Afirman que empresas deben incentivar el trabajo en equipo en épocas de crisis

Las economías mundiales son conocidas por cumplir procesos cíclicos, ya sea en países desarrollados, o en otros que están luchando por adaptarse a los estándares mundiales. Estas crisis no solo suelen afectar los ingresos personales, sino también el manejo de las empresas.

Un ejemplo perfecto de un momento de crisis económica es el que atraviesa Venezuela actualmente, que desde hace varios años no solo ha visto un incremento exponencial en la inflación y la escasez, sino también en la forma en que los líderes empresariales deben manejar las relaciones internas de sus empresas.

Esta influencia de la crisis se ve reflejada directamente en el potencial de las compañías, sin embargo, hay un aspecto que no muchos parecen tomar en cuenta en nuestro país: el trabajo en equipo y el manejo del capital humano. Ahora, un reciente estudio demuestra que esta área de la empresa debe ser tratada con sumo cuidado.

El estudio, dirigido por la investigadora experta de The Business School for the World, Nina Sirola, tomó en cuenta distintas variables que se han visto en las crisis económicas de todo el mundo, y logró probar que situaciones de esta naturaleza son capaces de afectar el trabajo en equipo dentro de las empresas, teniendo un fuerte efecto en el desempeño de las mismas.

Los resultados del estudio

Durante algunos casos, reales y simulados, Sirola y su equipo buscaron que distintos equipos de trabajo se desempeñaran en sus labores diarias y el cumplimiento de las metas a corto y mediano plazo, teniendo presentes las variables macroeconómicas que se veían en el ambiente que los rodeaba diariamente.

A través del estudio de estas, lograron detectar que los equipos de trabajo se enfocan más en el trabajo en equipo si sienten que la economía no presenta una amenaza para su estilo de vida, mientras que aquellos que sentían lo contrario, mostraban un comportamiento muy distinto.

Estos equipos de trabajo en condiciones negativas tenían actitudes mucho más individualistas, arraigando el pensamiento de "mi éxito solo podrá llegar a costa de otros". Esto no solo hacía que muchos empleados mostraran una menor disposición a trabajar en equipo, sino que incluso podían llegar a sabotear a sus compañeros para escalar en las filas de la empresa y conseguir mejores remuneraciones.

El caso de Venezuela

Como lo hemos explicado en un par de ocasiones, es sabido que Venezuela estaba sufriendo problemas similares en el contexto actual, por lo que es necesario tomar el consejo de distintos expertos en el manejo del capital humano para lograr que el desempeño empresarial pueda ser lo mejor posible.

Algunos de estos podían incluir la creación de equipos emocionalmente inteligentes, en los que el gerente debe gestionar las relaciones interpersonales del equipo, logrando que aprecien las habilidades mutuas, detecten y resuelvan los problemas emocionales que puedan tener un peso en su desempeño, y que sean capaces de desear el éxito individual.

En otras ocasiones también debe buscarse que estos empleados sean capaces de entender la empresa como una misión conjunta con una cadena de mando bien establecida, dándole a entender al empleado que lo que está haciendo no es solo por sí mismo, sino para lograr un avance en la sociedad y en la vida de todos sus compañeros.

Es por lo anteriormente expuesto que los empresarios venezolanos deben enfocarse mucho más en el manejo de su capital humano, y del trabajo que estos realizan como unidad, en vez de simplemente buscar incentivos que los mantengan dentro de la línea de la compañía sin realmente tener un efecto en el desempeño general.