Explican cómo obtener a los mejores empleados sin tener demasiado presupuesto

De acuerdo a un estudio realizado en el 2015 por la entidad bancaria norteamericana, Bank of America, uno de los mayores problemas a los que se enfrentan los emprendedores, y las pequeñas empresas en general, es su incapacidad de conseguir buenos empleados por falta de presupuesto.

De acuerdo a lo revelado en el estudio, 45% de los participantes reveló que las expectativas salariales de los candidatos era la primera limitación al momento de contratar; 29% aseguró que los candidatos preferían trabajar en empresas medianas o grandes; y 26% explicó que los candidatos deseaban beneficios que ellos no podrían ofrecer.

Como lo explicó la experta en finanzas y CEO de SK Asesores Empresariales, Sophía Kossman, el problema de los emprendedores actuales al momento de conseguir y mantener empleados no radica solo en el salario, sino en el desconocimiento de los demás beneficios que se pueden proporcionar a estos trabajadores.

Es por eso que distintos profesionales en el área han decidido explicar cómo los emprendedores pueden obtener a los mejores empleados cuando no cuentan con demasiado presupuesto, o una larga historia de éxitos empresariales. Estos incluyen:

1. Ofrecerle al empleado más que un sueldo

Craig Bloem, emprendedor reconocido por fundar una empresa de diseño que atiende a más de 20 millones de pequeñas empresas, revela que una buena forma de atraer a empleados de calidad sin tener que ofrecer sueldos "impagables" es a través de la oferta de acciones en la empresa.

Explica que no deben ser acciones enormes (u operativas aun si estos deciden salir de la empresa), pero sí lo suficientemente atractivas para que esta persona pueda asegurar que su trabajo será recompensado a mediano y largo plazo, sobre todo si la empresa se adentra en el mercado de valores.

2. Trabajar en base a lograr objetivos complejos y retadores

De acuerdo a Bill Taylor, cofundador de la revista especializada en negocios Fast Company, una de las formas más acertadas para atraer a los mejores empleados sin tener que “desembolsillar” demasiado dinero es a través de la generación de compromiso.

¿Cómo lograrlo? de acuerdo a Taylor, la mejor forma es darle un verdadero reto a la persona, es decir, una misión que pueda hacer que el empleado sienta que está haciendo un verdadero cambio en el mundo, y no simplemente una tarea que podría ser llevada a cabo por cualquier persona.

3. Enfocarse en el lado humano del empleado

En la entrevista mencionada previamente, con la CEO de SK, nos reveló que un jefe o gerente debe asegurarse de reconocer al empleado como un ser pensante e independiente, haciendo que el mismo no solo se desempeñe en una serie de tareas, sino que realmente se sienta parte del equipo y pueda ver cómo su contribución ayuda a la empresa a seguir creciendo.

Sugiere además la implementación de un sistema de premiaciones conforme a las tareas que cumplan de forma excepcional en su área de trabajo. Los mismos pueden conformarse por bonificaciones económicas o incluso ir más allá, brindando cosas como cenas pagadas, salidas al cine, viajes, entre otros.

¿Cómo lograr esto en Venezuela?

A pesar de que pueda tenerse este conocimiento, la realidad es que elegir a los candidatos más adecuados siempre requerirá un conocimiento y experiencia que la mayoría de los emprendedores no posee, y es aquí cuando debe buscarse ayuda profesional.

Como lo mencionamos al inicio de la nota, una empresa que se encarga de hacer esto es SK Asesores Empresariales, que no solo brinda asesoría en materia de manejo del capital humano, sino también las herramientas necesarias para lograr que este equipo humano sea el mejor posible, sin obligar a la empresa a pagar sueldos que no puede costearse.

"Lo que hagas por tu equipo no será un gasto sino una inversión", fue lo que aseguró Kossman en aquella ocasión, revelando que no importa si se trata de un trabajo arduo el que debe realizarse para obtener al mejor equipo, ya que estos serán los encargados de hacer que la empresa pueda tener el mejor desempeño posible de cara a los próximas semanas, meses, e incluso años.