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La empresa española que utiliza materiales reciclados para elaborar lentes

La empresa española que utiliza materiales reciclados para elaborar lentes La empresa española que utiliza materiales reciclados para elaborar lentes

Se trata de Parafina, una empresa que ya cuenta con presencia en más de 40 mercados, y factura más de $2,5 millones anuales


En los últimos años el reciclaje, y el uso de materiales de segunda mano en el desarrollo de nuevos productos, se ha convertido en una de las estrategias más atractivas para crear empresas que no solo busquen dejar una huella en el mundo, sino que también buscan ser altamente rentables a través de prácticas responsables con el medio ambiente.

Un ejemplo de esto sería el de la empresa española Parafina, que desde hace varios años se encarga de la elaboración de lentes de sol y de lectura, siempre basándose en prácticas ecológicas para el desarrollo de sus productos, desde los materiales que utilizan y los procesos de elaboración de los productos, hasta la planificación estratégica.

La historia de la empresa

La marca fue creada por Samuel Soria y Alfonso de Luján, dos residentes de la ciudad de Madrid quienes coincidían en que era necesario apoyar a comunidades de menores ingresos en el mundo. Su elección era Paraguay, ya que Soria brindaba apoyo financiero a una escuela de Asunción luego de pasar un tiempo en esta como voluntario.

Crean así una empresa para la venta de productos como lentes, camisetas y otros accesorios. La estrategia era comercializarlos a través de Pop-up Stores, y que el dinero recaudado fuera para el apoyo de la escuela anteriormente mencionada. El negocio tuvo éxito, pero para ellos no fue suficiente, ya que querían que la empresa tuviera un impacto mucho mayor. Es entonces que se vuelcan por lo ecológico.

Evolución hacia el reciclaje

Con esta mentalidad en el cambio comenzaron a experimentar utilizando diferentes insumos como el plástico PET, madera, bambú, neumáticos, entre otros. No solo eso, sino que con el objetivo de ser reconocidos realmente como agentes de cambio, han buscado una certificación B Corporation, con la que no solo se audite el producto final, sino todo el proceso de trabajo y el funcionamiento de la empresa.

Actualmente la empresa ya cuenta con más de 450 tiendas ubicadas en 40 mercados, vendiendo cerca de 300.000 lentes cada año, y habiéndose posicionado como una de las empresas de moda ecológica más importantes del planeta, lo que se traduce en una facturación de 2,5 millones de dólares (de acuerdo al ejercicio del 2017).

¿Modelo replicable?

A lo largo de la historia, los lentes siempre se han considerado un producto de precio alto, principalmente porque el mismo está lleno de intermediarios que lo incrementan, desde la recolección de insumos, hasta la venta en el negocio minorista. Es por eso que la centralización en la producción de lentes ya es un paso interesante de por sí como para replicar el modelo.

Sin embargo, en casos como el de Parafina, no se está trabajando con consumidores de ingresos bajos o medios, sino que se han posicionado como una empresa que vende calidad y ecología, por lo que no es obligatorio que se trabaje pensando necesariamente en los precios. Siempre que se tenga el acceso a la materia prima que se reciclará (productos que suelen estar disponibles en todo el mundo), se puede dar inicio a proyectos de esta naturaleza.

Esta empresa demuestra que no solo es posible generar un cambio en los patrones de consumo de la población gracias al crecimiento en la consciencia de los compradores, sino que también es necesario comenzar a evaluar temas como la ecología y la sustentabilidad al momento de determinar el valor agregado que le damos a nuestros productos.

El Emprendedor

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Sitio Web: www.periodicoelemprendedor.com
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    La plataforma ha sido diseñada para medir en tiempo real el avance en liderazgo y la eficacia operativa en las compañías



    Uno de los retos a los cuales se enfrentan a diario los dueños de negocio es lograr captar al mejor talento, pues, gran parte del éxito de su empresa radica en contar con un buen equipo de trabajo.

    Esto es un reto para todo emprendedor porque el reclutamiento sería una de las tareas más complejas, ya que son puntuales y definitorias las características que estos deben tener, y por ello en ocasiones se termina contratando a personas que abandonan el barco muy prontamente. Además, una encuesta global de la consultora Moudus reveló que 38% de los CEO están extremadamente preocupados por la disponibilidad de habilidades clave para el crecimiento de la empresa.

    Considerando estos temas, un grupo de emprendedores ha creado una plataforma especialmente diseñada para medir en tiempo real el avance en liderazgo y la eficacia operativa en las compañías, se trata de Human Drive Index (HDI).

    Cómo funciona

    A través de esta plataforma se realiza un diagnóstico inicial a partir de 14 elementos de liderazgo y operativos, entre ellos seguridad y confianza o visión y compromiso, así como de indicadores de desempeño (KPI) que persigue el cliente cada mes, refiere un artículo de la revista Expansión.

    La firma liderada por Paulina Torres, Kirsten Jepsen, Cristina Giacomán y Bernardo Letayf establece que el HDI evalúa diferentes aspectos humanos y operativos como: manejo de tiempo y de equipos, negociación, comunicación, proactividad y responsabilidad, entre otros, para lograr impulsar a las personas a trabajar con una mayor eficiencia, a través de la consistencia y los hábitos adquiridos.

    “Los usuarios pueden ver en la interfaz los datos suaves y duros de cada puesto y su avance. Por ejemplo, si el liderazgo de una persona ha incrementado y si lleva sus objetivos operativos de forma puntual”, señala Jepsen. Los directivos pueden atender las necesidades de crecimiento de sus empleados o aquello que los frena en el mismo momento en que lo necesitan, agrega.

    De acuerdo con el Primer Estudio de Productividad y Liderazgo Empresarial Moudus, realizado a más de 50 firmas de diversas industrias, el 77% de los empresarios considera que los hábitos de sus trabajadores interfieren con su desarrollo; por lo que, mejorando estas características se podría hacer frente a la estadística del Inegi, en la cual indica que dos de cada tres empresas cierran después de cinco años de ejercicio comercial.

    Ejemplo de mejora

    Moudus, empresa que impulsó el proyecto, afirma que puede ayudar a desarrollar el talento. Entre los resultados que han tenido con sus clientes, Japsen menciona el caso de una aseguradora que mejoró las habilidades de liderazgo de ocho colaboradores y redujo el margen de error en sus procesos de ventas. “En tres meses, éste pasó de 9 a 1% y el grupo mejoró su comunicación y su productividad”, afirma la emprendedora.

    Por último, hay que señalar que el dinamismo de la plataforma determina de manera precisa la productividad del capital humano de una empresa, cómo impacta en los estados financieros y la permanencia de la misma.

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