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Lo que puede aprender Venezuela sobre la eliminación del efectivo en India

Colas en bancos de india se asemejan a lo que se ve en Venezuela Colas en bancos de india se asemejan a lo que se ve en Venezuela

De acuerdo a distintos economistas la medida aplicada por el gobierno de India fue un fracaso, y tendría varias similitudes con lo ocurrido en Venezuela


Recientemente se dieron a conocer algunas de las cifras más importantes de la estrategia de desmonetización (eliminación de varias denominaciones del cono monetario) del gobierno de India, que se suponía iba a ayudar a eliminar el uso ilegal de la moneda local, e iba a incentivar la caída en la incursión en la economía informal.

Las cifras, de acuerdo a conocedores del tema, habrían demostrado que la estrategia no solo fue un fracaso, sino que además sería responsable de una pérdida casi irreparable en el potencial de crecimiento del país, con una caída del 1% en el PIB, la pérdida de 1,5 millones de puestos de trabajo, e incluso (según reportes extraoficiales) cientos de muertes.

Similitudes con la situación de Venezuela

Por un "capricho", como lo han denominado distintos expertos, el gobierno indio decidió eliminar varias denominaciones del cono monetario, lo que significaba sacar de circulación a varios millardos de billetes. Los ciudadanos se vieron obligados a ir a las sedes del banco central para depositar estos billetes y no perder en dinero.

No solo eso, sino que en los meses subsecuentes, la población de India ha tenido que pasar varias horas en diarias "colas" para poder retirar dinero en efectivo con el objetivo de realizar el pago de productos y servicios. Del mismo modo comenzó a surgir la reventa del efectivo a precios mucho más altos que el valor nominal.

¿Qué aprendizaje deja la economía de India?

Lo primero que deja este caso es que una eliminación en las denominaciones no puede llevarse de forma brusca como ocurrió en la India y cómo ya lo habríamos visto con el billete de Bs 100 en nuestro país. Se trata un dato a tomar en cuenta ya que, de acuerdo a distintos expertos, es altamente probable que el nuevo cono monetario pierda la mayor parte de su valor en los próximos 3 meses, lo que indica que la situación que se vivió en aquel momento podría repetirse.

El segundo dato, y tal vez el más importante, es que la transición a una economía digital no puede lograrse sin la realización de grandes inversiones en el sector tecnológico. Del mismo modo, se necesita formación de la población para ayudarla a comprender los métodos que tienen disponibles para seguir adquiriendo productos y servicios, conflicto que se estaría dando en Venezuela con los pensionados.

¿Qué ocurrió con la economía India?

Como se explicó al inicio de la nota, la estrategia de desmonetización fue catalogada como un fracaso, y la mayoría de las variables se repitieron casi de manera idéntica en nuestro país, lo que da a entender que es posible que lo que ocurra más adelante puede mantener una relación con el futuro económico de Venezuela.

En este caso, los economistas afirman que esta eliminación del dinero en efecto eventualmente ayudará a la digitalización de la economía, además de agilizar el proceso de inyección del dinero a la economía formal, sin embargo, sino se trata de la manera adecuada, puede prolongar e incrementar los efectos antes mencionados.

Si bien es cierto que este es un caso en el que el venezolano “de a pie” no tiene demasiada influencia (debido a que se trata a un tema de políticas públicas), la realidad es que siempre se tiene el potencial de seguir ayudado a la digitalización de la economía gracias al surgimiento de nuevos emprendimientos en el área, por lo que no debe subestimarse el rol del sector privado en el manejo de la economía.

El Emprendedor

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    La plataforma ha sido diseñada para medir en tiempo real el avance en liderazgo y la eficacia operativa en las compañías



    Uno de los retos a los cuales se enfrentan a diario los dueños de negocio es lograr captar al mejor talento, pues, gran parte del éxito de su empresa radica en contar con un buen equipo de trabajo.

    Esto es un reto para todo emprendedor porque el reclutamiento sería una de las tareas más complejas, ya que son puntuales y definitorias las características que estos deben tener, y por ello en ocasiones se termina contratando a personas que abandonan el barco muy prontamente. Además, una encuesta global de la consultora Moudus reveló que 38% de los CEO están extremadamente preocupados por la disponibilidad de habilidades clave para el crecimiento de la empresa.

    Considerando estos temas, un grupo de emprendedores ha creado una plataforma especialmente diseñada para medir en tiempo real el avance en liderazgo y la eficacia operativa en las compañías, se trata de Human Drive Index (HDI).

    Cómo funciona

    A través de esta plataforma se realiza un diagnóstico inicial a partir de 14 elementos de liderazgo y operativos, entre ellos seguridad y confianza o visión y compromiso, así como de indicadores de desempeño (KPI) que persigue el cliente cada mes, refiere un artículo de la revista Expansión.

    La firma liderada por Paulina Torres, Kirsten Jepsen, Cristina Giacomán y Bernardo Letayf establece que el HDI evalúa diferentes aspectos humanos y operativos como: manejo de tiempo y de equipos, negociación, comunicación, proactividad y responsabilidad, entre otros, para lograr impulsar a las personas a trabajar con una mayor eficiencia, a través de la consistencia y los hábitos adquiridos.

    “Los usuarios pueden ver en la interfaz los datos suaves y duros de cada puesto y su avance. Por ejemplo, si el liderazgo de una persona ha incrementado y si lleva sus objetivos operativos de forma puntual”, señala Jepsen. Los directivos pueden atender las necesidades de crecimiento de sus empleados o aquello que los frena en el mismo momento en que lo necesitan, agrega.

    De acuerdo con el Primer Estudio de Productividad y Liderazgo Empresarial Moudus, realizado a más de 50 firmas de diversas industrias, el 77% de los empresarios considera que los hábitos de sus trabajadores interfieren con su desarrollo; por lo que, mejorando estas características se podría hacer frente a la estadística del Inegi, en la cual indica que dos de cada tres empresas cierran después de cinco años de ejercicio comercial.

    Ejemplo de mejora

    Moudus, empresa que impulsó el proyecto, afirma que puede ayudar a desarrollar el talento. Entre los resultados que han tenido con sus clientes, Japsen menciona el caso de una aseguradora que mejoró las habilidades de liderazgo de ocho colaboradores y redujo el margen de error en sus procesos de ventas. “En tres meses, éste pasó de 9 a 1% y el grupo mejoró su comunicación y su productividad”, afirma la emprendedora.

    Por último, hay que señalar que el dinamismo de la plataforma determina de manera precisa la productividad del capital humano de una empresa, cómo impacta en los estados financieros y la permanencia de la misma.

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