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Estudio revela el elemento faltante para posicionar el Internet de las Cosas

Xu Zou, CEO de Zingbox Xu Zou, CEO de Zingbox

De acuerdo a la firma Zingbox, este elemento debe incluso ser inculcado como parte esencial de la cultura organizacional


 

Desde hace varios años que el Internet de las Cosas, la interconexión digital entre distintos artefactos con los que interactuamos en el día a día, ha comenzado a posicionarse como una de las formas más efectivas para el manejo de, prácticamente, cualquier cosa, desde espacios de oficina y apartamentos, hasta maquinaria industrial y para el control de animales de consumo.

Sin embargo, a pesar de ser considerada una de las revoluciones tecnológicas más influyentes de cara a la próxima década, la compañía especializada en Internet de las Cosas, Zingbox, afirmó que actualmente hay un elemento faltante al momento adecuar esta interconexión a los sectores menos preparados.

El elemento faltante: la seguridad

El estudio afirma que una de las grandes necesidades para lograr masificar el uso del Internet de las Cosas en el mundo es la ciberseguridad, que para muchos sectores ha sido difícil de adoptar, principalmente porque se han manejado de una manera poco tecnológica desde hace varias décadas.

En este caso la empresa decidió enfocarse principalmente en la adopción de la tecnología en el sector salud, donde estudiaron a más de 50 hospitales, clínicas y centros de atención médica en EE.UU., y determinaron que al menos el 51% de las vulnerabilidades de ciberseguridad que presentan estos establecimientos se estaría dando debido a la interconexión.

"Los hallazgos del informe reflejan fielmente lo que hemos estado escuchando a nuestros clientes sobre incidentes, riesgos y desafíos relacionados. Muchas organizaciones no tienen una idea clara de las vulnerabilidades en sus redes, o incluso qué dispositivos están conectados en esas redes ", afirma Xu Zou, CEO de Zingbox, en el inicio del informe.

Recomendaciones de la empresa

Es por esto que la empresa recomienda que todos los dispositivos que utilicen el Internet de las Cosas como un principio básico no solo estén limitados a funcionar dentro de los espacios autorizados, sino también que todos estos puedan ser rastreados en tiempo real, con lo que pueda verse exactamente que están haciendo con este, y en qué momento.

El estudio explica que esto no quiere decir únicamente que las empresas deban enfocarse en la contratación de equipos o terceros para la protección de la información, sino también que debe llevarse a cabo un proceso de formación del personal para que el empleado entienda los riesgos que conlleva una navegación imprudente.

Finalmente, las empresas deben tomar en cuenta y castigar cualquier mal uso que se detecte dentro del uso de las redes de información de la empresa, lo que no solo quiere decir que se impongan sanciones posteriores a la generación de una brecha, sino que además se deben tener en cuenta estrategias que prevenga este tipo de situaciones, como políticas organizacionales y bloqueo de dispositivos.

El estudio explica que no solo se trata de un tema de ciberseguridad enfocado en software de protección, sino un cambio completo en la forma en la que se instaura por completo esta tecnología a la cultura de la organización, por lo que puede determinarse que este elemento faltante además de ser una prioridad es una oportunidad.

Modificado por última vez enMiércoles, 05 Septiembre 2018 12:39
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    La plataforma ha sido diseñada para medir en tiempo real el avance en liderazgo y la eficacia operativa en las compañías



    Uno de los retos a los cuales se enfrentan a diario los dueños de negocio es lograr captar al mejor talento, pues, gran parte del éxito de su empresa radica en contar con un buen equipo de trabajo.

    Esto es un reto para todo emprendedor porque el reclutamiento sería una de las tareas más complejas, ya que son puntuales y definitorias las características que estos deben tener, y por ello en ocasiones se termina contratando a personas que abandonan el barco muy prontamente. Además, una encuesta global de la consultora Moudus reveló que 38% de los CEO están extremadamente preocupados por la disponibilidad de habilidades clave para el crecimiento de la empresa.

    Considerando estos temas, un grupo de emprendedores ha creado una plataforma especialmente diseñada para medir en tiempo real el avance en liderazgo y la eficacia operativa en las compañías, se trata de Human Drive Index (HDI).

    Cómo funciona

    A través de esta plataforma se realiza un diagnóstico inicial a partir de 14 elementos de liderazgo y operativos, entre ellos seguridad y confianza o visión y compromiso, así como de indicadores de desempeño (KPI) que persigue el cliente cada mes, refiere un artículo de la revista Expansión.

    La firma liderada por Paulina Torres, Kirsten Jepsen, Cristina Giacomán y Bernardo Letayf establece que el HDI evalúa diferentes aspectos humanos y operativos como: manejo de tiempo y de equipos, negociación, comunicación, proactividad y responsabilidad, entre otros, para lograr impulsar a las personas a trabajar con una mayor eficiencia, a través de la consistencia y los hábitos adquiridos.

    “Los usuarios pueden ver en la interfaz los datos suaves y duros de cada puesto y su avance. Por ejemplo, si el liderazgo de una persona ha incrementado y si lleva sus objetivos operativos de forma puntual”, señala Jepsen. Los directivos pueden atender las necesidades de crecimiento de sus empleados o aquello que los frena en el mismo momento en que lo necesitan, agrega.

    De acuerdo con el Primer Estudio de Productividad y Liderazgo Empresarial Moudus, realizado a más de 50 firmas de diversas industrias, el 77% de los empresarios considera que los hábitos de sus trabajadores interfieren con su desarrollo; por lo que, mejorando estas características se podría hacer frente a la estadística del Inegi, en la cual indica que dos de cada tres empresas cierran después de cinco años de ejercicio comercial.

    Ejemplo de mejora

    Moudus, empresa que impulsó el proyecto, afirma que puede ayudar a desarrollar el talento. Entre los resultados que han tenido con sus clientes, Japsen menciona el caso de una aseguradora que mejoró las habilidades de liderazgo de ocho colaboradores y redujo el margen de error en sus procesos de ventas. “En tres meses, éste pasó de 9 a 1% y el grupo mejoró su comunicación y su productividad”, afirma la emprendedora.

    Por último, hay que señalar que el dinamismo de la plataforma determina de manera precisa la productividad del capital humano de una empresa, cómo impacta en los estados financieros y la permanencia de la misma.

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