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Pymes deben aliarse con multinacionales para el desarrollo económico local

Pymes deben aliarse con multinacionales para el desarrollo económico local Pymes deben aliarse con multinacionales para el desarrollo económico local

De acuerdo a un reciente reporte de la Unctad, en Venezuela todavía estarían operando alrededor de 150 empresas multinacionales


 

Esta semana, la Americas Society/Council of the Americas (AS/COA), en asociación con la Universidad Internacional de Florida (FIU), presentó un informe en el que revelaban que la cooperación entre las pequeñas y medianas empresas (pymes) y las compañías multinacionales es un aspecto clave para el desarrollo económico local.

Para obtener la información, estas organizaciones entrevistaron a decenas de multinacionales que han comenzado a operar en conjunto con pymes distribuidas en toda la región, incluyendo a algunas como Bimbo, LATAM Airlines, Cemex, Techint, Falabella, Microsoft, UPS, Cisco, SAP, Citi y Google. Esto es lo que revelaron:

¿Por qué colaboración entre posibles contrincantes?

De acuerdo al reporte, las pymes ocupan la mayor parte del porcentaje del parque empresarial de toda la región, sin embargo, la falta de profesionalización y legalidad hace que muchas de estas no tengan acceso a verdaderas cadenas de valor. Esto puede cambiar mediante alianzas con multinacionales.

Aunque parezca que esto solo beneficia al pequeño empresario, la realidad es que estas alianzas sirven también como una forma veloz de expandir el alcance de las multinacionales, existiendo no solo como un puente entre el consumidor y el proveedor, sino también como un método de obtención de información y manejo del mercado. Del mismo modo, facilita el acceso a talento y la capacidad de innovación.

No solo eso, sino que del mismo modo que lo están haciendo efectivamente empresas como Microsoft, Telefónica, o Google, las alianzas con multinacionales pueden ser un canal ágil para la obtención de conocimientos, acceso a tecnologías, asistencia técnica, financiamiento, e incluso una mejora exponencial de la imagen.

Las multinacionales en Venezuela

El caso de Venezuela es diferente al del resto de la región en varios aspectos, principalmente porque en nuestro país no operan tantas multinacionales como lo harían en los países vecinos. Tan solo en los últimos años se han ido del país alrededor de 8 de las más importantes multinacionales del mundo, incluyendo a Kellogg’s, Kimberly Clark, entre otras.

Sin embargo, esto no quiere decir que estos actores económicos ya no son representativos en nuestro país ya que, si bien es cierto que algunas de las más notorias se han alejado de nuestra economía, en Venezuela todavía operarían alrededor de 150 empresas multinacionales. Así lo reveló un reciente Reporte Mundial de Inversiones presentado por la Conferencia de las Naciones Unidas sobre Comercio y Desarrollo (Unctad).

Ya en el 2014 muchos se preguntaban por qué ante la situación económica de Venezuela todavía había una gran cantidad de multinacionales en el país, y la respuesta de una investigación de la BBC fue que muchas de estas todavía ven la recuperación (y el posicionamiento para la satisfacción del cliente durante la huida de los competidores) como una enorme oportunidad de negocios.

Finalmente, el estudio revela que lo más importante es la creación de políticas comerciales que favorezcan este tipo de trabajos conjuntos, por lo que la mayoría de los países (incluyendo a Venezuela) tienen que buscar la manera de facilitar este tipo de relaciones profesionales a través de una actualización en los cuerpos de leyes.

Modificado por última vez enMiércoles, 08 Agosto 2018 20:41
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    La plataforma ha sido diseñada para medir en tiempo real el avance en liderazgo y la eficacia operativa en las compañías



    Uno de los retos a los cuales se enfrentan a diario los dueños de negocio es lograr captar al mejor talento, pues, gran parte del éxito de su empresa radica en contar con un buen equipo de trabajo.

    Esto es un reto para todo emprendedor porque el reclutamiento sería una de las tareas más complejas, ya que son puntuales y definitorias las características que estos deben tener, y por ello en ocasiones se termina contratando a personas que abandonan el barco muy prontamente. Además, una encuesta global de la consultora Moudus reveló que 38% de los CEO están extremadamente preocupados por la disponibilidad de habilidades clave para el crecimiento de la empresa.

    Considerando estos temas, un grupo de emprendedores ha creado una plataforma especialmente diseñada para medir en tiempo real el avance en liderazgo y la eficacia operativa en las compañías, se trata de Human Drive Index (HDI).

    Cómo funciona

    A través de esta plataforma se realiza un diagnóstico inicial a partir de 14 elementos de liderazgo y operativos, entre ellos seguridad y confianza o visión y compromiso, así como de indicadores de desempeño (KPI) que persigue el cliente cada mes, refiere un artículo de la revista Expansión.

    La firma liderada por Paulina Torres, Kirsten Jepsen, Cristina Giacomán y Bernardo Letayf establece que el HDI evalúa diferentes aspectos humanos y operativos como: manejo de tiempo y de equipos, negociación, comunicación, proactividad y responsabilidad, entre otros, para lograr impulsar a las personas a trabajar con una mayor eficiencia, a través de la consistencia y los hábitos adquiridos.

    “Los usuarios pueden ver en la interfaz los datos suaves y duros de cada puesto y su avance. Por ejemplo, si el liderazgo de una persona ha incrementado y si lleva sus objetivos operativos de forma puntual”, señala Jepsen. Los directivos pueden atender las necesidades de crecimiento de sus empleados o aquello que los frena en el mismo momento en que lo necesitan, agrega.

    De acuerdo con el Primer Estudio de Productividad y Liderazgo Empresarial Moudus, realizado a más de 50 firmas de diversas industrias, el 77% de los empresarios considera que los hábitos de sus trabajadores interfieren con su desarrollo; por lo que, mejorando estas características se podría hacer frente a la estadística del Inegi, en la cual indica que dos de cada tres empresas cierran después de cinco años de ejercicio comercial.

    Ejemplo de mejora

    Moudus, empresa que impulsó el proyecto, afirma que puede ayudar a desarrollar el talento. Entre los resultados que han tenido con sus clientes, Japsen menciona el caso de una aseguradora que mejoró las habilidades de liderazgo de ocho colaboradores y redujo el margen de error en sus procesos de ventas. “En tres meses, éste pasó de 9 a 1% y el grupo mejoró su comunicación y su productividad”, afirma la emprendedora.

    Por último, hay que señalar que el dinamismo de la plataforma determina de manera precisa la productividad del capital humano de una empresa, cómo impacta en los estados financieros y la permanencia de la misma.

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