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La ingeniera venezolana que trabaja en el rescate de los niños en Tailandia

Se trata de María Castro, una ingeniera graduada en la Universidad de Carabobo Se trata de María Castro, una ingeniera graduada en la Universidad de Carabobo

Se trata de María Castro, una ingeniera graduada en la Universidad de Carabobo que ahora se encuentra en la empresa Wing Inflatables


 

Desde el 23 de junio, el mundo ha estado en vilo debido al grupo de jóvenes que se encuentra atrapado en la cueva de Tham Luang Nang Non, Tailandia, en la que incluso se perdió la vida de un rescatista que buscaba llevarle oxígeno al grupo. Sin embargo, hay algo que muchos no sabían sino hasta hace poco, y es que en esta operación hay una venezolana involucrada.

De acuerdo a un post de Instagram del comunicador social venezolano Sergio Novelli, en esta operación de rescate se encuentra involucrada la ingeniera venezolana María Castro, quien cumple las labores de gerente de calidad en la empresa Wing Inflatables, que actualmente está desarrollando prototipos de cápsula de rescate para la compañía del millonario Elon Musk, Tesla.

La ingeniera venezolana

Según la información del comunicador, y distintos datos ubicados en la web, Castro es egresada de la Universidad de Carabobo, donde recibió el título de ingeniera industrial en el 2006. Trabajó en nuestro país durante varios años con empresas como Quala Alimentos, Printertape, y General Motors, hasta que se fue del país casi 10 años después.

En el 2014 se muda a San Francisco para trabajar con la empresa Wing Inflatables, donde se desempeñó por dos años como gerente de programas, y luego pasó al cargo de gerente de calidad y programas, lo que llevó a que quedara como una de las responsables de supervisar proyectos como el que la empresa Tesla le pidió recientemente.

Castro y Tesla

Eso se debe a que, como ha ocurrido en varias ocasiones con el excéntrico empresario, Elon Musk anunció que estaría brindando todos los recursos disponibles para ayudar a los rescatistas tailandeses a sacar a los jóvenes de la cueva, ya que de no hacerlo en las próximas semanas podrán correr graves peligros, principalmente por el incremento en las lluvias.

Con esto en mente, Musk anunció que su empresa comenzaría a desarrollar un prototipo para ayudar con el rescate, y le asignó a Wing Inflatables que prestará sus conocimientos en el área para lograr materializar un "Plan B" en caso de que el original no diera resultados. Si bien es cierto que hasta ahora Castro no ha realizado ninguna forma de comunicado sobre su participación en el rescate, su rol sugiere que está involucrada de manera activa.

Lo sucedido en Tailandia

Hace alrededor de 2 semanas, un grupo de jóvenes con edades entre los 11 y 16 años de edad, acompañados por su profesor de futbol de 25 años, se quedaron atrapados en la cueva de Tham Luang Nang Non (Tailandia). Aunque los motivos exactos de por qué se quedaron ahí todavía están bajo escrutinio, se piensa que fue una excursión que salió mal.

Desde entonces, el grupo de jóvenes se ha visto obligado a subsistir gracias a rescatistas que no solo han enviado raciones y oxígeno, sino también especialistas en temas psicológicos que han buscado la forma de disminuir las posibles secuelas de este evento. Hasta el momento han sido rescatados 8 de los jóvenes en cuestión, y uno de los rescatistas falleció.

Este es otro caso que demuestra como un venezolano, nacido y criado en nuestro país, educado y formado profesionalmente en suelo local, no solo tiene la capacidad de surgir y seguir adelante, sino que además puede contar con las oportunidades de dirigir proyectos de gran importancia para el desarrollo de eventos de esta magnitud.

Modificado por última vez enMartes, 10 Julio 2018 19:33
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    La plataforma ha sido diseñada para medir en tiempo real el avance en liderazgo y la eficacia operativa en las compañías



    Uno de los retos a los cuales se enfrentan a diario los dueños de negocio es lograr captar al mejor talento, pues, gran parte del éxito de su empresa radica en contar con un buen equipo de trabajo.

    Esto es un reto para todo emprendedor porque el reclutamiento sería una de las tareas más complejas, ya que son puntuales y definitorias las características que estos deben tener, y por ello en ocasiones se termina contratando a personas que abandonan el barco muy prontamente. Además, una encuesta global de la consultora Moudus reveló que 38% de los CEO están extremadamente preocupados por la disponibilidad de habilidades clave para el crecimiento de la empresa.

    Considerando estos temas, un grupo de emprendedores ha creado una plataforma especialmente diseñada para medir en tiempo real el avance en liderazgo y la eficacia operativa en las compañías, se trata de Human Drive Index (HDI).

    Cómo funciona

    A través de esta plataforma se realiza un diagnóstico inicial a partir de 14 elementos de liderazgo y operativos, entre ellos seguridad y confianza o visión y compromiso, así como de indicadores de desempeño (KPI) que persigue el cliente cada mes, refiere un artículo de la revista Expansión.

    La firma liderada por Paulina Torres, Kirsten Jepsen, Cristina Giacomán y Bernardo Letayf establece que el HDI evalúa diferentes aspectos humanos y operativos como: manejo de tiempo y de equipos, negociación, comunicación, proactividad y responsabilidad, entre otros, para lograr impulsar a las personas a trabajar con una mayor eficiencia, a través de la consistencia y los hábitos adquiridos.

    “Los usuarios pueden ver en la interfaz los datos suaves y duros de cada puesto y su avance. Por ejemplo, si el liderazgo de una persona ha incrementado y si lleva sus objetivos operativos de forma puntual”, señala Jepsen. Los directivos pueden atender las necesidades de crecimiento de sus empleados o aquello que los frena en el mismo momento en que lo necesitan, agrega.

    De acuerdo con el Primer Estudio de Productividad y Liderazgo Empresarial Moudus, realizado a más de 50 firmas de diversas industrias, el 77% de los empresarios considera que los hábitos de sus trabajadores interfieren con su desarrollo; por lo que, mejorando estas características se podría hacer frente a la estadística del Inegi, en la cual indica que dos de cada tres empresas cierran después de cinco años de ejercicio comercial.

    Ejemplo de mejora

    Moudus, empresa que impulsó el proyecto, afirma que puede ayudar a desarrollar el talento. Entre los resultados que han tenido con sus clientes, Japsen menciona el caso de una aseguradora que mejoró las habilidades de liderazgo de ocho colaboradores y redujo el margen de error en sus procesos de ventas. “En tres meses, éste pasó de 9 a 1% y el grupo mejoró su comunicación y su productividad”, afirma la emprendedora.

    Por último, hay que señalar que el dinamismo de la plataforma determina de manera precisa la productividad del capital humano de una empresa, cómo impacta en los estados financieros y la permanencia de la misma.

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