¿Por qué sugieren desarrollar la reputación como empleador desde que inicia la empresa?

Una de las principales preocupaciones de las grandes empresas, además de cómo la perciben sus clientes, es la imagen que proyectan hacia sus posibles candidatos a contratar.

A lo anterior se le conoce como Employer Branding y ya no es competencia exclusiva de los grandes, pues diversos analistas sugieren que cada vez es más importante desarrollar el Employer Branding desde los primeros pasos de la empresa.

En el contexto venezolano, muchas compañías han entendido la importancia de labrar esta reputación y un ejemplo de ello es la publicación Great Place to Work® Venezuela, con un listado de “Los Mejores Lugares para Trabajar en Venezuela”, en cuya edición 2017 figuran en los primeros lugares SC Johnson & Son de Venezuela, Iberoseguros, Diageo Venezuela, C.A y Tracker GPS, entre otras.

¿Por qué preocuparse por esto a comienzos de la empresa?

Carla Almeda, Content Manager del software especializado en reclutamiento, Talent Clue, precisa que en la actualidad, se encuentra al alcance de los candidatos una amplia gama de la información y son especialmente críticos. “Buscan en Google y en la redes sociales información de la empresa y consultan opiniones de otros trabajadores, es decir, se forman una opinión previa antes de inscribirse a las ofertas de una compañía”, comenta.

Asimismo, afirman que cuidar el Employer Branding es imprescindible para ahorrar recursos en reclutación, lo que lo hace considerable en tiempos de crisis.

En este orden de ideas, el medio especializado Link Humans ejemplifica lo anterior de la siguiente manera: “¿sabía usted que al invertir en la marca de empleador en las primeras etapas de su empresa le puede ahorrar hasta US $ 4723 por empleado contratado?

Debido a que las pequeñas empresas pueden resultar menos atractivas para un prospecto ante una compañía de renombre, es por ello que los especialistas recomiendan poner en marcha un plan de posicionamiento de la marca como empleador.

Al respecto, Jorgen Sundberg, CEO de Link Humans, considera que “después de todo, una pequeña nueva organización, está compitiendo contra grandes nombres, y no se puede confiar en el reclutamiento de boca. Con el fin de atraer a candidatos de alta calidad es importante construir una fuerte marca de empleador y una robusta propuesta de valor para el empleado. Una imagen de marca empleador favorable influye positivamente en la atracción del solicitante”, explica.

Almeda recopila algunos puntos estratégicos para posicionar la marca como empleador, entre los que destaca ser transparente y real. “Una estrategia de este tipo no puede ser sólo fachada, debe tener una base sólida. Deberás mostrar los verdaderos valores de tu compañía, su forma de trabajar y cómo tratas al talento”, explica.

Por otro lado analistas coinciden en explotar el potencial que las redes sociales pueden aportar al respecto. “Úsalas para mostrar cómo es el día a día de tu compañía, eventos e incluso quedadas. Presenta a tus nuevos empleados y sobre todo, escucha y participa en la conversación”, añade Almeda.

En este sentido, Sundberg concuerda, precisando que “la comercialización de la imagen de empresa a través de las redes sociales de manera eficaz comunica sus características únicas y valores del empleador, brindando la oportunidad de ser identificado directamente por las personas que coincidan con su perfil requerido”.

Finalmente, los especialistas concluyen en la involucración de todo el personal actual de la empresa en la estrategia del Employer Branding. “Enamora a tus empleados con políticas de fidelización y ellos te ayudarán a atraer a más profesionales con talento. Conviértelo en un objetivo que todos los miembros de la empresa compartan”.