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Experto revela por qué "crecer por crecer" es uno de los peores errores empresariales

Experto revela por qué "crecer por crecer" es uno de los peores errores empresariales Experto revela por qué "crecer por crecer" es uno de los peores errores empresariales

El empresario británico Gary Hoffman asegura que, en parte, se debe al daño que puede generar esta “estrategia” en nuestra reputación


Aunque muchos puedan pensar que emprender es un proceso en el que solo deben tomarse en cuenta aspectos como las ideas y modelos de negocio, la realidad es que es un concepto que va mucho más allá de esto, obligando a las personas a desarrollar distintas habilidades y nuevas formas para adaptarse a los mercados en los que se desempeñan.

Una de las estrategias más utilizadas por los emprendedores, con la intención de satisfacer este último aspecto, es expandir su cartera de productos tanto como sea posible sin realmente ponderar lo que esto significa, atendiendo nuevos mercados y satisfaciendo nuevas necesidades. Sin embargo, esto podría ser uno de los peores errores que puede cometer el empresario.

El problema de "crecer por crecer"

Así lo aseguró el empresario británico Gary Hoffman en un artículo reciente de la BBC en el que hablaban sobre los "pecados capitales" del mundo de los negocios. En esta nota, Hoffman explicaba que uno de estos es lo que él denomina como "autosuficiencia", que es creer que se tiene suficiente poder para hacer cualquier cosa.

Explica que esta mentalidad, que se basa principalmente en el deseo de tener un control total sobre la empresa, puede llevar a que el emprendedor comience a desarrollar estrategias con las que solo se busque "crecer por crecer", es decir, que solo se trate de ampliar todos los aspectos del proyecto sin realmente entender por qué se hace.

Uno de los peores errores empresariales

Hoffman deja entrever que cualquier empresario que desee que su proyecto crezca realmente, no solo debe tomar en cuenta variables como la capacidad de manejo de tareas y la contratación de personal, sino que además todas estas estrategias de crecimiento deben estar ancladas en los principios de rentabilidad, cosa que, aunque parezca obvia, suele ser olvidada.

Si bien muchos pueden ver esta situación como algo común y fácilmente remediable, la realidad es que la misma tiene el potencial de llevar a la quiebra a una empresa debido a que no solo se será incapaz de satisfacer las demandas de los consumidores (haciendo que hasta los más asiduos dejen de ser recurrentes), sino también puede dañar la reputación de la misma.

De este modo, la empresa comenzará a ofrecer bienes y servicio "diluidos" que no serán capaces de satisfacer realmente a los consumidores. Al "crecer por crecer" se está cometiendo uno de los peores errores empresariales debido a que, principalmente, nos alejamos de cualquier meta racional que haya sido planteada para la empresa.

Aunque lograr que nuestra empresa crezca puede ser la meta de la mayoría de los emprendedores, la realidad es que con aumentar la cantidad de productos que ofrecemos no estaremos alcanzando un verdadero crecimiento, sino que simplemente estaremos llevando a cabo un error que puede "costarle la vida" a nuestro proyecto.

El Emprendedor

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