Explican cómo saber si contrataste a la persona equivocada

Esta semana, Liz Ryan, famosa por aparecer múltiples veces en la lista Fortune 500 por sus labores como Directora de Recursos Humanos, explicó en un artículo de Forbes cómo darse cuenta de que se tomó la decisión equivocada al contratar a una persona.

La primera señal es que el nuevo empleado demuestra no tener los conocimientos necesarios para realizar el trabajo, aun con ayuda de gerentes y compañeros, no logra completar las tareas asignadas, ni desarrollar planes para la evolución de la empresa.

La segunda es que al nuevo empleado, luego de ser contratado, aparece con diferentes reuniones ajenas al trabajo, supuestamente agendadas previamente a comenzar a trabajar, que no fueron notificadas durante la entrevista, y además explica estará incomunicado durante varios días.

Continúa con dos características similares de un mal empleado. Una es que el nuevo empleado está todo el día en el teléfono y  cuelga apenas el gerente se acerca. La otra es que cada día empieza a llega un poco más tarde, o incluso llegan a desaparecer por largos periodos de tiempo sin ninguna explicación.

Por último destaca que el mal empleado empieza a re-negociar cada aspecto de su trabajo, ya sea su rol, su enfoque, su remuneración y otros acuerdos ya que cuando fueron entrevistados dijeron sí a todo solo para asegurar el puesto de trabajo.

Destaca que la responsabilidad no puede recaer siempre en el empleado por no hacer el trabajo correcto, sino en el empleador por haberlo contratado sin conocer bien sus cualidades. Para esto, proporciona diferentes preguntas que se deben hacer antes de elegir a alguien para un puesto de trabajo.

Destacan temas como la opinión de la persona sobre la empresa, cómo se desenvuelve para alcanzar sus objetivos laborales, cómo se comunicará con sus colegas en diferentes departamentos, cómo ayudaras en el desarrollo de ideas para mejorar el espacio laboral.

Concluye afirmando lo obvio, pero que muchas veces las personas olvidad. Cometer errores al momento de elegir personas para que se desempeñen en un trabajo es parte del proceso de aprender a ser un líder. Aprender a detectar y solucionar estos problemas es una habilidad que se necesitará más adelante.