Las 6 lecciones que pueden ayudar al emprendedor a evitar el fracaso

En los últimos años hemos hecho un esfuerzo en lograr demostrar que el venezolano es un gentilicio “resiliente”, que a pesar de estar enfrentando uno de los periodos de crisis más importantes de la historia moderna de Latinoamérica, tiene todo el potencial para seguir emprendiendo y creando negocios innovadores.

Sin embargo, también se ha demostrado que el emprendimiento venezolano se enfrenta a una de las "tasas de mortalidad" más altas de todo el mundo, no por la crisis económica, sino por la informalidad o pocos conocimientos que se tiene al momento de crear un nuevo negocio. Este desconocimiento es común en el mundo, y puede llevar a que miles de empresas quiebren cada año.

Es por eso que recientemente la empresa Avaris, oriunda de Filipinas, dio a conocer cuáles fueron las lecciones más importantes que aprendieron sus directivos al momento de gestionar un emprendimiento que estuvo al borde de la quiebra. En la nota revelaron 6 lecciones:

1. La importancia de seleccionar un público objetivo

El equipo de Avaris reveló que uno de los mayores errores que cometieron, y que se ve en muchos emprendimientos, es la concepción que indica que mientras más clientes se tengan, más dinero se generará. Aunque esto pueda tener ciertos fundamentos, la realidad es que solo empresas que ataquen mercados masivos podrán desarrollar una estrategia de este estilo, por lo que siempre será ideal buscar públicos que realmente estén dispuestos a invertir en nosotros y a mantenerse apoyándonos a lo largo del tiempo.

2. Una enorme cartera de productos no es sinónimo de éxito

En la nota, la empresa reveló que uno de los grandes problemas a los que se enfrentaron fue la cartera de productos que ofrecían, y la poca capacidad que tenían de materializarla. Muy similar a como ocurrió en la lección anterior, afirman que en su misión por tratar de satisfacer a las masas, carecían del potencial para ofrecer un servicio sobresaliente, lo que poco a poco les costó decenas de clientes.

3. El empleado debe ser auto-motivado

Explican que uno de los mayores retos al momento de emprender, es formar una fuerza laboral competente y motivada. En su caso, la empresa pasó de tener 40 empleados, a menos de 20. Esto no se dio porque los empleados no eran del gusto de la directiva, sino porque esta era incapaz de mantenerlos satisfechos.

Afirman que las grandes compensaciones y premios similares solo cubren ciertos aspectos, pero cuando llega el momento "de la verdad", lo que se necesita es un empleado “automotivado”, es decir, conocer los deseos y necesidades de esta persona, y fungir como un puente entre estos y las metas de la empresa.

4. La importancia de las alianzas estratégicas

Destacan que trabajar de manera individual es una de las claves para el fracaso, por lo que recomiendan que cualquiera que desee alejarse de este camino, desarrolle alianzas estratégicas que fortalezcan el crecimiento de la empresa. Gracias a esto, un emprendimiento es capaz de delegar y tercerizar algunos de sus procesos operativos.

5. No hay éxito si no se delegan las tareas

La directiva de la empresa revela una lección importante: que una persona de la empresa sepa a fondo cómo funcionan los procesos, no significa que esta deba ponerse al hombro todas las tareas que surgen. Es por eso que una directiva que desee que su empresa alcance el verdadero éxito debe saber cómo delegar tareas y no acumularlas en un pequeño grupo de personas (mucho menos en un solo individuo), ya que esta actitud determinará el potencial real del proyecto.

Aunque las lecciones que cada quien aprenda al momento de crear una empresa exitosa variarán de acuerdo a las experiencias que vivan, comprender cómo algunos empresarios logran ponerse de pie luego de un fracaso es importante para contextualizarnos con el ambiente en el que nos desarrollamos como emprendedores.