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Las preguntas que surgen luego del anuncio del nuevo convenio cambiario

Las preguntas que surgen luego del anuncio del nuevo convenio cambiario Las preguntas que surgen luego del anuncio del nuevo convenio cambiario

Una de estas es que, por el momento, no se sabe por qué se estaría manteniendo el sistema de subastas a pesar de una supuesta libre convertibilidad


El viernes pasado el ministro de Economía y Finanzas, Simón Zerpa, en conjunto con el presidente del Banco Central de Venezuela (BCV), Calixto Ortega Sánchez, anunciaron el nuevo convenio cambiario, una actualización en el control de cambio que existe en el país. El mismo generó algunas preguntas en la opinión pública:

  1. ¿Se elimina el control de cambio?

De acuerdo a las declaraciones del ministro Zerpa, puede entenderse que no se libera el control cambiario, principalmente porque el precio no será regido por la oferta y la demanda, las empresas continúan viéndose obligadas a entregar parte de las divisas generadas al BCV, y siguen siendo penalizadas las operaciones fuera de los sistemas oficiales.

Si bien es cierto que se trata de un anuncio que se estaría viendo como positivo por una supuesta apertura, la realidad es que la mayoría de los economistas han afirmado que es necesario no solo verlo con cautela, sino esperar a que este comience a funcionar para detectar realmente si lo que se está ofreciendo puede ser una verdadera liberación en el sistema cambiario.

  1. ¿Por qué se mantiene el Dicom?

Ligada a la pregunta anterior, una cuestión que surgió es por qué habría de mantenerse el sistema Dicom si ya se está brindando libertad en la compra y venta de divisas. Por el momento, lo publicado en gaceta no ofrece claridad en cuanto este aspecto, aunque han surgido algunas teorías sobre cuál es el motivo.

Una de estas es la publicada por el economista y profesor universitario Luis Oliveros, quien teorizó que el único motivo por el que tendría sentido que se mantengan las subastas es que en estas se manejan precios más bajos. Todo parece indicar que sería con el fin de brindar más confianza y aumentar la oferta de dólares por parte de los privados, ya que el Dicom no estaría cumpliendo las expectativas.

  1. ¿Existe oferta suficiente para el nuevo sistema?

Una de las dudas que existe alrededor de los nuevos anuncios es que, para que el sistema que plantean implementar funcione de forma adecuada, se requiere de una gran oferta de divisas. Sin embargo, de acuerdo a los economistas, en la actualidad Venezuela no tendría tantos dólares como para poder materializar lo que está planteando el gobierno.

Tanto el diputado y economista, José Guerra, como el director de la firma Ecoanalítica, Asdrúbal Oliveros, afirman que actualmente el país tiene un problema de flujo de caja en divisas que dificulta la aplicación de la medida, por lo que afirman que debe llevarse a cabo un cambio estructural en las políticas económicas.

  1. ¿Cómo influye el convenio cambiario en las empresas?

En cuanto a la relación del nuevo convenio cambiario y las empresas venezolanas, se mantendrá el denominado esquema de proporción "80-20", en el que cada compañía está obligada a venderle el 20% de las divisas generadas (por concepto de exportación) al Banco Centra de Venezuela de acuerdo al precio oficial que haya sido determinado por la entidad.

Del mismo modo, aunque no se expande en el funcionamiento de estos cambios, de acuerdo a los nuevos lineamientos tanto empresas públicas como privadas podrán acceder a la banca para agilizar la compra y venta de dólares, ya que las entidades financieras se convertirán en agentes de intercambio.

Los economistas afirman que lo más importante es mantener la cautela y esperar a que los nuevos lineamientos comiencen a funcionar para determinar si se lleva a la práctica lo anunciado por el BCV a finales de la semana pasada, o si se trata de una medida con fines meramente propagandísticos.

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    La plataforma ha sido diseñada para medir en tiempo real el avance en liderazgo y la eficacia operativa en las compañías



    Uno de los retos a los cuales se enfrentan a diario los dueños de negocio es lograr captar al mejor talento, pues, gran parte del éxito de su empresa radica en contar con un buen equipo de trabajo.

    Esto es un reto para todo emprendedor porque el reclutamiento sería una de las tareas más complejas, ya que son puntuales y definitorias las características que estos deben tener, y por ello en ocasiones se termina contratando a personas que abandonan el barco muy prontamente. Además, una encuesta global de la consultora Moudus reveló que 38% de los CEO están extremadamente preocupados por la disponibilidad de habilidades clave para el crecimiento de la empresa.

    Considerando estos temas, un grupo de emprendedores ha creado una plataforma especialmente diseñada para medir en tiempo real el avance en liderazgo y la eficacia operativa en las compañías, se trata de Human Drive Index (HDI).

    Cómo funciona

    A través de esta plataforma se realiza un diagnóstico inicial a partir de 14 elementos de liderazgo y operativos, entre ellos seguridad y confianza o visión y compromiso, así como de indicadores de desempeño (KPI) que persigue el cliente cada mes, refiere un artículo de la revista Expansión.

    La firma liderada por Paulina Torres, Kirsten Jepsen, Cristina Giacomán y Bernardo Letayf establece que el HDI evalúa diferentes aspectos humanos y operativos como: manejo de tiempo y de equipos, negociación, comunicación, proactividad y responsabilidad, entre otros, para lograr impulsar a las personas a trabajar con una mayor eficiencia, a través de la consistencia y los hábitos adquiridos.

    “Los usuarios pueden ver en la interfaz los datos suaves y duros de cada puesto y su avance. Por ejemplo, si el liderazgo de una persona ha incrementado y si lleva sus objetivos operativos de forma puntual”, señala Jepsen. Los directivos pueden atender las necesidades de crecimiento de sus empleados o aquello que los frena en el mismo momento en que lo necesitan, agrega.

    De acuerdo con el Primer Estudio de Productividad y Liderazgo Empresarial Moudus, realizado a más de 50 firmas de diversas industrias, el 77% de los empresarios considera que los hábitos de sus trabajadores interfieren con su desarrollo; por lo que, mejorando estas características se podría hacer frente a la estadística del Inegi, en la cual indica que dos de cada tres empresas cierran después de cinco años de ejercicio comercial.

    Ejemplo de mejora

    Moudus, empresa que impulsó el proyecto, afirma que puede ayudar a desarrollar el talento. Entre los resultados que han tenido con sus clientes, Japsen menciona el caso de una aseguradora que mejoró las habilidades de liderazgo de ocho colaboradores y redujo el margen de error en sus procesos de ventas. “En tres meses, éste pasó de 9 a 1% y el grupo mejoró su comunicación y su productividad”, afirma la emprendedora.

    Por último, hay que señalar que el dinamismo de la plataforma determina de manera precisa la productividad del capital humano de una empresa, cómo impacta en los estados financieros y la permanencia de la misma.

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