu emprendedor. Sin embargo, el 2019 marcó un antes y un después en su vida. No solo perdió su negocio, sino que también enfrentó una crisis emocional que la llevó al borde del colapso. 

    “Me quedé sin nada. Todo colapsó en mi vida. Llegaron pensamientos de desesperación, pero una pastora psicóloga me ayudó a salir de ese estado.”

    Sin embargo, fue ella misma quien encontró la fuerza para salir adelante. Tras días de encierro, reflexionando sobre su vida y aferrándose a su fe, logró levantarse de nuevo. “Yo salgo de la crisis, yo misma, encerrada, yo misma, con Dios”. Su determinación y fe fueron claves para su recuperación, pero también encontró fortaleza en el apoyo que brindaba a otros. Durante ese período, ayudaba a una iglesia que sostenía comedores, lo que le permitió ver que aún tenía la capacidad de impactar vidas y generar cambios positivos.

    Con el apoyo de su fe y la guía de mentores, entendió que debía reinventarse y recuperar lo que había construido con tanto esfuerzo. En lugar de rendirse, decidió regresar con más fuerza, buscando nuevas oportunidades y adaptándose a un mercado cambiante.

    Convierte el salón de belleza en un salon boutique

    El regreso de Mayira al mundo de los negocios no fue solo una reconstrucción de lo que ya tenía, sino una evolución. En vez de enfocarse únicamente en servicios de peluquería y spa, convirtió su negocio en un salón boutique, integrando moda, estética y bienestar en un solo lugar. “Cuando entra un cliente, dice ‘Guau, aquí hay de todo’. Ahora con la boutique más, quedan asombrados”, comenta.

    Esta estrategia le permitió ofrecer una experiencia diferente a sus clientes, quienes no solo van por un tratamiento de belleza, sino que también pueden encontrar ropa de calidad, accesorios y otros productos que complementan su estilo de vida.

    El reto de diversificar, la gran idea

    Uno de los mayores desafíos de Mayira fue diversificar su negocio sin perder su identidad. En un sector donde la competencia es alta y los cambios en tendencias son constantes, tuvo que aprender a equilibrar la innovación con la estabilidad.

    En el aniversario de su negocio, lanzó su boutique de ropa deportiva colombiana, expandiendo su marca y atrayendo a un público más amplio. “El día del aniversario inauguré la boutique. Incluso tuvimos varias ventas porque invité a las clientas”.

    Apostar por la moda dentro de un espacio de belleza fue un movimiento arriesgado, pero efectivo. Ahora, sus clientas pueden salir del salón con un nuevo look y un nuevo outfit, algo que diferencia su negocio de los salones tradicionales.

    El reconocimiento de esfuerzo no tardó en llegar

    El impacto de su negocio no pasó desapercibido. En 2022, su salón fue nominado al premio "Salón del Año", consolidando su reputación en el Zulia. “La prensa zuliana me quiso dar el premio al Salón del Año. Me hice muy reconocida en la ciudad”.

    Más allá de los reconocimientos, su éxito se ha medido en la fidelización de sus clientes, quienes han confiado en su visión y en la calidad de su servicio.

    Lecciones de una empresaria que se negó a rendirse

    Para Mayira, su historia no es solo otro testimonio de éxito, sino una oportunidad para inspirar a otros emprendedores. A lo largo de su camino, ha aprendido valiosas lecciones que ahora comparte con quienes buscan iniciar o reinventar su negocio:

    1. La constancia es clave: “Las crisis llegan, pero la constancia es lo que te mantiene en pie. No puedes rendirte solo porque las cosas se ponen difíciles”.
    2. No aferrarse al pasado: “Si algo ya no funciona, hay que soltarlo y buscar nuevas oportunidades. Reinventarse es parte del éxito”.
    3. Construye relaciones con tu equipo: “Aprendí que el personal rota mucho en este sector, pero si creas un buen ambiente de trabajo, puedes formar un equipo sólido”.
    4. Diversificar es una ventaja: “Si dependes de una sola fuente de ingresos, cualquier crisis puede derrumbar tu negocio. Tener diferentes líneas de negocio te da estabilidad”.
    5. Celebrar el esfuerzo: “Tú tienes que celebrar con tus colaboradores. Tienes que celebrar tus logros”.
    6. La imagen importa: “No solo es vender un servicio, es vender una experiencia. Un cliente satisfecho vuelve y recomienda”.

    Sobre su futuro crecimiento y expansión

    El próximo objetivo de Mayira es consolidar su marca, fortaleciendo su modelo de salón boutique y expandiendo la venta de ropa deportiva. Además, busca mejorar la gestión del negocio, para seguir ofreciendo un servicio de alta calidad. “La clave es estructurar mejor los procesos y hacer que el negocio funcione de manera más organizada”.

    Para Mayira Paz, el camino del emprendimiento ha sido una montaña rusa de altibajos, pero su determinación la ha llevado a construir algo mucho más grande de lo que imaginó. Su historia demuestra que la resiliencia, la adaptabilidad y la innovación son esenciales para triunfar en los negocios.

    Hoy, Mayira Paz no solo lidera un exitoso salón boutique en el Zulia, sino que también es un ejemplo de cómo convertir la adversidad en una oportunidad para crecer y reinventarse.

    Escrito el Lunes, 17 Febrero 2025 10:38 en Emprendedores ¡Deja el primer comentario! Visto 128 veces
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    Inspirado en una crema de pistacho conquista pastelerías y heladerías premium de Venezuela
    Inspirado en una crema de pistacho conquista pastelerías y heladerías premium de Venezuela

    Tony Di Benedetto, bajo la marca internacional Stramondo e inspirado en un viaje a Italia pasó de vender una crema de pistacho a un catálogo de más de 40 productos en 4 años.



    Tony Di Benedetto (@soytonyelchef) no imaginó que un viaje a Italia cambiaría el rumbo de su vida empresarial. Representante de una reconocida fábrica de calzado infantil en Venezuela con más de 60 años de trayectoria, Tony enfrentaba los desafíos de una industria en crisis. Durante una visita a Europa, descubrió una crema de pistacho que revolucionó su perspectiva. “Vi el potencial de este producto y supe que podría ser una gran oportunidad para Venezuela”, recuerda.

    Inspirado en Italia

    El viaje inicial a Italia lo cambiaría todo; no solo descubrió la crema de pistacho, sino también una industria con 90 años de experiencia en bases y esencias para helados. “Me di cuenta de que esta empresa tenía todos los procesos certificados y una calidad insuperable”. La posibilidad de traer estos productos a Venezuela lo motivó a dar un giro a su carrera, buscando estandarizar y elevar el nivel de los postres en el país.

    Comenzó trayendo 40 kilos de crema de pistacho y ofreciendo muestras a pastelerías. La respuesta fue inmediata. “Cuando los clientes probaban el producto, quedaban impactados por su sabor”. Este éxito inicial lo impulsó a negociar la representación exclusiva de la marca europea Stramondo para Venezuela.

    La transición al mundo de los helados

    El gran punto de inflexión llegó hace dos años, durante una masterclass organizada para mostrar las aplicaciones de sus productos en la industria de pastelería y heladería. “Fue entonces cuando nos conectamos con el mundo del helado y vimos el potencial de las bases y esencias”. Desde ese momento, Tony comenzó a diversificar su catálogo, pasando de una simple crema de pistacho a más de 40 productos, incluyendo coberturas y esencias premium.

    La estrategia precios premium y sus desafíos

    El mercado local presentó retos significativos. En un entorno donde los helados económicos predominan, competir por precio no era una opción. “Venden barquillas, dos por un dólar, pero nosotros ofrecemos calidad, no cantidad”, afirma Tony. En lugar de enfocarse en el consumo masivo, optaron por trabajar con heladerías, pastelerías y restaurantes que valoran los productos premium.

    Otro desafío fue educar al mercado sobre la importancia de la estandarización. “Queremos que los clientes siempre encuentren el mismo sabor y calidad, sin importar dónde lo compren”. Para lograrlo, se apoyaron en talleres y capacitaciones dirigidos a profesionales del sector.

    Un crecimiento constante

    En dos años, la marca ha logrado consolidarse en el mercado premium con un crecimiento constante. “Hoy contamos con un catálogo de más de 40 productos, incluyendo bases para helados, esencias y coberturas”. Este logro se debe tanto a la calidad de los productos como a la confianza de sus clientes, quienes destacan la superioridad en sabor y consistencia.

    El pistacho sigue siendo su producto estrella, junto con las coberturas para helados. “Los clientes nos dicen que no quieren probar otras marcas porque confían plenamente en nuestros productos”. Esta fidelidad ha permitido a la empresa mantener una posición destacada en un mercado competitivo.

    Proyecciones hacia el futuro

    El próximo gran paso para Tony es expandir su alcance. Planea asistir a ferias internacionales en Italia para identificar nuevas tendencias y productos. Además, evalúa llevar sus productos al consumidor final a través de bodegones y supermercados, adaptando los empaques a presentaciones más accesibles.

    Otra estrategia clave es continuar educando a los emprendedores interesados en ingresar al negocio de los helados. “Ya hemos ayudado a tres heladerías a comenzar desde cero, ofreciendo capacitaciones y guía en el uso de nuestros productos”. Este enfoque no solo fortalece la industria local, sino que también posiciona a la marca como un aliado estratégico para nuevos negocios.

    Reflexiones de un empresario visionario

    Para Tony, la clave del éxito radica en la adaptación y la confianza en el mercado venezolano. “Confiamos en lo que hacemos y en el potencial de Venezuela para crecer”. También enfatiza la importancia de las redes sociales y las capacitaciones como herramientas fundamentales para educar y atraer nuevos clientes.

    El camino no ha sido fácil, pero Tony Di Benedetto demuestra que con visión, esfuerzo y un compromiso con la calidad, es posible transformar una idea sencilla en un negocio exitoso. Desde una crema de pistacho hasta un portafolio de productos premium, esta historia es un testimonio de perseverancia y pasión por la excelencia.

    Escrito el Miércoles, 12 Febrero 2025 14:58 en Emprendedores ¡Deja el primer comentario! Visto 144 veces