Revelan cómo detectar la cualidad más importante al momento de buscar empleados

Uno de los millonarios e inversionistas más famosos del mundo, Warren Buffett, llegó a revelar que la cualidad más importante que debe buscar un empleador al momento de crear un equipo humano dentro de una empresa es la integridad.

Buffett aseguró que las tres cualidades más importantes son la integridad, la inteligencia y la energía, sin embargo, si buscas a alguien enérgico e inteligente, pero poco íntegro, esto muy seguramente causará la caída de tu empresa.

¿Cómo encontrar un empleado íntegro?

Con esto en mente, el experto en recursos humanos y fundador de la empresa Leadership From The Core, Marcel Schwantes, reveló que para poder encontrar un empleado íntegro, los encargados de contratarlo deben hacer una serie de preguntas que indagan directamente en la personalidad de este candidato.

Para esto, Schwantes plantea una serie de preguntas en las que resaltan algunas de las características más importantes que el posible empleado ha mostrado a lo largo de su vida. Algunas de estas incluyen:

• Capacidad de mantener su palabra
• Capacidad de tomar las decisiones correctas
• Capacidad de comunicarse sobre antiguos compañeros y empleadores
• Capacidad de detectar los valores más importantes en un equipo de trabajo
• Propensión a romper las reglas
• Propensión a dejar que otros rompan las reglas impunemente
• Propensión a mentirle a un cliente
• Propensión a favorecer atributos de comportamiento negativos

¿A quién acudir para rodearse de empleados adecuados en Venezuela?

Sin embargo, detectar estas características no solo requiere un ojo “clínico” para este tipo de cosas, sino que también es necesario tener experiencia acumulada en el área. Es por eso que existen servicios especializados para que quienes son más nuevos en el mundo empresarial también puedan conseguir al mejor empleado posible.

Como lo hemos mencionado en el pasado, para obtener este tipo de servicios en nuestro país puede acudirse a SK Asesores Empresariales, liderado por la emprendedora Sophia Kossman, que gracias a sus servicios de asesoría en Recursos Humanos, proveen test conductuales para determinar que los posibles empleados son las mejores opciones disponibles. Estos incluyen:

• El test del estado emocional: este funciona para determinar cómo es la actitud de la persona en cuanto a la vida y el trabajo, además de cuáles son sus habilidades de comunicación y su nivel de ética. Con éste se determina si la persona tiene tendencias criminales, si puede dañar la dinámica de grupo, etc.
• El test de coeficiente intelectual: Con éste se determina el nivel o grado de la capacidad de resolución y manejo de problemas. Se puede tener a una persona como gerente de un área, pero si tiene un IQ muy bajo no tendrá la capacidad de manejarla, por ejemplo, estadísticamente se sabe que una persona con un IQ menor a 80 puntos no tiene la habilidad para dirigir un grupo. Por eso es vital la realización de este test.
• El test de duplicación: determina si la persona es capaz de seguir normas y procedimientos. En ese test, si una persona tiene un buen puntaje, significa puede realizar una serie de acciones muy específicas dentro de la compañía. Así se determina la capacidad de la persona de estar bien en la sociedad y de seguir normas e instrucciones. Sin embargo, es importante que se tomen en cuenta los otros test para complementarlo.

"Lo que hagas por tu equipo no será un gasto sino una inversión", fue lo que aseguró Kossman en aquella ocasión, revelando que no importa si se trata de un trabajo arduo el que debe realizarse para obtener al mejor equipo, ya que estos serán los encargados de hacer que la empresa pueda tener el mejor desempeño posible de cara a los próximas semanas, meses, e incluso años.