Cómo visualizar a la generación de relevo

Aunque suene increíble en nuestras organizaciones, en Venezuela y en muchos de nuestros países latinoamericanos es un verdadero problema el no tener una generación de relevo y lo más increíble es que no es un tema de las pequeñas empresas, esto lo vemos en casi todas las organizaciones indistintamente el tamaño.

Sin profundizar mucho más lo vemos reflejado evidentemente en la organización más grande de estos países, sabemos a lo que nos estamos refiriendo y no tenemos de igual manera una generación de relevo clara y garantizada.

Ahora bien como siempre he señalado en cada uno de mis artículos, no es solo enunciar el tema, sino es el discernimiento de por qué sucede esto en nuestros países, en donde hemos demostrado un alto nivel de competencias y de capacidades para gerenciar nuestras empresas.

En el caso venezolano, como país hemos evolucionado y vamos por buen camino, pero de igual manera tenemos que potenciar mucho más el que en cada uno de los cargos es necesario definir el que no podemos depender de una sola persona para que la operatividad de la misma funcione y mucho más en determinados cargos estratégicos.

Es importante definir el por qué ha sucedido y por qué sigue, en menor grado, pero sigue sucediendo el que no tenemos generación de relevo.

 1.- Un gran énfasis de empresas de origen familiar.

2.- El creer que todo lo podemos resolver a través de una persona y reducimos costos.

3.- El tener una visión de oportunidad de negocio y no visión gerencial.

4.- Poca visión estratégica. No tener pensamiento estratégico.

5.- No tener consciencia del tiempo.

6.- No realizar planificación estratégica de la organización.

7.- No tener consciencia de dueño de negocio, sino de ser auto empleado.

8.- Ser líderes autocráticos y jefes. No saber ser coach de tu gente.

9.- Miedos y egoísmos a ser sustituidos.

11.- No convertir a tus empleados en aliados estratégicos.

12.- Inseguridades profesionales.

13.- No tener gerentes adecuados a los cargos, sino gente ascendida a dedo por el dueño del negocio.

Pudiéramos realizar una lista mucho más grande del por qué no tenemos presente a la generación de relevo, en nuestra cultura como país.

Debido a esto la reflexión es mucho más profunda, ya que la situación no es solo en algunas empresas, es una reflexión que como país nos está afectando, ya que la generación de relevo es la que garantiza el mantenimiento de la productividad, el desarrollo de la cultura y el constante desarrollo de competencias que hace crecer en una primera instancia a la empresa, pero que repercute directamente en el desarrollo de un país, es en donde le podemos dar continuidad a la innovación.

La generación de relevo debe funcionar como las mutaciones, en las cuales garantizamos el conocimiento, pero que tiene la capacidad de aportar y mejorar cada proceso, lo cual repercute en el éxito empresarial.

Sin duda no me estoy refiriendo a que la generación de relevo sea el hijo o el primo del familiar o el más allegado a la persona del cargo, como ustedes bien me entienden, me estoy refiriendo a la definición clara de los cargos y las competencias necesarias para la empresa y saber elegir en el tiempo oportuno a las personas que sin decírselo abiertamente iniciamos el proceso de desarrollo interno, para esa futura generación de relevo.

Tenemos en el mundo empresarial cosas que podemos ejemplificar, como casos de éxitos, donde se vive la generación de relevo y podemos contar otra historia de cada una de ellas, pero lamentablemente como me he referido no es la constante en nuestro país.

Tú que estás en la empresa, lee, piensa y actúa, no somos eternos en ningún cargo, en ninguna empresa y menos si es tu empresa, no sigas como auto empleado, da el salto y haz evolucionar a la empresa y aportarás tu grano de arena a desarrollar tu país, nuestro país.