10 consejos para potenciar a tus colaboradores

La motivación es clave para el desarrollo del negocio. Si el equipo está insatisfecho, pasivo y descomprometido el resultado será las santamarías abajo. Por eso, la revista especializada Forbes, en su versión España, presenta estos 10 consejos para potenciar las habilidades y las ganas de los colaboradores.

1.- Establecer metas flexibles. No se trata de no presionar, sino más bien de dar cierta amplitud para que se mantengan más enfocados sin generar estrés innecesario.

2.- Escucharlos con atención. Ser líder significa saber escuchar al equipo porque a partir de su visión quizá se encuentren soluciones a problemas que ni el mismo gerente ha podido descifrar.

3.- Creer en los colaboradores. El mejor gerente es el que confía en su equipo y sabe aprovechar sus talentos particulares en las circunstancias difíciles.

4.- Perdonar los errores. Somos seres humanos. Si hay errores se discute sobre estos y se buscan las maneras de cometerlos de nuevo. Hay que saber seguir adelante y trabajar mejor sin someter al trabajador a un escarnio por alguna falta cometida.

5.- Ofrecer oportunidades de crecimiento. “Si los empleados no tienen espacio y oportunidades para crecer, se acabarán yendo de la empresa o la empresa se quedará estancada y obsoleta”. Hay que abrir ventas para desarrollo profesional.

6.- Enfocarse en el esfuerzo y no en el talento. El esfuerzo es más productivo a largo plazo, porque quien se esfuerza seguramente hará mejor las cosas en más áreas y más momentos que el que solo tiene talento.

7.- Plantearles retos y preguntas. “Si un jefe sólo se dedica a dar órdenes sin dialogar con sus empleados, rara vez conseguirá motivarlos y saber realmente lo que opinan. Es mejor observar, lanzar retos o preguntas y esperar a que los empleados las respondan y superen”.

8.- Ganarse la confianza. El único camino para esto es apoyarlos en buenas y malas. Si un jefe se gana la confianza de los colaboradores estos generarán una lealtad que marcará la diferencia en el día a día.

9.- Dar tiempo. El buen jefe sabe cuándo es demasiado. Las cargas excesivas desgastan y, así sea muy bueno, hay que dar espacio para que se recupere y vuelva con más ganas de hacer las cosas.

10.- Celebrar los logros. El buen gerente sabe celebrar los logros alcanzados por sus colaboradores, por más pequeños que sean. Esto genera confianza y hace sentir al trabajador como parte de una familia que lo apoya.