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Experto revela 3 pasos para que el empresariado venezolano se mantenga motivado

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De acuerdo al gerente de VenAmCham, uno de estos es pensar en el futuro con metas claras, y no vivir el “día a día”


 

Actualmente Venezuela atraviesa el que puede ser su peor momento histórico, no solo en el ámbito económico, sino también en el político y social. Variables como la hiperinflación pueden afectar tanto como el conflicto político constante, y la falta de productos e insumos necesarios para que cada ciudadano lleve una vida "normal".

Esto se ve reflejado directamente en el empresariado local, que desde la crisis ha tenido que aguantar el embate de todos estos problemas, y muchos se han visto obligados a cerrar sus "Santamaría". Quienes no lo han hecho es porque han sido “resilentes”, y han logrado mantenerse motivados a pesar de la situación. Sin embargo, esto no es sencillo, sino que deben seguirse distintos pasos para asegurar la motivación organizacional.

Durante el quinto congreso venezolano de psicología positiva, llevado a cabo en la Universidad Metropolitana (Unimet), Luis Vicente García, gerente de la Cámara Venezolano Americana de Comercio e Industria (VenAmCham), explicó a los oyentes cuáles eran algunos de los pasos que deben tomarse en cuenta para mantenerse motivados. Estos son los siguientes:

  1. Pensar a futuro y con metas claras

García afirma que el primer paso, para que el gerente venezolano pueda mantenerse motivado, es pensar a futuro y definiendo metas claras, ya que la mentalidad de trabajar en el “día a día” (que para muchos es lo normal), es inadecuado debido a que no se tiene una expectativa real de crecimiento o avance, mermando así la motivación.

A pesar de la crisis, el gerente venezolano debe tener planes estructurados para la consecución de las metas a corto, mediano y largo plazo, y debe sobreentenderse que lo más probable es que las formas y métodos para lograrlas se vean afectados constantemente debido a todas las variables que se han generado con la situación actual.

  1. Dejar de lado la especialización

Otra de las recomendaciones del titular de la Cámara es que los gerentes comiencen a dejar de lado la especialización. Con esto no se refiere a que ignoren la formación especializada, pero sí que dejen de dedicarse a tareas muy específicas, ya que ante la coyuntura actual será necesario “apagar varios incendios” en distintos departamentos de la empresa.

Sin embargo, es importante no olvidar la realidad global, ya que actualmente en la mayor parte del mundo se están buscando profesionales profundamente especializados en distintas áreas, principalmente por la automatización de los procesos de trabajo. Por esto la especialización no debe dejarse de lado por completo, pero sí debe tomarse con una mentalidad mucho más abierta.

  1. Acostumbrarse al entrenamiento de personal

Finalmente, García asegura que un gerente que quiera evitar decepciones debe hacerse a la idea de que perderá empleados de forma constante, ya que la diáspora venezolana (que estaría cerca de los 2 millones de personas) está compuesta principalmente por profesionales en las distintas áreas de manejo empresarial.

Esto quiere decir que el gerente debe saber que hay altas probabilidades de que sus empleados, incluso los más longevos, decidan abandonar la empresa en búsqueda de mejores oportunidades, lo que significa que deberá volverse a un proceso de entrenamiento de personal. Con esta mentalidad, y el desarrollo de planes que agilicen esta tarea, es más sencillo mantenerse motivados.

Aunque mantenerse motivado sea un proceso que suene mucho más sencillo de lo que es llevarlo a la práctica, es importante que el empresariado venezolano tenga la capacidad de cambiar su mentalidad de forma ágil, ya que de no hacerlo de forma adecuada puede asegurar el fracaso de su proyecto.

Modificado por última vez enMartes, 19 Junio 2018 12:53
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    La plataforma ha sido diseñada para medir en tiempo real el avance en liderazgo y la eficacia operativa en las compañías



    Uno de los retos a los cuales se enfrentan a diario los dueños de negocio es lograr captar al mejor talento, pues, gran parte del éxito de su empresa radica en contar con un buen equipo de trabajo.

    Esto es un reto para todo emprendedor porque el reclutamiento sería una de las tareas más complejas, ya que son puntuales y definitorias las características que estos deben tener, y por ello en ocasiones se termina contratando a personas que abandonan el barco muy prontamente. Además, una encuesta global de la consultora Moudus reveló que 38% de los CEO están extremadamente preocupados por la disponibilidad de habilidades clave para el crecimiento de la empresa.

    Considerando estos temas, un grupo de emprendedores ha creado una plataforma especialmente diseñada para medir en tiempo real el avance en liderazgo y la eficacia operativa en las compañías, se trata de Human Drive Index (HDI).

    Cómo funciona

    A través de esta plataforma se realiza un diagnóstico inicial a partir de 14 elementos de liderazgo y operativos, entre ellos seguridad y confianza o visión y compromiso, así como de indicadores de desempeño (KPI) que persigue el cliente cada mes, refiere un artículo de la revista Expansión.

    La firma liderada por Paulina Torres, Kirsten Jepsen, Cristina Giacomán y Bernardo Letayf establece que el HDI evalúa diferentes aspectos humanos y operativos como: manejo de tiempo y de equipos, negociación, comunicación, proactividad y responsabilidad, entre otros, para lograr impulsar a las personas a trabajar con una mayor eficiencia, a través de la consistencia y los hábitos adquiridos.

    “Los usuarios pueden ver en la interfaz los datos suaves y duros de cada puesto y su avance. Por ejemplo, si el liderazgo de una persona ha incrementado y si lleva sus objetivos operativos de forma puntual”, señala Jepsen. Los directivos pueden atender las necesidades de crecimiento de sus empleados o aquello que los frena en el mismo momento en que lo necesitan, agrega.

    De acuerdo con el Primer Estudio de Productividad y Liderazgo Empresarial Moudus, realizado a más de 50 firmas de diversas industrias, el 77% de los empresarios considera que los hábitos de sus trabajadores interfieren con su desarrollo; por lo que, mejorando estas características se podría hacer frente a la estadística del Inegi, en la cual indica que dos de cada tres empresas cierran después de cinco años de ejercicio comercial.

    Ejemplo de mejora

    Moudus, empresa que impulsó el proyecto, afirma que puede ayudar a desarrollar el talento. Entre los resultados que han tenido con sus clientes, Japsen menciona el caso de una aseguradora que mejoró las habilidades de liderazgo de ocho colaboradores y redujo el margen de error en sus procesos de ventas. “En tres meses, éste pasó de 9 a 1% y el grupo mejoró su comunicación y su productividad”, afirma la emprendedora.

    Por último, hay que señalar que el dinamismo de la plataforma determina de manera precisa la productividad del capital humano de una empresa, cómo impacta en los estados financieros y la permanencia de la misma.

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