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La idea que podría digitalizar la agricultura en los sectores más pobres

La idea que podría digitalizar la agricultura en los sectores más pobres La idea que podría digitalizar la agricultura en los sectores más pobres

Se trata de una idea de grandes inversiones, pero capaz de reducir significativamente los recursos necesarios para alimentar a una comunidad

En los últimos años, el desarrollo de tecnologías digitales ha comenzado a diversificarse para ayudar a miles de mercados a mejorar su rentabilidad. Sin embargo, los sectores de menos recursos se han visto “abandonados” por este tipo de iniciativas debido a que sus requerimientos tecnológicos van más allá de las posibilidades de los poblados. Algunas de las comunidades más afectadas por esto serían las encargadas de la producción de alimentos.

Es con esto en mente que en Estados Unidos ya se estaría desarrollando un producto con el fin de beneficiar a las comunidades de productores más pobres del mundo a unirse a la agricultura sustentable, y a producir alimentos para grandes poblados a una fracción del costo (precio y recursos). Se trata de la "granja en una caja".

Este es un producto de la empresa del mismo nombre, Farm from a Box, ideada en 2009 por Scott Thompson y Brandi DeCarli, quienes luego de trabajar por un periodo de tiempo en distintos países de África entendieron que era necesario el desarrollo de herramientas que facilitaran el acceso a recursos y tecnología para mejorar la producción en las comunidades de mayor necesidad.

Cuando se habla de una caja no se refiere literalmente a esto, sino a un contenedor (container) que incluye "todo lo que se necesita para realizar agricultura de precisión". De acuerdo a un reciente reportaje de EFE, cada caja "contiene placas solares, almacenamiento en frío, sistemas de riego y sensores, junto a otras herramientas básicas para cultivar". Todo esto utiliza las tecnologías anteriormente mencionadas para facilitar el monitoreo del trabajo desde cualquier parte del mundo.

¿Un modelo replicable?

Si bien es cierto que puede necesitarse de una gran inversión para materializar una idea de esta naturaleza, la realidad es que este tipo de productos bajo demanda (en el que se vende un paquete con insumos) no son completamente nuevos, sino que vienen posicionándose desde hace ya un par de años.

Es por eso que sí se trata de un modelo replicable siempre que se ofrezca la variedad necesaria para llevarlo a cabo. Lo único que se necesita es detectar las necesidades y posibilidades que presenta cada grupo de agricultores, y adaptar el producto a cada uno de ellos, ya sea eliminando algún beneficio (que estos no pudieran capitalizar), u otorgando beneficios adicionales.

¿Quién es el consumidor real?

En el caso de países como Venezuela, el concepto del "agricultor pobre" puede variar, ya que en muchos casos suele confundirse a las comunidades de pocos ingresos con grupos de agricultores realmente productivas. Es por eso que puede verse que en nuestro país estas comunidades tienen un acceso a la tecnología mucho menor a lo que se ve en el resto del mundo.

Sin embargo esto no quiere decir que la iniciativa no pueda materializarse en nuestro país, principalmente porque el paquete de $40.000 no es algo que pueda pagar un “agricultor pobre”. Lo que este requiere es de un grupo de ayuda que sea el que brinde el acceso a la tecnología, por lo que el verdadero cliente no es quien produce, sino quien da el alcance al producto.

Si bien es cierto que se trata de una idea que no puede ser aplicada en cualquier comunidad, y que requiere de grandes esfuerzos de emprendimiento para ser materializada, la realidad es que esta iniciativa tecnológica no solo es completamente innovadora, sino que ya estaría trayendo los beneficios prometidos a las comunidades en desarrollo.

Modificado por última vez enLunes, 10 Septiembre 2018 22:47
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    La plataforma ha sido diseñada para medir en tiempo real el avance en liderazgo y la eficacia operativa en las compañías



    Uno de los retos a los cuales se enfrentan a diario los dueños de negocio es lograr captar al mejor talento, pues, gran parte del éxito de su empresa radica en contar con un buen equipo de trabajo.

    Esto es un reto para todo emprendedor porque el reclutamiento sería una de las tareas más complejas, ya que son puntuales y definitorias las características que estos deben tener, y por ello en ocasiones se termina contratando a personas que abandonan el barco muy prontamente. Además, una encuesta global de la consultora Moudus reveló que 38% de los CEO están extremadamente preocupados por la disponibilidad de habilidades clave para el crecimiento de la empresa.

    Considerando estos temas, un grupo de emprendedores ha creado una plataforma especialmente diseñada para medir en tiempo real el avance en liderazgo y la eficacia operativa en las compañías, se trata de Human Drive Index (HDI).

    Cómo funciona

    A través de esta plataforma se realiza un diagnóstico inicial a partir de 14 elementos de liderazgo y operativos, entre ellos seguridad y confianza o visión y compromiso, así como de indicadores de desempeño (KPI) que persigue el cliente cada mes, refiere un artículo de la revista Expansión.

    La firma liderada por Paulina Torres, Kirsten Jepsen, Cristina Giacomán y Bernardo Letayf establece que el HDI evalúa diferentes aspectos humanos y operativos como: manejo de tiempo y de equipos, negociación, comunicación, proactividad y responsabilidad, entre otros, para lograr impulsar a las personas a trabajar con una mayor eficiencia, a través de la consistencia y los hábitos adquiridos.

    “Los usuarios pueden ver en la interfaz los datos suaves y duros de cada puesto y su avance. Por ejemplo, si el liderazgo de una persona ha incrementado y si lleva sus objetivos operativos de forma puntual”, señala Jepsen. Los directivos pueden atender las necesidades de crecimiento de sus empleados o aquello que los frena en el mismo momento en que lo necesitan, agrega.

    De acuerdo con el Primer Estudio de Productividad y Liderazgo Empresarial Moudus, realizado a más de 50 firmas de diversas industrias, el 77% de los empresarios considera que los hábitos de sus trabajadores interfieren con su desarrollo; por lo que, mejorando estas características se podría hacer frente a la estadística del Inegi, en la cual indica que dos de cada tres empresas cierran después de cinco años de ejercicio comercial.

    Ejemplo de mejora

    Moudus, empresa que impulsó el proyecto, afirma que puede ayudar a desarrollar el talento. Entre los resultados que han tenido con sus clientes, Japsen menciona el caso de una aseguradora que mejoró las habilidades de liderazgo de ocho colaboradores y redujo el margen de error en sus procesos de ventas. “En tres meses, éste pasó de 9 a 1% y el grupo mejoró su comunicación y su productividad”, afirma la emprendedora.

    Por último, hay que señalar que el dinamismo de la plataforma determina de manera precisa la productividad del capital humano de una empresa, cómo impacta en los estados financieros y la permanencia de la misma.

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