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Las reglas de Mark Cuban para gerenciar una Startup exitosa

Las reglas de Mark Cuban para gerenciar una Startup exitosa Las reglas de Mark Cuban para gerenciar una Startup exitosa

Una de estas es entender que gerenciar una empresa no solo requiere conocimientos, sino una pasión que no pueda apagarse fácilmente


Ser emprendedor es el deseo de gran parte de la población actual, sin embargo, gerenciar una empresa de forma exitosa es también una de las tareas más complejas a las que se enfrentan estas personas. Es por eso que para poder asegurarse de seguir el camino correcto y evitar errores de gran tamaño, una de las mejores ideas es escuchar a quienes ya han recorrido el trayecto.

Con esto en mente Mark Cuban, uno de los empresarios e inversionistas más influyentes de la actualidad, reveló en su libro How to Win at the Sport of Business: If I Can Do It, You Can Do It (Cómo Ganar en el Deporte de los Negocios: Si Yo Puedo Hacerlo, Tú Puedes Hacerlo) cuáles son sus "reglas" para gerenciar exitosamente una Startup. Estas son las siguientes:

  1. La pasión por el trabajo

Cuban comienza explicando que no debes crear una empresa si no es en algo que amas o que te obsesiona, ya que de lo contrario es altamente probable que fracases. Del mismo modo afirma que tener una estrategia de salida puede demostrar que tu proyecto no te obsesiona lo suficiente, por lo que debes replantearte la idea.

Esto no quiere decir que debas trabajar a la deriva, o que debas dejarte guiar únicamente por el instinto, ya que esta no es la forma de alcanzar un éxito estable. Afirma que una de las áreas más importantes es la generación de ingresos y las ventas, cosas que se deben tener adecuadamente planificadas de antemano, porque estas brindarán apoyo a tu pasión.

  1. Contratación de personal

Cuban explica que es importante que no solo se dejen de lado las grandes inversiones en contratación de personal en las etapas tempranas, sino también que se ubiquen personas que sientan la misma pasión por alcanzar la misión de la empresa. El grupo humano es uno de los cimientos más importantes para cualquier empresa, pero esto no quiere decir que se deba invertir de más antes de siquiera estabilizar los ingresos.

Así mismo, ninguna de las partes que componen la empresa debe trabajar en secreto, por lo que recomienda que se tenga una oficina abierta, sin distinción por puesto laboral. De este modo se asegura que lo que ocurre en la Startup no solo sea mucho más transparente y se evite el surgimiento de personas que “quieran crear imperios”, sino que busque la manera de incluir a todo el equipo.

  1. Manejo organizacional

Cuban afirma que la organización debe mantenerse "plana" siempre que sea posible, por lo que no deben crearse roles de gerentes a los que todo el personal deba acudir para llevar a cabo sus tareas. Si bien es cierto que existirán roles superiores dentro de la empresa, la idea es que en las etapas tempranas estos sean tan parejos como sea posible.

Del mismo modo, la Startup debe evitar realiza gastos innecesarios como puede serlo la mercancía, máquinas de café o comida, e incluso tecnología que no sea completamente necesaria. El ambiente dentro de las oficinas debe ser cómodo, pero esto debe empezar por el poder que se le brinde al empleado y los beneficios que se otorguen sin realizar grandes inversiones.

Aunque gerenciar una empresa vaya mucho más allá de estas simples actividades previsorias (como puede notarse al leer el libro), la realidad es que estas "reglas" pueden ayudar al nuevo empresario a entender un poco más cuál es el camino que debe seguirse si se quiere cimentar un proyecto exitoso, aun cuando se tengan pocos conocimientos en el área.

El Emprendedor

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    La plataforma ha sido diseñada para medir en tiempo real el avance en liderazgo y la eficacia operativa en las compañías



    Uno de los retos a los cuales se enfrentan a diario los dueños de negocio es lograr captar al mejor talento, pues, gran parte del éxito de su empresa radica en contar con un buen equipo de trabajo.

    Esto es un reto para todo emprendedor porque el reclutamiento sería una de las tareas más complejas, ya que son puntuales y definitorias las características que estos deben tener, y por ello en ocasiones se termina contratando a personas que abandonan el barco muy prontamente. Además, una encuesta global de la consultora Moudus reveló que 38% de los CEO están extremadamente preocupados por la disponibilidad de habilidades clave para el crecimiento de la empresa.

    Considerando estos temas, un grupo de emprendedores ha creado una plataforma especialmente diseñada para medir en tiempo real el avance en liderazgo y la eficacia operativa en las compañías, se trata de Human Drive Index (HDI).

    Cómo funciona

    A través de esta plataforma se realiza un diagnóstico inicial a partir de 14 elementos de liderazgo y operativos, entre ellos seguridad y confianza o visión y compromiso, así como de indicadores de desempeño (KPI) que persigue el cliente cada mes, refiere un artículo de la revista Expansión.

    La firma liderada por Paulina Torres, Kirsten Jepsen, Cristina Giacomán y Bernardo Letayf establece que el HDI evalúa diferentes aspectos humanos y operativos como: manejo de tiempo y de equipos, negociación, comunicación, proactividad y responsabilidad, entre otros, para lograr impulsar a las personas a trabajar con una mayor eficiencia, a través de la consistencia y los hábitos adquiridos.

    “Los usuarios pueden ver en la interfaz los datos suaves y duros de cada puesto y su avance. Por ejemplo, si el liderazgo de una persona ha incrementado y si lleva sus objetivos operativos de forma puntual”, señala Jepsen. Los directivos pueden atender las necesidades de crecimiento de sus empleados o aquello que los frena en el mismo momento en que lo necesitan, agrega.

    De acuerdo con el Primer Estudio de Productividad y Liderazgo Empresarial Moudus, realizado a más de 50 firmas de diversas industrias, el 77% de los empresarios considera que los hábitos de sus trabajadores interfieren con su desarrollo; por lo que, mejorando estas características se podría hacer frente a la estadística del Inegi, en la cual indica que dos de cada tres empresas cierran después de cinco años de ejercicio comercial.

    Ejemplo de mejora

    Moudus, empresa que impulsó el proyecto, afirma que puede ayudar a desarrollar el talento. Entre los resultados que han tenido con sus clientes, Japsen menciona el caso de una aseguradora que mejoró las habilidades de liderazgo de ocho colaboradores y redujo el margen de error en sus procesos de ventas. “En tres meses, éste pasó de 9 a 1% y el grupo mejoró su comunicación y su productividad”, afirma la emprendedora.

    Por último, hay que señalar que el dinamismo de la plataforma determina de manera precisa la productividad del capital humano de una empresa, cómo impacta en los estados financieros y la permanencia de la misma.

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