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Explican cuáles son los errores gerenciales más comunes de los empresarios Millennial

Diferentes expertos alrededor del mundo ha dado con los errores más comunes de la generación Millennial al momento de hacer negocios con la finalidad de contrarrestarlos


La generación Millennial recientemente fue catalogada como la más "propensa" a desarrollar su propia iniciativa empresarial, buscando independizarse del sistema de trabajo tradicional y forjando una imagen completamente personal ante el mundo. Sin embargo, también es una generación sumamente inexperta, propensa a cometer muchos errores.

Al momento de crear una empresa, si bien es cierto que hay errores que pueden ayudar a afinar detalles dentro de la misma, también hay otros que pueden destruirla sin siquiera haber comenzado su camino. Por eso, es importante conocer cuáles son los errores que comenten para poder resolverlos lo antes posible.

1. Descuidar las finanzas:

Uno de los principales errores que se les atañe a los Millennials es la incapacidad de muchos para manejar sus finanzas. Cerca del 82% de las empresas que quiebran lo hacen por un mal manejo en sus finanzas. Para esto es importante llevar un control, así no se tenga la ayuda de un profesional, sobre los gastos e ingresos de la empresa.

2. No saber invertir:

Para Rianka Dorsainvil, asesora financiera en CNBC, uno de los grandes problemas de muchos Millennials es su falta de riesgo al momento de invertir. Asegura que ser demasiado conservativo al momento de invertir puede contribuir a que nunca se obtengan retornos significativos para la empresa.

3. No tener un fondo de contingencia:

Dorsainvil explica que otro de los problemas comunes del empresario Millennial es que rara vez crea un fondo de contingencia para la empresa. Aunque no haya un patrón claro de por qué ocurre esto, si es claro que pasa con mayor frecuencia de lo debido.

4. Destruirse en el proceso:

Por su parte, Jules Schroeder, fundadora de la plataforma CreateU y especialista en Millennials asegura que uno de los grandes problemas de los Millennials es que se destruyen en el proceso de alcanzar sus metas. No duermen, ni descansan, ni se alimentan de manera adecuada ya que están trabajando todo el día. El tiempo de ocio y esparcimiento es vital para el buen desarrollo empresarial.

5. Poner el dinero por encima de todo:

Grant Sabatier, creador del sitio web Millennial Money, y millonario de 31 años asegura que el peor error que cometió como empresario fue poner el dinero por encima de todo, descuidando sus relaciones personales y su vida privada. Explica que si bien es cierto que el dinero es parte fundamental de la sociedad actual, no debe descuidarse el lado humano, ya que una vez que se cumplen las metas financieras, a la persona no le queda nada.

Se trata de las opiniones de múltiples expertos, por lo que siempre es importante entender que estos no son todos los errores comunes, sino los más relevantes, y que los mismos no aplican para cada persona, ya sea por su forma de ser, educación financiera y capacidades de gestión.

Modificado por última vez enMartes, 13 Junio 2017 17:49
El Emprendedor

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    La plataforma ha sido diseñada para medir en tiempo real el avance en liderazgo y la eficacia operativa en las compañías



    Uno de los retos a los cuales se enfrentan a diario los dueños de negocio es lograr captar al mejor talento, pues, gran parte del éxito de su empresa radica en contar con un buen equipo de trabajo.

    Esto es un reto para todo emprendedor porque el reclutamiento sería una de las tareas más complejas, ya que son puntuales y definitorias las características que estos deben tener, y por ello en ocasiones se termina contratando a personas que abandonan el barco muy prontamente. Además, una encuesta global de la consultora Moudus reveló que 38% de los CEO están extremadamente preocupados por la disponibilidad de habilidades clave para el crecimiento de la empresa.

    Considerando estos temas, un grupo de emprendedores ha creado una plataforma especialmente diseñada para medir en tiempo real el avance en liderazgo y la eficacia operativa en las compañías, se trata de Human Drive Index (HDI).

    Cómo funciona

    A través de esta plataforma se realiza un diagnóstico inicial a partir de 14 elementos de liderazgo y operativos, entre ellos seguridad y confianza o visión y compromiso, así como de indicadores de desempeño (KPI) que persigue el cliente cada mes, refiere un artículo de la revista Expansión.

    La firma liderada por Paulina Torres, Kirsten Jepsen, Cristina Giacomán y Bernardo Letayf establece que el HDI evalúa diferentes aspectos humanos y operativos como: manejo de tiempo y de equipos, negociación, comunicación, proactividad y responsabilidad, entre otros, para lograr impulsar a las personas a trabajar con una mayor eficiencia, a través de la consistencia y los hábitos adquiridos.

    “Los usuarios pueden ver en la interfaz los datos suaves y duros de cada puesto y su avance. Por ejemplo, si el liderazgo de una persona ha incrementado y si lleva sus objetivos operativos de forma puntual”, señala Jepsen. Los directivos pueden atender las necesidades de crecimiento de sus empleados o aquello que los frena en el mismo momento en que lo necesitan, agrega.

    De acuerdo con el Primer Estudio de Productividad y Liderazgo Empresarial Moudus, realizado a más de 50 firmas de diversas industrias, el 77% de los empresarios considera que los hábitos de sus trabajadores interfieren con su desarrollo; por lo que, mejorando estas características se podría hacer frente a la estadística del Inegi, en la cual indica que dos de cada tres empresas cierran después de cinco años de ejercicio comercial.

    Ejemplo de mejora

    Moudus, empresa que impulsó el proyecto, afirma que puede ayudar a desarrollar el talento. Entre los resultados que han tenido con sus clientes, Japsen menciona el caso de una aseguradora que mejoró las habilidades de liderazgo de ocho colaboradores y redujo el margen de error en sus procesos de ventas. “En tres meses, éste pasó de 9 a 1% y el grupo mejoró su comunicación y su productividad”, afirma la emprendedora.

    Por último, hay que señalar que el dinamismo de la plataforma determina de manera precisa la productividad del capital humano de una empresa, cómo impacta en los estados financieros y la permanencia de la misma.

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