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Modelo de franquicias podría profesionalizar negocios en Venezuela

Modelo de franquicias podría profesionalizar negocios en Venezuela Modelo de franquicias podría profesionalizar negocios en Venezuela

En nuestro país ya existen franquicias que están tratando de hacer que el negocio de la compra y venta de oro sea mucho más seguro


En los últimos años, el comercio informal se ha convertido en una de las grandes limitaciones de Venezuela y parte de la región. Sin embargo, en el mismo periodo de tiempo hemos visto que el modelo de franquicia se ha posicionado como una estrategia para formalizar algunos de estos negocios y hacerlos realmente beneficiosos para la comunidad.

Un caso de esto es el del mercado de la venta de oro, que debido a distintas situaciones polémicas (como la que se vive en el Arco Minero y gran parte del país) ha comenzado a hacer que este negocio adquiera un tinte de ilegalidad, lo que hace que muchas personas se abstengan de obtener dinero en momentos de necesidad.

El modelo de franquicias en mercados "dudosos"

Es aquí donde entra el modelo de franquicias como un método para la profesionalización de los mercados, ya que recientemente la empresa Rindeoro fue galardonada con el premio “Franquicia Nueva del Año 2018” de Profranquicias, por mostrarse como un emprendimiento capaz de brindar un diferencial en cuanto a la seguridad de las transacciones.

Eso se debe a que, a diferencia de otras tiendas que se dedican a lo mismo, al ser esta una franquicia, está obligada a trabajar bajo un marco regulatorio completamente formal.

Es por eso que al comprar y vender se está obligado a crear registros para cada producto que ingresa y sale de su red. Los vendedores no solo deben registrar su nombre y cuenta bancaria, sino que además deben tomarse una foto en el establecimiento y a los productos que disponen, demostrando que el producto no proviene de la ilegalidad.

Si bien es cierto que muchas empresas del sector ya ofrecen beneficios similares, la realidad es que al tratarse de una franquicia, la marca está obligada a brindar tantas garantías como sea necesario para lograr atraer a inversionistas interesados en expandir la presencia de la misma en territorio nacional e internacional.

¿Cómo se lleva a cabo el proceso?

Si bien es cierto que el proceso de franquicias una marca o empresa puede ser metódico, la realidad es que cada experto puede brindar un enfoque diferente para materializar dicho objetivo. Esto debe tomarse en cuenta ya que se requerirá de grandes inversiones, y cimentar de forma errónea una franquicia puede traer grandes pérdidas, por lo que no debe realizarse sin ayuda profesional.

Algunos expertos aseguran que lo primero que se requiere es entender si el negocio está listo para convertirlo en una franquicia, investigar sobre los requerimientos legales, elegir el modelo que regirá la franquicia, contratar a un equipo humano especializado en el área, crear la idea que va a venderse, y una vez que se finalice el proceso, comenzar a comercializar los derechos de la marca.

Modelo de franquicias en nuestro país

Como lo explicamos recientemente, el modelo de franquicias ya estaría siendo utilizando en nuestro país como una forma de enfrentar la caída en el consumo mediante distintas estrategias que brindan elementos de valor. En esta nota hemos hablado sobre la profesionalización, pero en otros casos también puede facilitar la adaptación a nuevas demandas, y la internacionalización.

Si bien es cierto que la situación actual ralentizó el surgimiento de franquicias en nuestro país, la realidad es que todavía se utiliza este modelo de expansión empresarial como uno de los más atractivos para lograr que los emprendimientos logren tener un crecimiento escalonado, disminuyendo ligeramente el peso de las variables macroeconómicas.

Aunque puede que crear una franquicia sea un proceso complejo, la realidad es que los beneficios que puede traer a largo plazo, tanto a nivel profesional como económico, significa un incentivo interesante para lograr la profesionalización de distintos mercados que en nuestro país se han mantenido al margen de la legalidad.

Modificado por última vez enViernes, 24 Agosto 2018 08:05
El Emprendedor

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    La plataforma ha sido diseñada para medir en tiempo real el avance en liderazgo y la eficacia operativa en las compañías



    Uno de los retos a los cuales se enfrentan a diario los dueños de negocio es lograr captar al mejor talento, pues, gran parte del éxito de su empresa radica en contar con un buen equipo de trabajo.

    Esto es un reto para todo emprendedor porque el reclutamiento sería una de las tareas más complejas, ya que son puntuales y definitorias las características que estos deben tener, y por ello en ocasiones se termina contratando a personas que abandonan el barco muy prontamente. Además, una encuesta global de la consultora Moudus reveló que 38% de los CEO están extremadamente preocupados por la disponibilidad de habilidades clave para el crecimiento de la empresa.

    Considerando estos temas, un grupo de emprendedores ha creado una plataforma especialmente diseñada para medir en tiempo real el avance en liderazgo y la eficacia operativa en las compañías, se trata de Human Drive Index (HDI).

    Cómo funciona

    A través de esta plataforma se realiza un diagnóstico inicial a partir de 14 elementos de liderazgo y operativos, entre ellos seguridad y confianza o visión y compromiso, así como de indicadores de desempeño (KPI) que persigue el cliente cada mes, refiere un artículo de la revista Expansión.

    La firma liderada por Paulina Torres, Kirsten Jepsen, Cristina Giacomán y Bernardo Letayf establece que el HDI evalúa diferentes aspectos humanos y operativos como: manejo de tiempo y de equipos, negociación, comunicación, proactividad y responsabilidad, entre otros, para lograr impulsar a las personas a trabajar con una mayor eficiencia, a través de la consistencia y los hábitos adquiridos.

    “Los usuarios pueden ver en la interfaz los datos suaves y duros de cada puesto y su avance. Por ejemplo, si el liderazgo de una persona ha incrementado y si lleva sus objetivos operativos de forma puntual”, señala Jepsen. Los directivos pueden atender las necesidades de crecimiento de sus empleados o aquello que los frena en el mismo momento en que lo necesitan, agrega.

    De acuerdo con el Primer Estudio de Productividad y Liderazgo Empresarial Moudus, realizado a más de 50 firmas de diversas industrias, el 77% de los empresarios considera que los hábitos de sus trabajadores interfieren con su desarrollo; por lo que, mejorando estas características se podría hacer frente a la estadística del Inegi, en la cual indica que dos de cada tres empresas cierran después de cinco años de ejercicio comercial.

    Ejemplo de mejora

    Moudus, empresa que impulsó el proyecto, afirma que puede ayudar a desarrollar el talento. Entre los resultados que han tenido con sus clientes, Japsen menciona el caso de una aseguradora que mejoró las habilidades de liderazgo de ocho colaboradores y redujo el margen de error en sus procesos de ventas. “En tres meses, éste pasó de 9 a 1% y el grupo mejoró su comunicación y su productividad”, afirma la emprendedora.

    Por último, hay que señalar que el dinamismo de la plataforma determina de manera precisa la productividad del capital humano de una empresa, cómo impacta en los estados financieros y la permanencia de la misma.

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