Ingresar

Experto revela qué deben aprender los emprendedores de las empresas sin fines de lucro

Kevin Barenblat, cofundador de la aceleradora Fast Forward Kevin Barenblat, cofundador de la aceleradora Fast Forward

De acuerdo al experto, una de estas cosas es cambiar la forma en la que suelen segmentarse a los consumidores


Al pensar en el emprendimiento, muchos especulan que existe una gran barrera entre lo que significa ser una empresa con o sin fines de lucro. De acuerdo a Kevin Barenblat, cofundador de la aceleradora Fast Forward y experto en desarrollo de negocios, la mayor diferencia es que las empresas tradicionales no suelen llevar a cabo estrategias tan exitosas como su contraparte.

Según la experiencia recabada durante su larga trayectoria, existen cuatro áreas en las que el empresario que "emprende por dinero" debe realizar cambios para parecerse más a algunas de las empresas sin fines de lucro más exitosas de la actualidad. Barenblat afirma que estas son las siguientes:

  1. Clientes: cambiar la forma en la que se segmentan

Comienza asegurando que uno de los cambios que deben hacer las empresas tradicionales es cambiar la forma en la que segmentan sus productos. Con esto, Barenblat hace referencia a aquellas empresas que desarrollan un producto basado en tendencias o presunciones, y luego deciden hacia qué público va a ir enfocado.

Es innegable que esto ha comenzado a cambiar en los últimos años, donde cada vez más empresarios detectan primero una necesidad (normalmente basándose en experiencias propias), para luego crear una solución en torno a esta. Sin embargo, todavía hay muchas compañías que surgen con el método menos intuitivo.

  1. Producto: transparencia y honestidad

Barenblat afirma que uno de los aspectos que las empresas tradicionales deberían comenzar a cambiar es la forma en la que guardan la información al desarrollar un producto. Asegura que si bien es cierto que cierto nivel de recelo no debe ser necesariamente negativo, la realidad es que las empresas deben ser mucho más abiertas sobre sus procesos de trabajo, la información que recaban, y los errores que comenten, para agilizar el desarrollo empresarial.

Sin embargo, esta última parte comienza a ser parte del pasado ya que, si bien es cierto que las patentes todavía son parte importante del mundo de los negocios, la realidad es que es cada vez más común ver que surgen nuevas metodologías de trabajo (como el Código Abierto) para lograr que todas las empresas y economías surjan de forma colaborativa.

  1. Mercadeo: predominan las alianzas

Como lo hemos reseñado en el pasado, gran parte de las empresas de todo el mundo invierten alrededor de la mitad de su presupuesto total en el desarrollo y aplicación de estrategias de mercadeo, ya sea en medios tradicionales, digitales, o alternativos. Si bien esto no es un error, sí es algo que puede mejorarse.

Barenblat asegura que las empresas con fines de lucro deben crear estrategias de mercadeo más similares a las de su contraparte que, aunque también puedan realizar grandes inversiones en publicidad, siempre buscan alternativas para darse a conocer. El método más común es la creación de alianzas, que a su vez es también uno de los más efectivos.

  1. Ganancias: piensa en la meta final

Finalmente, tal vez uno de los pasos más “sencillos”, es mantener siempre el enfoque en la meta final. Barenblat asegura que es muy común ver empresarios que se enfocan únicamente en hacer dinero, sin importar cuál fue el motivo que los llevó a fundar la compañía. Esto es algo que no sucede con las organizaciones sin fines de lucro, y que debe ser tomado en cuenta por el empresariado.

Aunque muchos puedan pensar que no tiene sentido querer asemejarse a una empresa sin fines de lucro, principalmente porque la meta final es casi antagónica, la realidad es que estas organizaciones tienen la misma necesidad de recaudar dinero que su contraparte, por lo que no debe ignorarse lo que estas hacen para generar ingresos.

El Emprendedor

Somos el primer periódico venezolano de Emprendimiento e Innovación, que inspira, informa y motiva el desarrollo empresarial.

Sitio Web: www.periodicoelemprendedor.com
Inicia sesión para enviar comentarios

La Empresa

  • Escrito por
    Informe detalla que las franquicias del área saludable son las de más rápido crecimiento
    Informe detalla que las franquicias del área saludable son las de más rápido crecimiento

    A pesar de que en Venezuela se hace cuesta arriba comprar o iniciar franquicias, la tendencia que hay en este mercado podría ser aprovechada por emprendedores


    Escrito el Lunes, 19 Noviembre 2018 20:00 en Franquicia ¡Deja el primer comentario! Leer más... Visto 90 veces
  • Escrito por
    Estudio revela cómo debe ser la actitud de un gerente ante su equipo
    Estudio revela cómo debe ser la actitud de un gerente ante su equipo

    El especialista en capital humano,Michael Schneider, sugiere tres formas en las que puede transmitir sus mensajes para que lleguen de la mejor forma a los empleados


    Escrito el Lunes, 19 Noviembre 2018 19:30 en Motivación ¡Deja el primer comentario! Leer más... Visto 67 veces
  • Escrito por

    Somos el primer periódico venezolano de Emprendimiento e Innovación, que inspira, informa y motiva el desarrollo empresarial.

    Estrategias de e-commerce estarían incrementando las ventas del mercado de la moda
    Estrategias de e-commerce estarían incrementando las ventas del mercado de la moda

    De acuerdo a expertos, el mercado de la moda será el que muestre mejor desempeño durante la temporada de compras a iniciarse la próxima semana


     

    Escrito el Sábado, 17 Noviembre 2018 14:33 en Estrategia ¡Deja el primer comentario! Leer más... Visto 105 veces
  • Escrito por
    Crean Startup que mide el potencial de los empleados
    Crean Startup que mide el potencial de los empleados

    La plataforma ha sido diseñada para medir en tiempo real el avance en liderazgo y la eficacia operativa en las compañías



    Uno de los retos a los cuales se enfrentan a diario los dueños de negocio es lograr captar al mejor talento, pues, gran parte del éxito de su empresa radica en contar con un buen equipo de trabajo.

    Esto es un reto para todo emprendedor porque el reclutamiento sería una de las tareas más complejas, ya que son puntuales y definitorias las características que estos deben tener, y por ello en ocasiones se termina contratando a personas que abandonan el barco muy prontamente. Además, una encuesta global de la consultora Moudus reveló que 38% de los CEO están extremadamente preocupados por la disponibilidad de habilidades clave para el crecimiento de la empresa.

    Considerando estos temas, un grupo de emprendedores ha creado una plataforma especialmente diseñada para medir en tiempo real el avance en liderazgo y la eficacia operativa en las compañías, se trata de Human Drive Index (HDI).

    Cómo funciona

    A través de esta plataforma se realiza un diagnóstico inicial a partir de 14 elementos de liderazgo y operativos, entre ellos seguridad y confianza o visión y compromiso, así como de indicadores de desempeño (KPI) que persigue el cliente cada mes, refiere un artículo de la revista Expansión.

    La firma liderada por Paulina Torres, Kirsten Jepsen, Cristina Giacomán y Bernardo Letayf establece que el HDI evalúa diferentes aspectos humanos y operativos como: manejo de tiempo y de equipos, negociación, comunicación, proactividad y responsabilidad, entre otros, para lograr impulsar a las personas a trabajar con una mayor eficiencia, a través de la consistencia y los hábitos adquiridos.

    “Los usuarios pueden ver en la interfaz los datos suaves y duros de cada puesto y su avance. Por ejemplo, si el liderazgo de una persona ha incrementado y si lleva sus objetivos operativos de forma puntual”, señala Jepsen. Los directivos pueden atender las necesidades de crecimiento de sus empleados o aquello que los frena en el mismo momento en que lo necesitan, agrega.

    De acuerdo con el Primer Estudio de Productividad y Liderazgo Empresarial Moudus, realizado a más de 50 firmas de diversas industrias, el 77% de los empresarios considera que los hábitos de sus trabajadores interfieren con su desarrollo; por lo que, mejorando estas características se podría hacer frente a la estadística del Inegi, en la cual indica que dos de cada tres empresas cierran después de cinco años de ejercicio comercial.

    Ejemplo de mejora

    Moudus, empresa que impulsó el proyecto, afirma que puede ayudar a desarrollar el talento. Entre los resultados que han tenido con sus clientes, Japsen menciona el caso de una aseguradora que mejoró las habilidades de liderazgo de ocho colaboradores y redujo el margen de error en sus procesos de ventas. “En tres meses, éste pasó de 9 a 1% y el grupo mejoró su comunicación y su productividad”, afirma la emprendedora.

    Por último, hay que señalar que el dinamismo de la plataforma determina de manera precisa la productividad del capital humano de una empresa, cómo impacta en los estados financieros y la permanencia de la misma.

    Escrito el Sábado, 17 Noviembre 2018 07:30 en Emprendedores ¡Deja el primer comentario! Visto 112 veces
  • Escrito por
    La reparación de celulares seguiría mostrándose como un negocio atractivo
    La reparación de celulares seguiría mostrándose como un negocio atractivo

    Una empresa francesa está aprovechando esta oportunidad de mercado, que además tiene un impacto positivo en la preservación del planeta


    Escrito el Domingo, 18 Noviembre 2018 06:00 en Mercados ¡Deja el primer comentario! Leer más... Visto 90 veces
Términos de Uso