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Explican cómo ha evolucionado el "miedo" del empresario venezolano

Destacado Explican cómo ha evolucionado el "miedo" del empresario venezolano Explican cómo ha evolucionado el "miedo" del empresario venezolano

El experto asegura que aceptar que los empresarios sienten miedo no debe ser algo negativo, sino un incentivo para que estos evolucionen a la par del contexto actual


Desde hace varios años que Venezuela se ha visto sumida en una crisis que va desde lo económico y lo político, hasta lo social, y que ha tenido como consecuencia que todo lo referente a la empresa privada y el emprendimiento se vea confrontado por diversas (y cada vez más complejas) barreras.

Aunque esta realidad puede parecer sumamente limitante para el venezolano, para el coach y experto en emprendimiento, Ángel Barceló, esto no es del todo cierto, ya que habría una fuerza que estaría impulsando a los emprendedores locales a superarse constantemente, y a adaptarse a la cambiante situación del país.

El miedo que ayuda al empresario

En su libro "La excusa perfecta: La fuerza secreta del éxito", el coach plantea que el miedo es la fuente principal de todas las excusas que las personas puedan tener, pero no sólo de las que las llevan a paralizarse, sino también de las que las incitan a moverse. El miedo en sí mismo no es necesariamente una fuente movilizadora, sino una fuerza que debe racionalizarse y capitalizarse para salir adelante.

El reconocimiento del miedo debe utilizarse con el objetivo de motivarnos a dar los primeros pasos hacia el emprendimiento. Más que ser una excusa con el único objetivo de hacer dinero y salir de la crisis (lo que se traduce en un compromiso a corto plazo), este debe verse como lo que impulsa a construir un plan de vida y de desarrollo empresarial de cara al futuro.

La evolución de este miedo

Barceló afirma que, durante sus recientes encuentros con emprendedores y grandes empresarios venezolanos, ha podido detectar que el miedo ha comenzado a cambiar, ya que antes se veía simplemente como las limitaciones que éstos se imponían a sí mismos, pero que ahora ha mutado para volverse algo más complejo y elaborado.

El nuevo miedo de los venezolanos se traduce en la incertidumbre y la duda, que haría que muchos sientan que no están dadas las condiciones para emprender, aun cuando puedan ver que a su alrededor hay decenas de nuevos empresarios que crean proyectos exitosos basados en el trabajo duro y en el adecuado desarrollo de estrategias.

Explica que dejarse guiar por esta incertidumbre y estas concepciones (que muchos adoptan del ambiente que los rodea) es una falla, ya que, si no se intenta emprender primero, y si no se busca crear o innovar, es imposible determinar que las condiciones no están dadas. Se debe emprender y racionalizar la importancia del viaje que se va a realizar para poder adaptarse al contexto y a las necesidades que surgirán de manera paulatina.

Para Barceló esto debe servir para potenciar "la excusa" que nos lleva a seguir haciendo esfuerzos de emprendimiento en Venezuela, aun cuando se viva una crisis tan aguda como la que tenemos. El país seguiría siendo uno de oportunidades, aun cuando el progreso (termino que asegura debe tratarse con mucho cuidado) de los emprendedores pueda verse comprometido.

Esto no debe verse como algo negativo, sino como una necesidad de que se apoye con más intensidad a la iniciativa emprendedora, y se incremente el sentimiento de unión en este grupo tan particular de nuevos empresarios locales. Afirma que la situación coyuntural nos pone a movernos, y el ambiente de sobrevivencia que vive el empresario obliga a que haya una reinvención constante.

Aunque pueda parecer exhaustivo, es necesario.

Barceló finaliza explicando que los emprendedores, si bien deben trabajar siempre con cautela, nunca deben sentirse limitados por lo que pueda pasar, ya que no importa dónde estemos, o en qué contexto nos encontremos, es imposible que la meta se vea completamente clara, por lo que siempre será necesario intentarlo primero.

La excusa perfecta: La fuerza secreta del éxito", es un libro en el que Barceló dispone una guía práctica para ayudar a los emprendedores a encontrar (dentro de sí mismos) esa fuerza necesaria para crear un proyecto propio.

Modificado por última vez enViernes, 31 Agosto 2018 17:36
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    La plataforma ha sido diseñada para medir en tiempo real el avance en liderazgo y la eficacia operativa en las compañías



    Uno de los retos a los cuales se enfrentan a diario los dueños de negocio es lograr captar al mejor talento, pues, gran parte del éxito de su empresa radica en contar con un buen equipo de trabajo.

    Esto es un reto para todo emprendedor porque el reclutamiento sería una de las tareas más complejas, ya que son puntuales y definitorias las características que estos deben tener, y por ello en ocasiones se termina contratando a personas que abandonan el barco muy prontamente. Además, una encuesta global de la consultora Moudus reveló que 38% de los CEO están extremadamente preocupados por la disponibilidad de habilidades clave para el crecimiento de la empresa.

    Considerando estos temas, un grupo de emprendedores ha creado una plataforma especialmente diseñada para medir en tiempo real el avance en liderazgo y la eficacia operativa en las compañías, se trata de Human Drive Index (HDI).

    Cómo funciona

    A través de esta plataforma se realiza un diagnóstico inicial a partir de 14 elementos de liderazgo y operativos, entre ellos seguridad y confianza o visión y compromiso, así como de indicadores de desempeño (KPI) que persigue el cliente cada mes, refiere un artículo de la revista Expansión.

    La firma liderada por Paulina Torres, Kirsten Jepsen, Cristina Giacomán y Bernardo Letayf establece que el HDI evalúa diferentes aspectos humanos y operativos como: manejo de tiempo y de equipos, negociación, comunicación, proactividad y responsabilidad, entre otros, para lograr impulsar a las personas a trabajar con una mayor eficiencia, a través de la consistencia y los hábitos adquiridos.

    “Los usuarios pueden ver en la interfaz los datos suaves y duros de cada puesto y su avance. Por ejemplo, si el liderazgo de una persona ha incrementado y si lleva sus objetivos operativos de forma puntual”, señala Jepsen. Los directivos pueden atender las necesidades de crecimiento de sus empleados o aquello que los frena en el mismo momento en que lo necesitan, agrega.

    De acuerdo con el Primer Estudio de Productividad y Liderazgo Empresarial Moudus, realizado a más de 50 firmas de diversas industrias, el 77% de los empresarios considera que los hábitos de sus trabajadores interfieren con su desarrollo; por lo que, mejorando estas características se podría hacer frente a la estadística del Inegi, en la cual indica que dos de cada tres empresas cierran después de cinco años de ejercicio comercial.

    Ejemplo de mejora

    Moudus, empresa que impulsó el proyecto, afirma que puede ayudar a desarrollar el talento. Entre los resultados que han tenido con sus clientes, Japsen menciona el caso de una aseguradora que mejoró las habilidades de liderazgo de ocho colaboradores y redujo el margen de error en sus procesos de ventas. “En tres meses, éste pasó de 9 a 1% y el grupo mejoró su comunicación y su productividad”, afirma la emprendedora.

    Por último, hay que señalar que el dinamismo de la plataforma determina de manera precisa la productividad del capital humano de una empresa, cómo impacta en los estados financieros y la permanencia de la misma.

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