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Las 5 dudas que surgieron sobre el anclaje de los sueldos al petro

Las 5 dudas que surgieron sobre el anclaje del Bolívar Soberano al petro Las 5 dudas que surgieron sobre el anclaje del Bolívar Soberano al petro

Una de estas es cómo pueden anclarse los sueldos a una moneda que puede variar “enormemente” de un día a otro


 

Este lunes, el presidente de la República Nicolás Maduro, realizó una serie de anuncios económicos entre los cuáles hacía una expansión sobre todo lo referente al anclaje del nuevo Bolívar Soberano al petro, el activo virtual del gobierno, y daba a conocer en qué casos específicos se comenzará a aplicar dicho sistema.

Sin embargo, se trata de un tema que no ha contado con una gran cantidad de alocuciones especializadas, por lo que todavía existen muchas cuestiones que están apareciendo en la opinión pública. De acuerdo a la investigación realizada por este medio, algunas de las preguntas que más surgen son las siguientes:

  1. ¿Es anclaje o una moneda dual?

Una de las cuestiones que surgió con los nuevos anuncios fue si en realidad se tratará de un sistema de anclaje o de la creación de un modelo dual. De acuerdo al economista José Guerra, lo explicado por el presidente en la noche del lunes no es más que el anuncio de un sistema de doble moneda, similar al que ha tenido Cuba desde hace poco más de 20 años, con el peso y el peso convertible.

  1. ¿Cómo se ancla el sueldo a una moneda de valor cambiante?

Una de las preguntas que más surgen en la opinión pública es cómo pueden anclarse beneficios como el sueldo a una moneda de valor cambiante. Si bien es cierto que las monedas fiduciarias cambian su valor de acuerdo a la confianza, la realidad es que estas suelen mantenerse excepto en casos extremos (como el del bolívar en la actualidad), sin embargo, productos como el barril de petróleo pueden cambiar por completo su valor en cuestión de semanas, y depreciarse exponencialmente como ocurrió a mediados de esta década. ¿Variaría entonces el sueldo?

  1. ¿Cuántos petros se han comercializado?

Del mismo modo, desde que se concretaron los primeros eventos referentes al petro (llevados a cabo entre febrero y marzo) poco se ha sabido sobre operaciones que involucren a dicho activo. La realidad es que las noticias más recientes que han surgido sobre este, respaldadas por las redes incorruptibles de la Blockchain, eran para afirmar que no existen registros sobre procesos de compra y venta en petros.

  1. ¿El precio puede manipularse?

Otra de las cuestiones que han surgido con los últimos anuncios tiene que ver con la confianza que existe hacia el gobierno. Economistas afirman que no solo el petro, al ser una moneda que no se comercializa, carece de confianza, sino que el gobierno también sufre esta situación, lo que puede significar que el sistema no sea "legitimado" por todos los actores correspondientes, y se volvería inviable.

  1. ¿El petro es una moneda transable?

Finalmente, una duda que se ha mantenido desde los primeros anuncios sobre el petro, es si se trata de una moneda realmente transable. Desde sus inicios, este activo ha sido denunciado en múltiples ocasiones por distintas entidades, con algunos asegurando que es ilegal, e incluso países como Estados Unidos, la India, y todos los integrantes del denominado Grupo de Lima, afirmando que está prohibido utilizarla.

Por el momento sigue siendo pronto para determinar las respuestas a estas cuestiones, sin embargo, de acuerdo a los anuncios del presidente, en las próximas semanas deberían estar publicándose distintos comunicados de las entidades pertinentes para ayudar a esclarecer todos estos temas.

Modificado por última vez enMartes, 14 Agosto 2018 13:31
El Emprendedor

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    La plataforma ha sido diseñada para medir en tiempo real el avance en liderazgo y la eficacia operativa en las compañías



    Uno de los retos a los cuales se enfrentan a diario los dueños de negocio es lograr captar al mejor talento, pues, gran parte del éxito de su empresa radica en contar con un buen equipo de trabajo.

    Esto es un reto para todo emprendedor porque el reclutamiento sería una de las tareas más complejas, ya que son puntuales y definitorias las características que estos deben tener, y por ello en ocasiones se termina contratando a personas que abandonan el barco muy prontamente. Además, una encuesta global de la consultora Moudus reveló que 38% de los CEO están extremadamente preocupados por la disponibilidad de habilidades clave para el crecimiento de la empresa.

    Considerando estos temas, un grupo de emprendedores ha creado una plataforma especialmente diseñada para medir en tiempo real el avance en liderazgo y la eficacia operativa en las compañías, se trata de Human Drive Index (HDI).

    Cómo funciona

    A través de esta plataforma se realiza un diagnóstico inicial a partir de 14 elementos de liderazgo y operativos, entre ellos seguridad y confianza o visión y compromiso, así como de indicadores de desempeño (KPI) que persigue el cliente cada mes, refiere un artículo de la revista Expansión.

    La firma liderada por Paulina Torres, Kirsten Jepsen, Cristina Giacomán y Bernardo Letayf establece que el HDI evalúa diferentes aspectos humanos y operativos como: manejo de tiempo y de equipos, negociación, comunicación, proactividad y responsabilidad, entre otros, para lograr impulsar a las personas a trabajar con una mayor eficiencia, a través de la consistencia y los hábitos adquiridos.

    “Los usuarios pueden ver en la interfaz los datos suaves y duros de cada puesto y su avance. Por ejemplo, si el liderazgo de una persona ha incrementado y si lleva sus objetivos operativos de forma puntual”, señala Jepsen. Los directivos pueden atender las necesidades de crecimiento de sus empleados o aquello que los frena en el mismo momento en que lo necesitan, agrega.

    De acuerdo con el Primer Estudio de Productividad y Liderazgo Empresarial Moudus, realizado a más de 50 firmas de diversas industrias, el 77% de los empresarios considera que los hábitos de sus trabajadores interfieren con su desarrollo; por lo que, mejorando estas características se podría hacer frente a la estadística del Inegi, en la cual indica que dos de cada tres empresas cierran después de cinco años de ejercicio comercial.

    Ejemplo de mejora

    Moudus, empresa que impulsó el proyecto, afirma que puede ayudar a desarrollar el talento. Entre los resultados que han tenido con sus clientes, Japsen menciona el caso de una aseguradora que mejoró las habilidades de liderazgo de ocho colaboradores y redujo el margen de error en sus procesos de ventas. “En tres meses, éste pasó de 9 a 1% y el grupo mejoró su comunicación y su productividad”, afirma la emprendedora.

    Por último, hay que señalar que el dinamismo de la plataforma determina de manera precisa la productividad del capital humano de una empresa, cómo impacta en los estados financieros y la permanencia de la misma.

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