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Emprendedor serial asegura que la metodología "Lean Startup" ha muerto

Steve Blank, emprendedor serial y profesor de Silicon Valley Steve Blank, emprendedor serial y profesor de Silicon Valley

El emprendedor serial y profesor de Silicon Valley, Steve Blank, afirma que el surgimiento de grandes capitales estaría acelerando esta “muerte”


 

Luego de que se viviera la burbuja del puntocom, en la que se perdieron millones de dólares debido a inversiones en empresas que fueron a la quiebra en apenas unos años, el mundo del emprendimiento requería una nueva forma de desarrollar nuevos proyectos. Así nace la metodología "Lean Startup", que proponía un desarrollo empresarial de poco dinero, en el que se generaran hipótesis y se comprobaran (o rechazaran) en tiempo real.

A pesar de que este modelo reinó durante varios años, de acuerdo al emprendedor serial y profesor de Silicon Valley, Steve Blank, la metodología "Lean" estaría a poco tiempo de morir, por lo que los emprendedores e inversionistas del mundo estarían adaptándose a una nueva forma de crear negocios.

La muerte de la metodología "lean"

De acuerdo a lo explicado por Blank, el famoso "pívot" habría sido sustituido por los grandes capitales que se han posicionado en los últimos años, donde miles de fondos de inversión, e inversionistas individuales, han dejado de sentirse atraídos por los proyectos que no son capaces de demostrar beneficios a corto plazo.

Esta tendencia de inversión habría hecho que ya no se quiera "perder" el tiempo, sino que se favorezcan los grandes riesgos a cambio de grandes beneficios a largo plazo, siempre que estos muestren señales de rentabilidad en periodos cortos. De esta manera, el desarrollo de pequeñas inversiones a cambio de aprendizaje, y evolución en tiempo real, ya no es atractivo.

¿Realmente está muerta?

Aun así, Blank afirma que esta nueva metodología solo puede funcionar en espacios en los que se tenga acceso masivo a fuentes de financiamiento, así como apoyo en el desarrollo de nuevas iniciativas de emprendimiento. Gracias a esto podemos ver que, por el momento, el "lean" se mantiene como una alternativa empresarial en mercados específicos.

A pesar de que no esté muerta por completo, no significa que de cara a los próximos años no podamos presenciar su extinción, ya que cada vez más empresas preferirán atacar los mercados de manera directa y sin "perder" tiempo. Blank asegura que este momento aún no ha llegado en todo el mundo, pero sí está en camino.

¿El cambio aplica a todos los mercados?

Como lo explicamos, la metodología no estaría completamente muerta, pero sí estaría quedando como un modelo obsoleto para emprender, principalmente porque en los países líderes en innovación y desarrollo empresarial ya se cuenta con las enormes fuentes de financiamiento o apoyo antes mencionadas.

Sin embargo, esto no se repite en todos los países, donde las variables económicas o sociales pueden hacer que el financiamiento sea escaso y la metodología "lean" se mantenga como la más idónea. En países como Venezuela, no solo es complicado acceder a financiamiento, sino que además es necesario realizar varias pruebas con el fin de asegurarnos que el proyecto está funcionando en el ambiente cambiante.

De este modo podemos ver que, si bien es cierto que la metodología "lean" se mantuvo como un pilar del emprendimiento desde hace varios años, la realidad es que poco a poco comenzamos a ver una caída en su relevancia, y una paulatina sustitución en la forma en la que se desarrollan nuevas empresas cada día.

Modificado por última vez enMiércoles, 12 Septiembre 2018 11:13
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    La plataforma ha sido diseñada para medir en tiempo real el avance en liderazgo y la eficacia operativa en las compañías



    Uno de los retos a los cuales se enfrentan a diario los dueños de negocio es lograr captar al mejor talento, pues, gran parte del éxito de su empresa radica en contar con un buen equipo de trabajo.

    Esto es un reto para todo emprendedor porque el reclutamiento sería una de las tareas más complejas, ya que son puntuales y definitorias las características que estos deben tener, y por ello en ocasiones se termina contratando a personas que abandonan el barco muy prontamente. Además, una encuesta global de la consultora Moudus reveló que 38% de los CEO están extremadamente preocupados por la disponibilidad de habilidades clave para el crecimiento de la empresa.

    Considerando estos temas, un grupo de emprendedores ha creado una plataforma especialmente diseñada para medir en tiempo real el avance en liderazgo y la eficacia operativa en las compañías, se trata de Human Drive Index (HDI).

    Cómo funciona

    A través de esta plataforma se realiza un diagnóstico inicial a partir de 14 elementos de liderazgo y operativos, entre ellos seguridad y confianza o visión y compromiso, así como de indicadores de desempeño (KPI) que persigue el cliente cada mes, refiere un artículo de la revista Expansión.

    La firma liderada por Paulina Torres, Kirsten Jepsen, Cristina Giacomán y Bernardo Letayf establece que el HDI evalúa diferentes aspectos humanos y operativos como: manejo de tiempo y de equipos, negociación, comunicación, proactividad y responsabilidad, entre otros, para lograr impulsar a las personas a trabajar con una mayor eficiencia, a través de la consistencia y los hábitos adquiridos.

    “Los usuarios pueden ver en la interfaz los datos suaves y duros de cada puesto y su avance. Por ejemplo, si el liderazgo de una persona ha incrementado y si lleva sus objetivos operativos de forma puntual”, señala Jepsen. Los directivos pueden atender las necesidades de crecimiento de sus empleados o aquello que los frena en el mismo momento en que lo necesitan, agrega.

    De acuerdo con el Primer Estudio de Productividad y Liderazgo Empresarial Moudus, realizado a más de 50 firmas de diversas industrias, el 77% de los empresarios considera que los hábitos de sus trabajadores interfieren con su desarrollo; por lo que, mejorando estas características se podría hacer frente a la estadística del Inegi, en la cual indica que dos de cada tres empresas cierran después de cinco años de ejercicio comercial.

    Ejemplo de mejora

    Moudus, empresa que impulsó el proyecto, afirma que puede ayudar a desarrollar el talento. Entre los resultados que han tenido con sus clientes, Japsen menciona el caso de una aseguradora que mejoró las habilidades de liderazgo de ocho colaboradores y redujo el margen de error en sus procesos de ventas. “En tres meses, éste pasó de 9 a 1% y el grupo mejoró su comunicación y su productividad”, afirma la emprendedora.

    Por último, hay que señalar que el dinamismo de la plataforma determina de manera precisa la productividad del capital humano de una empresa, cómo impacta en los estados financieros y la permanencia de la misma.

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