La trasformación hacia una banca “verde” sería ideal para los emprendedores
La IFC y la Felaban presentaron “Green Banking Academy”, iniciativa que busca la transformación del negocio bancario
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El creador de Brightside Bike Lights, una startup que diseña luces para bicicletas dice que se debe entender la regla 80/20
Las redes sociales no solo han cambiado la manera de comunicarnos con familiares y amigos, sino que estas han tenido un fuerte impacto en el mundo de los negocios, y se han convertido en el medio ideal para el posicionamiento de marca, hacer nuevos clientes y aumentar las ventas de productos y servicios.
Pero este medio hay que saber aprovecharlo, ya que no se trata de “soplar y hacer botellas”, como reza el refrán popular. Es necesario conocer algunos aspectos indispensables, como lo explica Aidan Gribbin, fundador de Brightside Bike Lights, una startup que diseña y distribuye luces para bicicletas.
Gribbin, quien aceleró su emprendimiento en Virgin StartUp, organización que financia nuevos negocios en Inglaterra, señala que para aprovechar al máximo las redes sociales lo primordial es entender que estas tienen la regla general del 80/20, es decir, son 80% sociales y 20% un medio.
En este sentido, explica que si los usuarios ven en la cuenta de la empresa el mismo tipo de contenido una y otra vez, te dejarán de seguir. A su juicio, es importante “hacer mezclas”, es decir publicar una imagen, un video o algo que no esté estrictamente con el negocio de vez en cuando, pues la de seguidores es clave y no se suscribirán si se trata de negocios.
Por otro lado, destaca que en principio el solo estaba gastando dinero en anuncios en Facebook, los cuales no le produjeron grandes resultados. Así que se dedicó a observar las estadísticas del sitio web y comprobar qué y cuándo se estaban viendo sus publicaciones.
El creador de Brightside Bike Lights afirma que los resultados empezaron a mejorar cuando comenzó a adaptar las publicaciones a datos demográficos particulares, así como a pensar exactamente cuándo se publicarían. “Por ejemplo, publiqué los domingos por la noche con hashtags relevantes y contenido interesante. En cuanto a las estadísticas, pude ver qué funcionaba y cuándo era probable que lo hiciera”.
Por último asegura que los mejores resultados que obtuvo, vinieron de recibir buenas críticas en los lugares correctos. “Joe Bloggs con 19 seguidores puede darte un "me gusta", pero un crítico con 22,000 seguidores realmente generará tráfico relevante”.
El reporte realizado por Fundera señala que entre los sectores crecerán rápidamente los próximos 10 años se destacan la construcción, la salud y la tecnología
Lograr desarrollar un startup exitosa es algo que lleva tiempo, dedicación y esmero. Estudiar el mercado, las tendencias, la economía, en fin son muchos los aspectos que hay que considerar, y no hay atajos para hacer esto.
Sin embargo, si existen acciones que te permitan mejorar tus probabilidades de obtener ventaja y elegir la industria adecuada para iniciar un nuevo negocio.
Y es que la empresa de soluciones financieras Fundera ha expuesto un nuevo informe de las 10 industrias principales que "probablemente estarán dentro de una década, creciendo rápidamente y generando fuertes ganancias". La compañía analizó una combinación de datos de la Oficina de Estadísticas Laborales y firmas de investigación de mercado e inversiones.
Las mejores subindustrias: vehículos autónomos, vehículos eléctricos y ciudades inteligentes.
Esto incluye autos sin conductor (una industria proyectada de $ 3.6 billones) y todo lo que tenga que ver con ellos, así como negocios que aprovechen los cambios relacionados con la planificación urbana.
Las mejores subindustrias: corretajes en línea, servicios de diseño en línea y tecnología inmobiliaria.
El informe señala que la industria de bienes raíces ha tardado en innovar, lo que significa que está preparada para que los perturbadores lleguen a la escena. La mayor parte del crecimiento provendrá de agentes (personas o mecanizados), administradores de propiedades, alquileres de propiedades y otras personas y compañías que prestan servicios relacionados.
Las mejores subindustrias: Fintech y criptomoneda.
Los gatos más inteligentes prevalecerán al lanzar nuevas empresas para asociarse o competir con instituciones financieras como bancos y corredoras, algo que ya está sucediendo con nuevas compañías como OnDeck y Fundera.
Las mejores subindustrias: Hoteles y proveedores de alimentos sostenibles.
La industria de la hospitalidad, que incluye hoteles, restaurantes y ocio, ha sido atacada por startups como Airbnb, que ahora cuenta con cuatro millones de listados en todo el mundo. Ha creado más hoteleros con visión de futuro, listos para asociarse con nuevas empresas que pueden ayudarles a competir en el nuevo mundo (o crea la oportunidad para que un nuevo negocio compita directamente con Airbnb y VRBO).
Las mejores subindustrias: viviendas residenciales, grandes infraestructuras y tecnología de la construcción.
La oportunidad se encuentra dentro de la tecnología de construcción para permitir una edificación más eficiente y en el campo de la construcción residencial en sí. Un estudio de McKinsey predice que para el 2025, un tercio de la población urbana del mundo tendrá dificultades para obtener una vivienda segura, lo que abre una oportunidad sin precedentes para opciones de vivienda eficiente y asequible.
Las mejores subindustrias: comercio electrónico, minoristas emergentes y minorista personalizado
El informe indica que la clave aquí es crear negocios que se combinen con éxito en línea con la venta de ladrillo y mortero.
Los mejores subsectores: juegos, realidad virtual y transmisión de televisión.
Quizás ninguna otra industria está cambiando más rápido que la industria de los medios (piense en lo que Netflix, Hulu y otros servicios de transmisión están haciendo a la televisión tradicional). Dentro de esto, los videojuegos y la realidad virtual también están experimentando un crecimiento explosivo.
Mejores subsectores: petróleo y gas, minería, fracking y energía sostenible
Esta industria tiene tres ventajas integradas: exige más sostenibilidad y eficiencia, problemas de política pública y aumento de la demanda con el crecimiento de la población. Esto debería darle energía para la industria energética.
Mejores subsectores: biotecnología, gestión de datos de salud y salud personalizada
El informe aconseja a los aspirantes a empresarios que "se centren en la salud conveniente, personalizada y basada en datos para competir con los centros de salud tradicionales, como hospitales y prácticas de atención primaria (que enfrentan cierres y disminuciones en la rentabilidad)".
Los mejores subsectores: computación en la nube, aprendizaje automático / IA y big data
El número uno con una bala (futurista, avanzada) es la tecnología, probablemente para sorpresa de nadie. El informe alienta a los propietarios de pequeñas empresas en este espacio a "centrarse en hacer que su producto o servicio sea fácil de usar para salir de un mundo de dispositivos y brindar a los clientes experiencias sin problemas que les ahorren tiempo".
Es importante señalar, que estas industrias no son las más grandes, según explica el informe, pero si son las que crecen más rápido, y además son las más lucrativas. Así que si está pensado en emprender en alguno de estos sectores, sepa que tiene grandes posibilidades de alcanzar el éxito.
El acuerdo busca aumentar la calidad de las ventas de los dispositivos Apple y reducir el riesgo de compra de productos falsos o dañados
La tienda en línea más grande del mundo, Amazon, sigue cosechando éxitos de ventas, a través de socios comerciales estratégicos, y es que el minorista virtual anunció que venderá más productos de Apple Inc en el mundo para la temporada decembrina, debido a que los rivales tecnológicos dejaron de lado diferencias anteriores para impulsar las ventas.
De acuerdo con una nota de la agencia de noticias Reuteurs, Amazon, quien ofrecía una variedad limitada de Apple que incluía computadoras Mac y audífonos Beats, ahora venderá las últimas versiones del iPhone, iPad y otros dispositivos de Apple en Estados Unidos, Europa, Japón y la India.
"Estamos trabajando con Amazon para mejorar la experiencia de los clientes de Apple en su sitio y esperamos que esos clientes tengan otra excelente manera de comprar iPhone, iPad, Apple Watch, Mac y más", dijo Apple en un comunicado de prensa.
El acuerdo apunta a aumentar la calidad de las ventas de estos dispositivos y reducir el riesgo de compra de un dispositivo falso, dañado, o que simplemente no cumpla con los estándares de venta de Amazon y Apple.
De acuerdo con Reuteurs, alrededor del 71 por ciento de las ventas de Apple en el año fiscal 2018, que terminó en septiembre, fueron a través de canales de distribución indirectos como Amazon.
Amazon excluirá a comerciantes externos
La agencia de noticias, también ha informado que a partir del 4 de enero, Amazon eliminará de su sitio productos de Apple de comerciantes externos no autorizados por la empresa de tecnología. Aun así, los compradores podrán encontrar accesorios que no sean de marca, como auriculares, que sean compatibles con los dispositivos de Apple.
Los comerciantes de terceros podrán vender como lo han hecho durante la temporada de vacaciones, mientras que Amazon agregará productos de Apple a su página oficial de Apple en Amazon.
Lo que comenzó con una sopa dominical entre amigos, se convirtió en Candela Food, un emprendimiento con una receta especializada en alitas y pollo frito.
Cuando la pandemia golpeó al mundo en 2020, Israel Pimentel y Javier Rivero se encontraron en una situación inesperada. Ambos habían dedicado años a la vida nocturna y los bares en Valencia, pero el cierre de estos negocios dejó sus carreras en pausa. “La pandemia frenó todo lo que hacíamos; tuvimos que buscar una opción para seguir adelante”, recuerda Javier. Entre las pocas alternativas viables estaba el sector de la comida, y así nació Candela Food.
La idea inicial de Candela Food fue sencilla pero efectiva: sopa dominical. “Comenzamos haciendo sopa de costilla los domingos desde nuestras cocinas”, dice Israel. Con ayuda de un amigo DJ que también era cocinero aficionado, comenzaron a experimentar con recetas.
Sus primeros clientes fueron amigos y familiares, quienes conocieron el proyecto a través de cadenas de WhatsApp. “Al principio, los amigos eran los que te apoyaban, los que compraban”, añade Javier. Pero sabían que un solo producto no sería suficiente para mantener un negocio a largo plazo.
La apuesta por el pollo frito
La transición hacia el pollo frito llegó tras analizar el mercado local y sus oportunidades. “Vimos que la idea del pollo frito era una buena opción”, comenta Israel. Con método de ensayo y error, crearon una receta única que se convertiría en el alma del negocio. “La receta que hoy tenemos fue creada por nosotros, investigando y tomando ideas”.
Comenzaron con pollo frito y, poco a poco, expandieron su menú para incluir alitas, tenders y bandejas familiares. Las alitas, en particular, se convirtieron en su producto estrella. “Hoy en día, nuestra carta de presentación son las alitas; tienen una textura y un sabor únicos”, destaca Javier. Estas alitas no solo tienen un empanizado especial, sino que también ofrecen ocho sabores diferentes, algo que los diferencia de la competencia.
El primer gran salto
En 2022, Candela Food logró establecer su primera sede física en el Páramo Jardín Gourmet, un espacio compartido con otros conceptos gastronómicos en Naguanagua.
Este cambio permitió consolidar su presencia en el mercado local y atraer a un público más amplio. “Nuestra primera sede fue un gran paso; nos ayudó a posicionarnos como una opción sólida para los amantes del pollo”, explica Israel.
La clave del éxito ha sido su enfoque en la calidad y en la experiencia del cliente. Sus bandejas para compartir, diseñadas para familias, se han convertido en un éxito rotundo.
“Nuestro público es principalmente familiar; las bandejas para compartir son lo que más rota en nuestro local”, comenta Javier. Estas opciones permiten a los clientes probar una variedad de productos en una sola comida, incluyendo alitas, tenders y ensaladas.
Las deficiencia de electricidad y gas
Como todo emprendimiento, Candela Food ha enfrentado retos significativos. Desde sus inicios, los fundadores tuvieron que adaptarse a trabajar con equipos básicos y superar la falta de experiencia en cocina profesional. “Tuvimos la idea absurda de usar freidoras de tres litros; hoy sabemos que eso era imposible”, recuerda Javier entre risas.
La situación económica también ha sido un obstáculo. “La electricidad y el gas son problemas constantes que afectan nuestro día a día”, admite Israel. Además, la fluctuación en la frecuencia de los clientes ha sido un desafío. “Teníamos clientes que venían tres veces a la semana; ahora vienen una vez al mes”. Sin embargo, han aprendido a adaptarse y a mantenerse resilientes.
El segundo local
Hoy, Candela Food también cuenta con un segundo local en El Viñedo, donde han ampliado su oferta para incluir bebidas alcohólicas. Este nuevo espacio les permite jugar con más opciones de menú, incluyendo pizzas y hamburguesas. “Queremos abarcar una gama más amplia; no sabemos hasta dónde llegaremos, pero seguimos avanzando”, dice Israel con optimismo.
Para quienes desean emprender, los fundadores de Candela Food tienen un consejo claro: constancia y visión. “Si crees en tu proyecto, sigue adelante con disciplina y perseverancia”, aconseja Javier. Con esta filosofía, esperan seguir expandiendo su marca y conquistar nuevos mercados.
Candela Food es un ejemplo de cómo una idea sencilla puede transformarse en un negocio exitoso con esfuerzo, creatividad y pasión. Desde una sopa dominical hasta convertirse en una marca competitiva de alitas de pollo frito en Valencia, su historia es otro testimonio de resiliencia y determinación. La próxima historia de éxito puede ser la tuya, comienza ahora.
Entrevistado por: José Rangel
2 Sin Remordimiento, es la marca de perros calientes con ingredientes de alta calidad que encanta a los valencianos.
Gerardo Pacheco siempre tuvo una visión clara sobre lo que quería hacer, incluso cuando parecía una broma. Durante sus años universitarios, este joven ingeniero mecánico soñaba con abrir un carrito de perros calientes. “Mis amigos se burlaban de mí porque yo decía que quería montar un carrito de perros calientes después de graduarme”, recuerda.
Hoy, ese sueño es una realidad tangible llamada 2 Sin Remordimiento, un negocio que mezcla la tradición de la comida callejera con ingredientes de alta calidad. Junto con su socio Francisco Aguilar, Gerardo ha logrado construir una marca que resalta en el competitivo mercado de la gastronomía en Valencia, en Venezuela.
Inspirado en sus tíos
Gerardo creció rodeado de negocios familiares de comida en Valencia y Mérida. Desde los 13 años, estuvo involucrado en las operaciones de sus tíos, quienes gestionaban hamburgueserías y pizzerías con un enfoque en productos de alta calidad. “Siempre me encantó la comida callejera, pero quería ofrecer algo distinto: que la gente pudiera disfrutar de un producto de calidad sin sacrificar el sabor o la experiencia”, explica.
En 2019, mientras migró a Los Ángeles, Estados Unidos, Gerardo decidió que era el momento de convertir su sueño en realidad. Aunque no podía estar en Venezuela, su familia y su socio Francisco Aguilar fueron claves para materializar la idea. “Quería emprender algo que también ayudara a otras personas, y abrir un negocio allá significaba dar trabajo a quienes lo necesitaban”, destaca Gerardo.
El nombre 2 Sin Remordimiento nació de una combinación de humor y amor por la comida. “La idea era que pudieras comerte dos perros calientes sin culpa, disfrutando cada bocado”, comenta con una sonrisa.
La casa de la abuela
El primer paso fue instalar un carrito de perros calientes en el estacionamiento de la casa de su abuela, en la zona de Agua Blanca, Valencia. “Comenzamos con tres mesitas y un carrito sencillo, pero con una visión clara: ofrecer el mejor perro caliente de la ciudad”, dice Gerardo.
Desde el principio, la calidad fue su prioridad. “El pan lo hace una panadería específicamente para nosotros, usamos las mejores marcas de salchichas, y todos los vegetales se cortan y refrigeran el mismo día”.
Junto a Francisco, quien opera el negocio en Valencia, Gerardo supervisa cada detalle, incluso a distancia. Ambos compartieron la filosofía de que la comida callejera podía ser un producto de alta calidad. “Queríamos cambiar el concepto de que la comida de calle tenía que ser mediocre. Todo lo que ofrecemos tiene que ser fresco y bien preparado”, asegura Francisco.
Un fuerte golpe
Como todo negocio emergente, 2 Sin Remordimiento enfrentó numerosos desafíos, especialmente durante la pandemia. “Fue un golpe fuerte. No podíamos abrir, pero decidimos dar un sueldo mínimo a nuestros empleados durante cuatro meses. Sabíamos que era lo correcto”, comenta Gerardo.
El miedo al fracaso también estuvo presente desde el inicio. “Siempre me preguntaba: ‘¿Y si no funciona?’, pero al final, el miedo a no intentarlo fue más grande”. Una vez superados esos temores iniciales, el negocio comenzó a crecer rápidamente gracias al boca a boca.
El nicho de las bodas
El éxito inicial del carrito permitió a 2 Sin Remordimiento expandirse al mundo de los eventos. “La gente comenzó a pedirnos para bodas, cumpleaños y hasta patinatas escolares. Hoy, los eventos representan entre el 30 y 35% de nuestros ingresos mensuales”, explica Gerardo. Esta diversificación les ha permitido mantener un flujo constante de ingresos mientras consolidan su presencia en el mercado local.
En 2021, abrieron su segunda sede en Valencia, marcando un hito en su desarrollo. Esta nueva etapa también trajo consigo un rebranding. “Entendimos que no solo vendemos perros calientes, sino una experiencia. Trabajamos en nuestra imagen, capacitamos al personal y mejoramos los tiempos de servicio”, dice Gerardo. Estas mejoras fueron posibles gracias al trabajo con un asesor empresarial que los ayudó a estructurar procesos y cadenas de producción más eficientes.
Una futura nueva sede
Con el propósito de mejorar el servicio y dar mas comodidad a sus clientes, decidieron mudar su segunda sede a un nuevo espacio ubicado en el Parque Guaparo, siendo este un gran paso para 2 Sin Remordimiento. “Queremos que esta sede refleje todo lo que hemos aprendido: desde los procesos internos hasta la experiencia del cliente”, comenta Gerardo. Además, ambos socios están enfocados en fortalecer la identidad del negocio y posicionarlo como un referente de calidad en el mercado.
Gerardo también ha llevado su pasión por la comida callejera a Los Ángeles, donde opera un food truck bajo el nombre Dog R. Aunque es una marca diferente, comparte la misma filosofía de calidad y frescura que caracteriza a 2 Sin Remordimiento.
Reflexiones y consejos para emprendedores
Para Gerardo, el éxito radica en la constancia, la disciplina y la capacidad de delegar. “Aprender a delegar nos ha permitido enfocarnos en nuevas ideas y en el crecimiento del negocio”, afirma. También destaca la importancia de crear una identidad clara y conectar con los clientes a través de una historia auténtica. “Un producto sin historia no tiene alma. La gente se conecta con los valores y metas que hay detrás de lo que haces”.
A pesar de los retos económicos en Venezuela, Gerardo ve un gran potencial para los emprendedores que están dispuestos a estudiar bien su mercado. “El problema no es invertir, sino entender tus costos, tener un sistema claro y planificar tu retorno”.
2 Sin Remordimiento es un ejemplo de cómo una idea aparentemente sencilla puede transformarse en un negocio exitoso con esfuerzo, pasión y una visión clara. Desde un carrito en el estacionamiento de una casa hasta convertirse en un referente de calidad, esta es una historia de perseverancia y amor por la comida callejera.
Carlos Pérez dejó la abogacía para emprender en Venezuela, convirtiendo las masas para pastelitos en su arte y negocio.
Carlos Pérez, abogado comercial egresado de la Universidad de Carabobo, nunca imaginó que su trayectoria profesional tomaría un giro tan inesperado. En 2015, decidió emigrar en busca de nuevas oportunidades.
Durante su travesía, vivió en Trinidad y Tobago, Argentina y Chile, enfrentando los retos de la adaptación y el empleo. “Viví siete meses en Trinidad y Tobago. Después, estuve un año en Buenos Aires y seis años en Santiago de Chile”, recuerda Carlos, quien comenzó a trabajar en cocina, y en donde tuvo su primer acercamiento a la producción y venta de alimentos. Ese contacto inicial con la gastronomía despertó algo en él, una chispa que lo llevó a explorar un nuevo camino.
Sin embargo, lo que realmente marcó el inicio de su transformación fue un sentimiento profundo de nostalgia y pertenencia hacia su tierra natal. “Me hacía falta mi país, ese sentido de pertenencia que no tenía afuera”, confiesa.
Así que, en el año 2021, regresó a Venezuela con el sueño de construir algo propio, apostando por lo que había aprendido durante sus años fuera del país.
Encuentro con la fábrica de masas de trigo
La conexión con la cocina se fortaleció durante su estancia en Chile, donde conoció a su pareja, quien era la propietaria de una fábrica de masas. “A través de ella conocí cómo funciona la fábrica de masa y cómo ensamblar productos”, relata Carlos, quien aprovechó esta experiencia para adquirir un conocimiento profundo sobre el mundo de las masas.
Fue en este contexto que decidió fundar su negocio al regresar a Venezuela, inspirado por la idea de que la fabricación de masas era un arte. “Las masas son un arte porque no tienen una receta universal; cada una es única”, afirma con pasión.
Inicialmente, Carlos comenzó vendiendo pastelitos venezolanos y empanadas horneadas desde casa, utilizando redes sociales para llegar a sus primeros clientes. “Publicaba en redes sociales y vendía desde casa. Así comenzó todo”. Poco a poco, diversificó su oferta, incluyendo tequeños y otros productos populares. “Empecé a vender a cafés y fuentes de soda, logrando una base de clientes fijos”. Este crecimiento lo llevó a consolidar un modelo de ventas al mayor, ampliando su alcance en el mercado.
El regreso a Venezuela
El regreso a Venezuela no estuvo exento de desafíos. Carlos enfrentó de frente los efectos de la inestabilidad económica, con fluctuaciones constantes en el dólar y en los costos de los insumos. “El dólar subía desesperadamente; eso nos obligaba a reajustar precios casi a diario”, explica.
Además, reconoció la ausencia de una clase media sólida con capacidad adquisitiva, lo que lo llevó a adaptar su estrategia. “Hoy no existe la clase media con el poder adquisitivo de hace 15 años”, comenta, subrayando la necesidad de apuntar a segmentos populares.
La competencia fue otro de los obstáculos significativos. “Hay competencias buenas y malas, pero trabajo para que la calidad de mi producto sea mi ventaja”. Productos como el queso, esenciales para la preparación de tequeños, también representaron un reto debido a su precio fluctuante. “El precio del queso depende del clima y la oferta; eso complica la planificación”, señala.
A pesar de estas dificultades, Carlos nunca perdió la fe en su proyecto. “Siempre hay miedo de invertir aquí, pero decidí dar el paso”. Su determinación y visión lo ayudaron a enfrentar los problemas con valentía, adaptándose constantemente a las circunstancias del mercado.
El éxito de un modelo accesible
Uno de los mayores logros de Carlos ha sido conseguir que su negocio se mantuviera por sí solo desde el primer día. “Nunca tuve que sacar dinero de mi bolsillo para cubrir los gastos básicos del negocio”, afirma con orgullo.
Esto lo atribuye a su enfoque en ofrecer productos de calidad a precios competitivos, una estrategia que ha resonado bien con su público objetivo. “Si quieres vender masivo, ofrece calidad y precio competitivo; eso siempre funciona”.
Además, Carlos destaca que su independencia como emprendedor le ha dado una vida plena y satisfactoria. “Desde que decidí emprender y dejar de depender de un sueldo, he vivido bien”, asegura. Este logro personal refleja su éxito como emprendedor y su capacidad para superar las adversidades.
El gran consejo de negocio
Mirando hacia el futuro, Carlos tiene planes ambiciosos para Arte Masas. Sueña con convertir su negocio en una franquicia, centralizando la producción y estableciendo puntos de venta en Caracas y otras ciudades clave. “Quiero expandir a un modelo de franquicia, con producción centralizada y locales de venta”, comparte, dejando claro que su visión va más allá del éxito inmediato.
Para él, el mercado venezolano sigue siendo un territorio lleno de oportunidades, pero requiere un análisis cuidadoso. “Analiza bien a quién quieres como cliente y sé realista con tu capital”, aconseja a otros emprendedores. “Si quieres vender masivo, vendes barato, pero con calidad. Eso siempre funciona”.
La historia de Carlos Pérez es un testimonio de resiliencia y creatividad, un recordatorio de que incluso en los momentos más inciertos, hay espacio para innovar y prosperar.
Arte Masas no solo es un negocio de apenas 1 año de fundado; es un sueño que mezcla esfuerzo, arte y sabor, un legado que promete seguir creciendo en el mercado venezolano.
Entrevistado por: José Rangel
Icónica, la marca de ropa casual, diseñó una innovadora sudadera: una chaqueta deportiva creada para promover el turismo, logrando vender más 600 unidades durante un evento al que asistieron en su primer año de creación.
La marca que nació en 2022 como el proyecto de dos emprendedoras apasionadas por la moda y la identidad nacional, ha logrado posicionarse rápidamente en Puerto Cabello. Alicel Rodríguez y Celeimi González, las fundadoras de Icónica, presentan ahora la chaqueta Venezuela Icónica, un diseño que combina funcionalidad, estilo y un mensaje profundo de amor por el país.
Con la visión de crear prendas que reflejen lo mejor de la cultura venezolana y sus paisajes, la chaqueta Venezuela Icónica es inspirada en la cultura y belleza del país, “la chaqueta diseñada y creada para retarnos a nosotros mismos a conocer las bellezas que tiene el país, tiene una mezcla de moda con turismo” comentó Alicel Rodríguez en entrevista con El Emprendedor.
La chaqueta Venezuela Icónica “presenta varios sitios turísticos de nuestro país; el Ávila, la Colonia Tovar, Los Roques, la Ciénaga, Canaima, Pico Bolívar y Puerto Cabello”, indicó Alicel.
El poder de escuchar al mercado
El éxito de Icónica radica en su capacidad para escuchar a su comunidad. Sus clientes han sido una fuente constante de inspiración. "Cada producto que lanzamos responde a las ideas y necesidades de quienes confían en nosotras. La chaqueta Venezuela Icónica es una muestra de cómo tomamos esas voces y las convertimos en diseño", explicó Celeimi González.
La chaqueta destaca por su diseño versátil y gráfico, con elementos que rinden tributo a destinos icónicos como Canaima, Los Roques y la Gran Sabana. Es una prenda pensada para quienes buscan llevar consigo un pedazo de Venezuela en cada ocasión, ya sea casual o formal.
Una marca que transforma moda en identidad
Desde su creación, Icónica ha demostrado ser más que una marca de ropa casual. En dos años, ha expandido su catálogo con 12 productos que combinan creatividad, funcionalidad y sostenibilidad. Su compromiso con el uso de materiales locales refuerza su contribución al desarrollo económico nacional.
"Icónica es un proyecto que crece junto con nuestros clientes. Nos enorgullece ofrecer prendas que conectan con su identidad y que, al mismo tiempo, son útiles y duraderas", añadió Rodríguez.
Sobre Icónica
Fundada por Alicel Rodríguez y Celeimi González hace dos años, Icónica es una marca venezolana que combina moda, identidad y propósito. Con una propuesta que resalta la creatividad y el orgullo nacional, se ha posicionado como un ejemplo de innovación y conexión con su comunidad y la promoción del turismo.
Entrevistado por: María Armanda Gomez Goitía (Puerto Cabello)
Samir El basset, un comerciante que dejó atrás sus carnicerías para conquistar el mundo de los postres. En entrevista con El Emprendedor, cuenta su estrategia y cómo logró vender más de 5.000 milhojas diarias, acumulando miles de seguidores en redes sociales.
Samir El basset comenzó su carrera como comerciante desde los 14 años, construyendo una reputación sólida en el sector de la carne. Durante más de 12 años, lideró tres carnicerías en el estado Carabobo, que fueron una fuente estable de ingresos para su familia. Sin embargo, la pandemia trajo consigo retos insuperables. “Teníamos tres carnicerías [...] pero después de la pandemia, tuvimos que cerrar una, tratar de vender la otra, y ya la tercera carnicería la cerramos iniciando este año”, recuerda Samir.
Frente a este cambio abrupto, buscó nuevas oportunidades y encontró inspiración en Caracas, donde un emprendimiento de milhojas captó su atención. Motivado por su madre, quien siempre le inculcó la importancia de compartir y de buscar soluciones, decidió adaptar la idea al mercado de Valencia. Así nació Milhojas Valencia, que en tan solo diez días pasó de ser una idea a un negocio en marcha. “Del 13 de enero, que cerré la carnicería, al 23 de enero 2024, que empezamos a vender milhojas aquí en Milhojas Valencia”, explica.
Entra al mundo de la repostería con sus propia milhojas
Inicialmente, Milhojas Valencia se centró en la venta de milhojas elaboradas por terceros, pero Samir pronto notó que el producto no cumplía sus estándares. “Ya veía que a la milhoja que comprábamos fuera, la gente le tenía muy poca receptividad”, comenta. Esto lo llevó a un desafío mayor: crear su propio dulce desde cero.
El proceso no fue sencillo; su perfeccionismo lo llevó a descartar lotes enteros que no cumplían sus expectativas. “Hay momentos que el producto no me gusta y hemos tenido que descartar una producción completa porque no me convence”, admite.
Tras meses de ajustes y aprendizaje, Samir logró desarrollar una milhoja de alta calidad que conquistó a los consumidores. La aceptación fue inmediata, marcando un antes y un después en la trayectoria de Milhojas Valencia. La calidad y frescura del producto rápidamente lo posicionaron como un favorito en el mercado local, permitiéndole ganar la confianza de sus clientes y expandir su alcance.
Ahora Samir, ayuda a emprendedores a iniciarse en el negocio para arrancar rápido un negocio de fácil comercialización y buena rentabilidad como una de sus estrategias para lograr un alto nivel de ventas diarias.
Las redes sociales como motor del éxito
Más allá del producto, lo que realmente llevó a Milhojas Valencia al siguiente nivel fue la estrategia de Samir en redes sociales. Compartía no solo imágenes y videos de los dulces, sino también historias detrás de su proceso, conectando emocionalmente con su audiencia. “Las historias venden mucho [...] simplemente se hizo porque era algo muy sentimental y eso ha llamado mucho la atención de los clientes”, explica.
Actualmente, Milhojas Valencia cuenta con más de 45.000 seguidores en Instagram y 50.000 en TikTok, plataformas que han sido clave para atraer clientes y consolidar su popularidad. Gracias a este enfoque, Samir ha alcanzado la impresionante cifra de 5.000 milhojas vendidas diariamente, un logro que refleja tanto la calidad del producto como la conexión genuina con sus consumidores.
Los planes de expansión
Con el éxito de Milhojas Valencia, Samir ya planea la apertura de tiendas físicas en ciudades como Maracay, Caracas y Barquisimeto para 2025. Pero más allá del crecimiento empresarial, su visión sigue siendo la de ofrecer un producto accesible y de calidad, con un enfoque en tratar a sus clientes como familia. “Nosotros tratamos a nuestros clientes como familia [...] queremos que el dulce sea económico, pero también bueno”, asegura.
La historia de Samir El basset y Milhojas Valencia es un testimonio de resiliencia, innovación y amor por el trabajo bien hecho. Desde sus días como carnicero hasta convertirse en un referente de la repostería en Venezuela, su capacidad para reinventarse y conectar con las personas demuestra que, incluso en los momentos más difíciles, siempre hay espacio para crear algo extraordinario. “El país necesita gente que apueste a que todo se puede, no que solo quiera llenar sus bolsillos. Si hay que trabajar diez veces más, vamos a trabajar diez veces más”, concluyó.
Entrevistado por: José Rangel