Bill Taylor explica los 4 tipos de liderazgo
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El emprendedor y colaborador de The New York Times y Harvard Business Review indica que pocos líderes no saben que, gracias a sus características, se ubican dentro de un arquetipo
El liderazgo, en el ámbito laboral, es un tema sumamente investigado por las personas que quieren hacer su propio negocio. Aun así, muy pocos líderes no saben que, gracias a sus características, se ubican dentro de un arquetipo. Es por eso que a continuación están 4 tipos de liderazgos, registrados por Bill Taylor de Harvard Business Review, con los cuales identificarse.
1.- El emprendedor clásico
Son aquellos que "hacen más de lo que cualquiera piensa posible, con menos de lo que cualquiera imagina" en palabras de John Doerr. El liderazgo se basa en la emoción por competir y la búsqueda del éxito. Las variables que importan son las más lógicas, como costos, calidad y márgenes de ganancia. No es que no les importen los valores de su compañía, sin embargo, no es tan importante como la variable monetaria. Son los oportunistas, de manera no despectiva.
2. El misionero moderno
Estos líderes buscan más que el éxito de su negocio. Ganar se mide más que por vencer a la competencia, por crear algo original y significativo. No se trata de hacer dinero, sino de hacer la diferencia y causar impacto. Obviamente el dinero es importante, pero son los valores humanos los que encauzan sus acciones. Toman riesgos que un emprendedor calsico no tomaría.
3. El solucionador de problemas
Se enfocan en los resultados concretos. Creen en el poder de la experticia y en el valor de la experiencia. Son los primeros que, mientras suben de rango en las organizaciones que han creado, confrontan las dificultades e identifican nuevas oportunidades. Dependen de los consejos de sus colegas, pero se basan también en las cosas que han aprendido y buscan guiar la organización hacia el futuro. Son la clase de líderes más fácil de identificar.
4. El buscador de soluciones
Buscan soluciones concretas, pero también creen que las contribuciones más poderosas vienen de los lugares más inesperados: la genialidad de los colegas de su organización. Están comprometidos con asegurarse de que lo que ya conoce no limita lo que pueden imaginar. Son los lideres modestos y humildes, que aunque no aparecen en los titulares, son igual de ambiciosos que los demás líderes. Creen que la humildad al servicio de la ambición es la mentalidad correcta para lograr grandes cosas en un mundo de desconocidos.
Taylor indica que mientras más se conozca uno mismo, que nos importa realmente, por qué hacemos lo que hacemos, y cuál es nuestro proceso de toma de decisiones, más sencillo va a ser conseguir la ayuda de los demás para poder emprender un negocio.
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