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Destacan 5 elementos a tener en cuenta para hacer crecer un negocio velozmente

Destacan 5 elementos a tener en cuenta para hacer crecer un negocio velozmente Destacan 5 elementos a tener en cuenta para hacer crecer un negocio velozmente

De acuerdo a los expertos, uno de estos es siempre recabar datos para poder “adelantarse a los hechos”


Emprender es un proceso que no solo requiere de tiempo y esfuerzo, sino también de la conjunción de elementos y la materialización de estrategias para lograr que nuestros proyectos puedan alcanzar las metas que nosotros hemos propuesto. Cuando todas estas metas se unen se da como resultado a un objetivo final: el crecimiento del negocio.

Es por eso que la firma de consultoría empresarial, PriceWaterhouseCoopers (PwC), realizó una encuesta en la que entrevistaron a cientos de CEO de algunas de las compañías más importantes del mundo con el objetivo de revelar cuáles eran los elementos más significativos para lograr que un negocio pudiera mostrar un crecimiento veloz. El resultado final fueron 5 elementos indispensables:

  1. La importancia del personal

Lo primero que destacan los CEO entrevistados es que una empresa que no solo quiera tener un crecimiento veloz, sino que desee alcanzar un éxito verdadero, debe contar con el equipo humano adecuado y no debe escatimar en los esfuerzos para conseguirlo. Las empresas que traten de trabajar con el mínimo personal posible estarían cometiendo un error si no existe una estrategia detrás de tal decisión.

  1. El enfoque en el cliente

Como lo hemos abordado en el pasado, los CEO aseguran que un negocio siempre debe ir pensado en el cliente, no solo desde el punto de vista de las comunicaciones de mercadeo, sino desde la concepción de empresa hasta el desarrollo de todas las estrategias que se desarrollarán a lo largo de la vida de la misma. Es necesario capitalizar el “negocio de las experiencias”.

  1. Avanzar con la tecnología

La mayoría de los CEO asegura que un elemento vital para el veloz crecimiento de una empresa es lograr avanzar de la mano de la tecnología, y no dejar que esta se salga de nuestro alcance. Afirman que, si bien es cierto que en muchos negocios no se necesitarán ciertas innovaciones tecnológicas, la realidad es que siempre será necesario estar al día con las herramientas que surgen diariamente.

  1. Previsión

Los entrevistados aseguraron que una de las metas que debe proponerse el empresariado es dejar de mirar las estrategias como algo a corto plazo, ya que esto comprometerá seriamente el futuro de la compañía. Afirman que todo lo que hagan debe ser medido y pensado con el objetivo de poder crear una base de información confiable sobre las estrategias que se aplicarán a mediano y largo plazo.

  1. El negocio es el objetivo, no la competencia

Finalmente, los entrevistados reafirman que si bien es cierto que es necesario enfocarse en estudiar lo que hace nuestra competencia, la realidad es que no podemos invertir demasiado tiempo en esto, no solo porque los resultados nunca serán los necesarios, sino que además diluirá la imagen de una empresa que al final del día no sabrá realmente lo que es. El tiempo debe invertirse en el propio negocio, principalmente en el equipo humano.

Aunque parezca que estos elementos suenen repetitivos, debido a que algunos pueden se asemejan metas personales, la realidad es que la información brindada por los CEO entrevistados no solo demuestra que en muchos casos emprender puede ser un proceso intuitivo, pero que para funcionar requiere de un enfoque mucho más profesional al que algunos suelen otorgarle.

El Emprendedor

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    La plataforma ha sido diseñada para medir en tiempo real el avance en liderazgo y la eficacia operativa en las compañías



    Uno de los retos a los cuales se enfrentan a diario los dueños de negocio es lograr captar al mejor talento, pues, gran parte del éxito de su empresa radica en contar con un buen equipo de trabajo.

    Esto es un reto para todo emprendedor porque el reclutamiento sería una de las tareas más complejas, ya que son puntuales y definitorias las características que estos deben tener, y por ello en ocasiones se termina contratando a personas que abandonan el barco muy prontamente. Además, una encuesta global de la consultora Moudus reveló que 38% de los CEO están extremadamente preocupados por la disponibilidad de habilidades clave para el crecimiento de la empresa.

    Considerando estos temas, un grupo de emprendedores ha creado una plataforma especialmente diseñada para medir en tiempo real el avance en liderazgo y la eficacia operativa en las compañías, se trata de Human Drive Index (HDI).

    Cómo funciona

    A través de esta plataforma se realiza un diagnóstico inicial a partir de 14 elementos de liderazgo y operativos, entre ellos seguridad y confianza o visión y compromiso, así como de indicadores de desempeño (KPI) que persigue el cliente cada mes, refiere un artículo de la revista Expansión.

    La firma liderada por Paulina Torres, Kirsten Jepsen, Cristina Giacomán y Bernardo Letayf establece que el HDI evalúa diferentes aspectos humanos y operativos como: manejo de tiempo y de equipos, negociación, comunicación, proactividad y responsabilidad, entre otros, para lograr impulsar a las personas a trabajar con una mayor eficiencia, a través de la consistencia y los hábitos adquiridos.

    “Los usuarios pueden ver en la interfaz los datos suaves y duros de cada puesto y su avance. Por ejemplo, si el liderazgo de una persona ha incrementado y si lleva sus objetivos operativos de forma puntual”, señala Jepsen. Los directivos pueden atender las necesidades de crecimiento de sus empleados o aquello que los frena en el mismo momento en que lo necesitan, agrega.

    De acuerdo con el Primer Estudio de Productividad y Liderazgo Empresarial Moudus, realizado a más de 50 firmas de diversas industrias, el 77% de los empresarios considera que los hábitos de sus trabajadores interfieren con su desarrollo; por lo que, mejorando estas características se podría hacer frente a la estadística del Inegi, en la cual indica que dos de cada tres empresas cierran después de cinco años de ejercicio comercial.

    Ejemplo de mejora

    Moudus, empresa que impulsó el proyecto, afirma que puede ayudar a desarrollar el talento. Entre los resultados que han tenido con sus clientes, Japsen menciona el caso de una aseguradora que mejoró las habilidades de liderazgo de ocho colaboradores y redujo el margen de error en sus procesos de ventas. “En tres meses, éste pasó de 9 a 1% y el grupo mejoró su comunicación y su productividad”, afirma la emprendedora.

    Por último, hay que señalar que el dinamismo de la plataforma determina de manera precisa la productividad del capital humano de una empresa, cómo impacta en los estados financieros y la permanencia de la misma.

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