Explican cómo dotarse del mejor recurso humano en tiempos de crisis

En una economía como la que vive actualmente Venezuela, donde un salario mínimo no cubre las necesidades básicas, el reto de un empresario, de rodearse de un equipo eficaz y productivo pareciera estar cada vez más fuera de su alcance.

Ahora, ¿esto es así necesariamente? Expertos como el Ingeniero Vladimir Salgado, asesor empresarial y conferencista internacional sostienen lo contrario, pues, éste considera que aún en el entorno económico venezolano, es posible codearse con un robusto recurso humano en la empresa.

Salgado, oriundo de Caracas-Venezuela, cursó estudios en Rusia y ha dictado conferencias en varios países como México y los Estados Unidos. Lo cual ha venido ejerciendo de la mano del Hubbard College of Administration con sede en Los Ángeles y Maracaibo dentro del territorio nacional.

Con más de 17 años de experiencia asesorando empresas y pymes de Aragua y Carabobo, Salgado comenta, en relación al salario mínimo, que no se debe vivir con base en las necesidades de las personas, pues éstas tienen la capacidad de producir mucho más que eso.

“Se trata, en cambio, de sacar su capacidad productiva. Si actualmente el costo de la cesta básica ronda los Bs. 3.000.000, significa que la persona debe producir un mínimo de Bs. 100mil diarios, lo que equivale a 5 dólares y es algo que sí se puede hacer”, explicó.

Asimismo, detalló que todo depende en gran parte del propio empresario. “Si el empresario se limita, entonces vamos a tener el país de los esclavos, a las personas hay que pagarle como gente capaz”, sentenció.

Los errores más comunes

Al preguntar al especialista en cuanto a los principales errores que limitan esta relación ganar-ganar entre el patrono y el trabajador, es dejarse llevar por parámetros que, a su juicio, no son empresariales.

“Las leyes del trabajo se han convertido por el contrario en leyes de no trabajo. Aun se maneja la concepción de que el trabajo lo hizo Dios como castigo, cuando debe verse como una actividad liberadora”, manifestó.

-¿Por qué considera que el trabajo es una actividad liberadora?

- Porque cuando una persona está trabajando también está creando. Cada trabajador es un artista, como quien hace una torta, el que confecciona un vestido o el carpintero que termina una pieza, por ejemplo; y cada uno de ellos debe sentirse orgulloso de ser un creador.

-¿Cómo se puede motivar al personal que ya está dentro para que tengan un mejor desempeño?

- Muchos están desmotivados no sólo con el trabajo, sino también con la vida. Acá lo ideal es negociar con ellos una meta diaria. También se trata de enfocarse en sus capacidades y no en sus defectos, vea lo mejor de su gente y hábleles de eso. Una vez que lo identifican como su amigo es más fácil que acepten algún tipo de correcciones, decirles que pueden dar un poco más.