Estudio afirma que reducir la jornada laboral traería beneficios para las empresas

La antigua formula con respecto al tiempo de una jornada laboral promedio podría no contribuir al desarrollo y productividad de las compañías, reveló un estudio realizado en 2018.

En marzo de 2018 la compañía de servicios financieros Perpetual Guardian realizó un estudio en Nueva Zelanda, en el que 240 empleados trabajaron solo 4 días durante 8 semanas. El experimento tenía como finalidad medir los niveles de productividad, motivación y rendimiento personal de sus empleados.

Durante el experimento las demás condiciones laborales como el salario y la cantidad de responsabilidades se mantuvieron iguales, lo único que cambio fue la duración de la jornada de trabajo, que se redujo 8 horas por semana.

¿Cuáles fueron los resultados?

El estudio estuvo supervisado por la Universidad de Auckland y la Universidad de Tecnología de Auckland de Nueva Zelanda, las cuales respaldaron los resultados del experimento que señaló que los puntajes sobre liderazgo, estímulo, empoderamiento y compromiso en los empleados crecieron en comparación con los presentados en 2017.

“Lo más importante que hemos aprendido es que hay formas mejores de trabajar y que el horario tradicional semanal de 9 a 5 no es necesariamente el más productivo", afirmó Mark Jephson, Gerente general de Corporate Trusts, parte del grupo de compañías que pertenecen a Perpetual Guardian.

A continuación los resultados del estudio:

• Productividad: El resultado de la prueba en la empresa arrojó que en el plazo de esas 8 semanas, los empleados lograron hacer el trabajo de 5 días en 4, por lo que la productividad aumentó en un 20%.
• Balance entre el trabajo y la vida privada: La prueba también develó que el balance ente el trabajo y la vida privada mejoró significativamente del 54% al 78%. Los empleados dijeron que se involucraron más con sus familias, amigos y que retomaron viejos hobbies.
• Niveles de estrés: Los niveles de estrés disminuyeron de un 45% antes de la prueba a un 38% posterior. Los trabajadores informaron que sus equipos se consolidaron tras la prueba y funcionaron mejor juntos.
• Compromiso: El compromiso de los empleados con el trabajo aumentó en un 40% al comparar resultados previos y posteriores al ensayo, algo que los mismos gerentes de la empresa califican como sorprendente.

¿La dinámica se podría aplicar a empresas en Venezuela?

No es un secreto para nadie que muchas empresas en Venezuela se han visto en la necesidad de reducir su número de empleados o de simplemente cerrar sus instalaciones. En el primer caso parecería complicado al tener una nómina de empleados limitada para elaborar el trabajo de una jornada de 5 días en solo 4 días.

El incremento en la cantidad de personas que trabajan con múltiples proyectos a la vez hacen que pueda ser inviable para muchas empresas, ya que de necesitarse una segunda nómina o un equipo alternativo, podría no haber suficientes fondos para mantener la actividad.

Pese a los beneficios que esta dinámica podría generar en las compañías, es necesario que antes de evaluar implementarla determinar si se disponen de las condiciones mínimas para realizar el experimento y continuar con la producción necesaria.